在“军队要忍耐”那个时期，军队建设的中心工作受到了严重干扰。各级领导以相当的精力抓钱。军队腐败，源于经商。先有谷俊山，后有李尚福。现在仍有惯性。我任团、师军事主官则恰逢其时。军队建设的方向、方针是否正确，战斗力是标准。人无完人，军队干部亦无完人。
回望军旅，自我欣慰的是，保持清醒，咬定青山，始终坚持了战斗力标准。实兵实弹，一以贯之。使自己所辖团、师有信心完成好上级赋予的作战任务。
合同战术演习是部队年度军事训练的最高阶段，是检验部队训练质量和效果的一把尺子。我们以战术训练为轴线，综合各兵种专业技术训练，逐级训练，逐级合成，逐级形成战斗力。师每年都安排一个步兵团在年末完成合同战术演习。炮兵团结合配属步兵团演习完成实弹射击任务。坦克团每年安排一个坦克营配属步兵团演习。高炮团在完成上级统一组织的打靶后，以部分兵力配合步兵团演习。有进攻有防御，有昼间有夜间。每三年进行一次全师的合同战术演习。这些演习，坚持一个不变的原则，实兵实装实弹，实打实爆。那个时期，一个部队军事训练的好坏与干部个人进退升迁并不挂钩。然而要是发生事故，一定会被追责，付出沉重代价。常常有人善意提醒，你们总是打实弹，就不怕出事故吗？我的回答也是一贯的：平时多流汗，战时少流血。仗怎么打，兵就怎么练。军事训练是一门科学，有必须遵循的规律。我们先易后难，由浅入深，循序渐进。按照理论学习、战例研究、想定作业、沙盘推演、现地军官编组作业的步骤完成组织准备，然后进行实兵演习。依沈阳军区的安排，不同年份分别在洮南训练基地和大连营城子靶场轮番交替进行。从而使部队的整体训练水平和战斗力得到全面提升。1997年年末，沈阳军区对115师的战备和训练进行了一次全面考核，方式是全师进行一次全员全装的战备拉动及检验性演习。规模达到万人千车百连。千里机动，昼夜连续实施。尔后在生疏地形上进行“仓卒阵地防御”和“反空降战斗”两个课题的检验性演习。前后两个阶段分别由两位分管的副司令员随队随机导调考核。全师按时安全准确到达目的地后，遂即转入战斗阶段。两个演习课题都实现导演部的意图，部队准确到位，及时展开战斗队形，形成战术态势。尤其是坦克团，经受住了严峻的考验，受到了难得的锻炼。全团百余辆坦克，装甲车，夜间百公里履带行军。风雪交加，道路坎坷，通信不畅，保障困难，仍然及时迂回到位，对空降之敌实施碾压式地攻击。非常精彩。两位军区首长都给予了高度评价，我们做到了“拉得出，开得动，联得通，合得成，打得准”，考试合格。每次组织实兵实弹演习，我都强调敌情观念、时间观念、战术意识、协同意识。这是搞好演习的经验之谈。历次演习，有一种现象，前来检查指导的首长、机关，都会发表各种意见，致使演习方案变来变去。这很正常，必须适应。但是，一旦演习正式开始，所有参演部队必须也只能接受师指的统一号令。凡是与实施计划不一致的临时性指令，不管他是谁，一律置之不理，拒绝执行。这是死命令。是付出惨痛代价后得到的经验教训。2000年沈阳军区在大连地区组织115师实施的陆、海、空“三军联合渡海登岛实兵实弹演习”的圆满成功，宣告我们交出了一份合格的答卷。
