上海报业：去年新媒体收入占媒体主业收入达73.09%，今年打响主流媒体系统性变革攻坚战！

李芸 

2025年2月11日

第一部分  2024年我们的收获 

我们紧扣中心任务，以强信心、强信念为主线，把经济宣传摆在更加突出的位置，为奋进新征程凝聚磅礴力量。

精品力作创意奔涌，奏响新闻宣传强音。“百姓话思想”第四、五季，“信仰之路Ⅱ大国之道”等重磅专题片，围绕新中国成立75周年、党的二十届三中全会等重大主题，生动展现习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和实践伟力。“大家聊创新”“新引擎”“超级产业链”“寻找中国经济新动能”“了不起的工厂”等一大批主题报道，聚焦中国经济高质量发展澎湃动力，为唱响中国经济光明论注入强大信心和动力。及时权威发布信息，唱响主旋律。临港新片区成立五周年系列融媒报道总传播量达4500万，上海各界抗击台风贝碧嘉融媒报道全网播放量超1.5亿次。“夏令热线”聚焦群众“急难愁盼”全网关注度1.62亿次，“我向吴清主席献个言”股民意见征集活动，首次打通金融监管部门与股民间的网上建言沟通机制。

勇担国际传播使命，文化出海有力有效。“中华文化圈粉季”“老外逛上海”“老外说‘法宝’”等系列融媒产品，以鲜活影像讲述老外眼中的中华文化和上海城市文化，文化的影响力感召力“破壁而出”。上海日报账号矩阵海外阅读量占比达87.6%，同比猛增10倍+，达到11.3亿。IP SHANGHAI作为城市形象类的现象级账号，海外平台粉丝数达106.8万，拥有专业创作者3万余人，入驻机构超820家，海外账号总浏览量4.11亿次。CNS立足做好“家门口外宣服务”的定位，已经累计接入24项涉外政务服务，用户同比增长43.8%。全球明查研讨会首次举办，并发起国内首个“事实核查共同体”，“澎湃明查”3年来累计核查近800个国际热点信息和涉华不实信息，客户端阅读量达7.5亿次，已成为全球事实核查领域的中国力量。澎湃新闻去年各类报道被全球上千家国际主流媒体和智库转引逾46600次。成功主办首季“奔流——全球城市人文对话”，以上海和巴黎为对话城市，以水为媒，连接心灵，搭建桥梁，将“媒体外交”的感召力提升到新高度，获得外交部、对外友协高度评价。截至去年底，集团各媒体海外账号粉丝数总计1100万，海外账号总阅读量超15亿。

2024年，集团媒体荣获包括2项中国新闻奖一等奖在内的全国级奖项29项，124件作品全网点击量（播放量）破亿，1264件作品点击量（播放量）超千万。817个账号入驻第三方平台，总粉丝数4.5亿，各媒体在视频号、抖音号两大主要视频平台的粉丝数较2023年分别增长26%、8%，日均生产视频805分钟（不含直播），全年直播4600场+，构筑起融合传播的新高地。

集团党委坚定落实市委和市委宣传部决策部署，在深度调研科学研判的基础上，制定出台《集团深入推进主流媒体系统性变革工作方案》，以构建强大的媒体核心竞争力为目标，以构建适应全媒体生产传播评价体系为标尺，以构建适应市场需求的全媒体经营模式为基石，守正创新，先立后破。

守“正”，就是深刻认识媒体在全局工作中的特殊使命，全面提高政治站位，增强政治判断，把握正确方向，聚焦国之大者，城之要者，把提升引领力作为“一号任务”。创“新”，就是围绕生产方式、组织模式等全方位系统性创新，聚焦核心平台，打造精品力作，做强核心优势，形成资源集约，结构合理，差异发展，协同高效的全媒体传播体系。

解放日报持续做强时政、评论、深度报道，强化“大时政”头部内容。文汇报整合《文学报》，聚焦提升人文思想领域优势。新民晚报打响民生内容品牌，聚焦服务城市治理。澎湃新闻全面转型“专精深”，持续保持在全国互联网原创新闻媒体的领先优势。界面财联社服务上海国际金融中心建设，全力打造金融信息服务平台，积极迈向资本市场。新闻晨报重点打造“随申嗨”文旅商体展资讯服务平台。上海日报探索针对特定群体的互联网精品内容订阅付费模式。东方网转型成为具有文化传播特色的数字内容服务商和文创产品运营商。

1月1日，解放、文汇、新民三大报“三端合一”，全新的上观新闻精彩亮相，打造上海媒体移动传播旗舰平台和全国省级党报新闻客户端领先品牌，打响“第一枪”；春节开工首日，澎湃新闻启动上线以来最大力度最大规模优化调整；各媒体按照集团系统性变革方案，尽锐出击密集开题。从深入调研到方案打磨再到新产品上线，系统性变革持续推进，跑出了“上报速度”！

我们积极跟进前沿科技浪潮，以我为主，为我所用，找准信息技术与传媒发展的适配点结合点，快步融入数智化传播时代。

迭代升级融媒创新场景。融媒IP创作室发力提升视频编剪效率，以轻量化、数智化为切入口，为集团近200个融媒工作室以及众多IP主播提供一站式高效的视频内容生产空间。融媒虚拟及XR创作室紧扣新技术引领性和媒体个性化需求，打造质量上乘、丰富多元的三维场景应用，目前已有300多套场景适用不同情境，全年利用虚拟场景制作节目时长超过800小时。融媒声音创作室帮助采编人员高效合成高质量音频节目，完成集团数字人IP声音采集。2024年融媒创新空间累计举办大型活动超272场，成为集团融媒创新最佳实践地。

深化内容供给侧自主创新。澎湃新闻、界面财联社自主研发5个垂域模型，获得网信办备案。界面财联社使用大模型辅助实现了8大场景下标准化、快节奏自动写稿，内容产出量提升3倍，审核发布效率大大提升。集团为旗下媒体集中打造70多个数字人，在时政民生、文体科技、国际传播等多领域助力新闻实时传播，数字人媒体场景应用已成常态。70个数字人不仅仅是70位人气主持人，还是70个量身定制的节目栏目，更是70套全流程、智能化、自动化的融媒生产工具。

打造创新应用行业标杆。澎湃新闻“派生万物”赋能AI视觉、智慧办公等场景，已有1300余家企业和用户对“派生万物”进行了引进或试用。界面财联社“财跃大模型”推出面向B端金融机构的主力产品“财跃F1”，发力智能投顾、智能投研、智能合规等场景。与国泰君安达成深度合作，成功应对了开户量猛增数10倍的极端行情。

去年，我们携手中国报业协会成功主办首届中国报业传媒行业人工智能应用大会，150余位央媒、省市级媒体领导齐聚上报集团交流经验，实地考察集团系统性变革的实践案例。

——这一年我们奋力转型，经济运行逆势向上。

我们清醒地认识到，媒体要实现有尊严、可持续发展，必须强化市场意识、服务意识和品牌意识，增强自身造血能力。

积极推动媒体经营向“新闻+”全案服务模式转型。集团牵头与近10家国企集团、政府部门、行业伙伴开展战略合作，各媒体深化运营——大师在上海、爱申活、夜光杯校园行、江海之约、城市更新大会、财经年会等自有IP，深度参与外滩大会、世界设计之都大会、全球投促大会、ChinaJoy等上海都市IP，跨界融合，多点开花，媒体品牌变现力实现新增长，有效促进了文化传播与城市经济发展的良性循环。

积极扩容“文化+”产业布局。“书香上海”呈现新亮点，青浦“青溪之源”、嘉定“疁城之瞳”成为新城书香地标，“新华悦读”品牌全新启动，“书香上海流动书房”全新亮相，《诸子百家国风画传》入选中宣部重点出版物选题，第11届中国上海国际童书展成功吸引了32个国家和地区的497家参展商以及4万多名现场观众，达成超过1200项版权交易意向。“文化空间”建设取得新突破，集团与黄浦区强强联手，首创“新闻历史文化街区”理念，探索以报业文脉驱动城市更新，打造可阅读的城市空间和全龄友好的社区空间。“文化教育”板块实现新进展，集团、闵行区、协和教育三方携手，顺利推进“协和尚音”办学项目。“文化金融”板块运营稳健，两大产业基金在协同集团数智化转型中发挥了重要作用，有效助力集团在AI领域建立超前认知，完成先手布局。

强化监管盘活资源严控风险。先后出台完善了《集团私募股权投资基金管理办法》等一批关键性制度。持续健全公司法人治理结构，形成权责对等、运转协调、有效制衡的监督机制。持续强化审计监督，强化党委对审计整改工作的推动落实。持续完善经营目标考核办法，发挥绩效考核指挥棒作用。INKER·印刻成功调整功能定位为人才公寓，极大提升了集团资产价值；董竹君故居历史遗留问题有效化解，成为既盘活存量资产又保护文物建筑的典型案例。

去年，我们逆势向上，超额完成集团全年营收和利润目标，其中新媒体收入占媒体主业收入达73.09%，创新服务收入占媒体主业收入50.75%。很不容易，为自己鼓鼓掌！ 

我们坚持党对思想文化工作的全面领导，党的建设更加夯实，党的阵地更加稳固，人才活力更加勃发。

持续强化政治建设。集团党委把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，认真落实“第一议题”等学习制度，集中组织处级干部专题培训。认真落实从严治党主体责任，从严意识形态工作责任履行。推动落实全面从严治党“四责协同”机制。坚持党性党风党纪一起抓，着力推动政治监督具体化常态化，加强巡视整改监督，强化导向偏差日常监督，落实国资廉政风险监督，以严明党纪锤炼干部队伍。

持续创新人才选育。始终把人才选育作为最紧迫的战略任务，实施人才锻造领航计划，创设融媒学院，启动拔尖融媒人才登峰工程、复合经营人才涌流工程、前沿技术人才强基工程，打通瓶颈堵点，搭设更多人才成长“快车道”。去年，首期“国传训练营”开展项目“揭榜挂帅”，训战结合，25位学员集聚起一支深具出海战斗力的国传“特种兵”。“青训成长营”聚焦青年人才，在前期7场青年人才座谈会的基础上，从集团1900多名90后员工中选拔出40名有潜力的好苗子，实施为期半年的集训轮岗等锻炼培养计划。“文化+经营”专题培训，聚焦既懂媒体又懂经营的复合型人才，强化“选、培、管、用”闭环。集团完成直管处级（中层）干部、职能部门科级干部聘任工作，配强配齐领导班子，大力选拔培养勇担当、善作为的年轻干部，为集团长远发展提供坚强保障。

过去这一年，我们强化自我革命的自觉，不畏惧、不迟疑、不懈怠，坚定地在改革创新中塑造发展新动能新优势。过去一年，看到许多同事为了精品创作、为了技术创新、为了经营创收，不舍昼夜、风雨兼程；更看到的是奋力一搏之后，大家眼中脸上展现的满满的喜悦与自信。走过这一年，我们更加坚信，只要坚持做正确的事，正确地做事，各种难题和挑战都是有解的。我们也更加坚定，信心不是从天上掉下来的，解决真问题、真解决问题，才会有信心和希望！经过11年的不懈努力，我们这支队伍被证明是“能”的。这是全体上报人拼出来干出来的。我代表集团党委向大家致以崇高敬意和衷心感谢！

2024年是集团系统性变革的破题之年，2025年是重点突破之年。

2025年集团工作的总体要求是：全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，围绕建设习近平文化思想最佳实践地的要求，在市委、市委宣传部坚强领导下，服务大局，抢抓机遇，主动变革，加快建设以内容建设为根本、前沿科技为支撑、高质量发展为保障的全媒体传播体系，以实绩彰显担当，以实战淬炼铁军，继续成为引领主流媒体系统性变革的先行者。

当前，外部环境变化带来不利影响加深，社会思想呈现复杂多元新动向，经济发展进入深度转型新阶段，要求我们进一步加强引导、凝聚共识、驾驭变局。上海历来是意识形态兵家必争之地。我们必须守土有责、守土尽责，持续推进全链条全方位全领域内容创新，打赢内容创新攻坚战。

2025年，集团积极推动上观新闻、澎湃新闻、界面财联社三大平台变革焕新、提升能级。同时，在集团改革方案框架内，推动其他媒体依据自身禀赋，集中资源，做优做强垂直领域与优势领域。要重点抓4方面工作：

一要提升舆论引导力。紧紧围绕党中央大政方针和决策部署，围绕上海首创性改革、引领性开放举措成效，精准设置议题，强化沟通联动，抢占主动权主导权，推出一批兼具专业深度和情感温度的内容报道，讲清楚政策举措成效背后的逻辑。把握“时度效”，有效回应社会关切，密切关注微观感受，以人为本，反映数字背后的体感、焦点背后的民情，积极有效传递信息、化解疑虑，避免出现“温差、落差、反差”。做强评论，推动年轻生力军在互联网上善于发声，立足“深”与“准”，打造评论品牌矩阵，打造建设性舆论监督品牌。建强智库，让更多“文章”变成“文件”，“谋划”影响“规划”，“对策”融入“决策”，为党和政府科学决策提供“金点子”。做强原创，树牢精品意识，聚焦各自特色定位和优势领域，从中华文化沃土和上海国际大都市中汲取创意灵感、系统谋划策划，力争每年拿出几部焕发时代光芒、体现思想张力、彰显文化审美的扛鼎之作。

四要提升传播效能效力。全力打造科学评价体系。在实现客观评价与主观评价科学占比的基础上，进一步强化互联网思维，设立为精品内容服务、向重点项目聚焦、向优秀人才倾斜的绩效考评体系，构建覆盖全媒体、全端口、全形态的数据获取和分析系统，一媒一策、一门类一办法，采用阅读量、转发量、评论数、点赞量等多维指标，评价内容传播效果；通过下载量、日活、时长等客观评估新媒体平台影响力，进一步凸显“指挥棒”和“度量衡”作用。全力提升内容运营能力。配齐专业化的内容运营团队，以互联网思维主导资源配置，更加颗粒化、精细化研究内容的影响力，对无效内容进行削减，对有影响力的内容加大投入，围绕不同平台和渠道的用户需求开展差异化运营，实现精准匹配和价值最大化。大流量、正能量、高质量这三者是辩证统一的，必须坚持正能量前提下的大流量，有流量的不一定是好作品，但是没流量的“自娱自乐”一定称不上是好作品。

 二、全面打响科技引领攻坚战 

人工智能技术发展日新月异，2023年是AI大模型的元年，2024年是AI应用的元年，2025年将是AI应用的井喷之年。春节前，DeepSeek一举引爆全球，由此带来的一个重要影响是提升各种产业大模型、专业大模型、智能体（Agent）的推理能力，让各种应用更加有价值，从而大大加速AI在各个产业的应用。这是让所有人感到兴奋的。对于媒体而言，只有保持高度的技术敏锐，加强前瞻性引领性布局，打造新产品，拓展新渠道，才能赶上时代浪潮，占据传播制高点。对个人而言，主动去学习AI工具，将它转化成职业竞争力辅助力，这才是最务实的生存之计。今年要重点抓3方面工作：

一是建设新平台。建成AI智能生产传播平台，集聚最先进的生产工具，颠覆式重构融合发展技术底座，实现“更智慧、更可控、更高效”的新质生产力。在生产环节，实现内容核查、语音转文字、智能配乐、自动翻译、文本图片转视频等一系列基础工作，基于真人孪生、数字分身、虚拟仿真等技术实现“内容+技术+灵感+美学”的表达创新，助力精品创作。在传播环节，依托海量数据信息帮助媒体更好勾勒用户画像，建立深度连接，实现精准推送个性分发，开展用户互动，指导内容策划、运营和推广。在评估环节，精准实现传播效果评估与数据考核，通过捕捉受众在观看过程中的情感变化，判断传播内容的感染力，帮助媒体提升管理效率。整合构建集团媒资库，深挖AI时代内容资源的数据价值，建设集团媒资工具平台，形成符合大模型研发需求的标准化语料产品，构建内容数据双循环。

三是激活新人才。全方位助力专业能力升级，畅通专业人才成长通道，进一步完善复合型人才评估体系，让内容与技术团队心智打通，联合共创，共享C位。积极探索以“人工智能素养”为支柱的人才能力体系，帮助媒体人迅速掌握数据采集、挖掘、分析、可视化等核心技能，更好胜任智能化采编、生产、分发、反馈等媒体场景实践。全方位调整生产作战体系，大力借鉴互联网科技公司的组织结构和团队文化，自上而下打破部门墙，推行“主理人”、“项目小组”、“揭榜挂帅”等新机制，更加柔性、轻巧、扁平，更加开放、包容、共享，集约高效汇聚生产要素，激发生产潜能。这里还想特别送给大家十个字——用好新工具，长出新本领。颠覆性的变化就在我们触手可及的地方，“用起来”是硬道理。AI应用是一项长周期的工作，人机协作需要建立信任与适应的过程，只有下场行动，才能克服恐慌与焦虑。在具体的落地应用中获取关键认知，在快速敏捷的行动中思考和迭代，是驾驭AI重要的方法论。

 三、全面打响高质量发展攻坚战 

当前，我国经济运行依然面临不少挑战和困难，做好今年的经济工作具有特殊重要的意义。实现媒体可持续发展，打响高质量发展攻坚战，要着重把握好3个要点。

一是经营转型向“深”提升。“深”，就是深刻理解市场变化和客户需求，深化媒体的品牌优势、内容优势和传播优势，深化与新兴产业、多元领域和广泛受众的链接。要进一步做深文旅商体展融合联动，助推消费转型升级；做深金融信息服务，打造信息披露、品牌传播、融资对接、舆情管理等一站式信息服务体系；做深全媒体传播，探索直播、短视频等新商业模式；做深媒体智库，为政府提供多方面支持与服务，助力国家治理体系和治理能力现代化。一季度时间即将过半，各媒体各单位都要抢抓机遇，快速反应，快速对接，快速闭环，开好新局。

二是产业发展向“精”前行。“精”，就是精准定位、精确执行、精进能力、精益求精，不求大而全，务求高质效。上海书城、江南书局、新华悦读等要成为“书香上海”的引领性标杆性品牌。上报园区、新华文创等要成为赋能上海城市更新不可或缺的文化力量。海富、小伙伴、尚音等项目要助力提升区域文化教育产业能级。瑞力、众源两大产业基金要更好发挥“瞭望哨”“链接器”的枢纽功能，实现传媒、科技、资本协同发展，为打造“最懂科技的传媒集团”提供可持续的平台支撑。新华传媒要积极探索新兴文化业务领域，不断提升影响力。

打赢三场攻坚战，必须始终坚持党建领航。要旗帜鲜明讲政治，严明政治纪律和政治规矩，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体、党管互联网原则不折不扣落实到到位，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯彻到建设新型主流媒体集团的全过程各方面。要凝心聚力助发展，坚持党建工作和深化改革同频共振，紧紧围绕系统性变革主线主调，大力推进党建工作全方位创新，让广大党员干部成为冲锋陷阵最前线的“先锋队”，让各级党组织成为汇聚改革共识、催生改革动力、落实改革举措的“战斗堡垒”。要着眼长远建队伍，牢牢把握人才成长周期、成长规律，大胆创新人才选拔体系、成长路径，营造尊重个性、鼓励创新、激发活力的干事创业环境，让更多勇于担当、德才兼备的领军人才脱颖而出。要锲而不舍抓作风，把党风廉政建设放在突出位置，不断深化细化“四责协同”机制，扎紧制度“笼子”、深化政治监督、推进风险排查、开展警示教育，从严落实中央八项规定精神和纠治“四风”，始终保持正风肃纪高压态势，为集团健康发展保驾护航。

今年大会的主题是“创新求索，破浪致远”。11年来，上报集团遵循党中央推进媒体融合发展的要求坚定前行。创新变革是我们最鲜明的标识。改革没有标准答案，能否开新局、再突破，考验我们的智慧，要求我们坚持创新求索，不断增强工作的前瞻性、战略性和创造性，从底层逻辑出发，科学识变、积极应变、主动求变。改革没有完成时，面对各种风浪变局，考验我们的定力，要求我们锚定建成新型主流媒体集团和文化传媒产业集团的长远目标，一张蓝图绘到底，锲而不舍，坚定向前，任何困难面前都不轻言放弃。

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