我先后担任团、师两级参长，两级军事主官。深知司令部是一支部队的大脑，参谋人员业务素质和工作作风的好坏，决定着司令部指挥效能的高低。
我们采取集中轮训、巡回辅导、观摩交流、检查评比、比武竞赛、想定作业等多种形式，激励、促进参谋人员钻研业务，提高专业素养和综合能力，使参谋人员“读、记、算、写、画、传”的基本功夯实基础，养成“快、准、严、细、实”的优良作风，使司令部整体做到“能参善谋”，及时跟进科学技术的发展进步，适时学习吸收电脑使用和网络信息技术。
在演习实践中，强调“首长，作战，通信，机要”四个作战指挥重要环节的紧密衔接，选拔尖子人才，参加上级组织的参谋业务比武，锻炼队伍。
1992、1994、1998这三年，115师参加集团军组织的参谋业务比武，1992年和1998年两次获得团体总分第一名，只有1994年是团体总分第二名。师司令部被集团军表彰为“先进司令部”。
在这里我必须郑重声明：1994年那次参谋业务比武，我们才是名符其实的团体总分第一名！之所以屈居第二，是因为我们被一笔肮脏的幕后交易给出卖了。当时的军气象室主任潘松涛，是这次比武的组织者之一，负责出题和评判。他把全部答案卖给了坦克X师，该师除英语和手枪射击两项以外，全部单项都是第一，论述题的答案都与原案一字不差。从而窃取了所谓团体总分第一名。
军里请来帮助裁判的大连陆军指挥学院的教员说：“这不是把我们也装进去了吗？”
每次比赛，英语和手枪射击这两个单项，我们始终保持第一。英语，我们得到了国防部前新闻发言人杨宇军的辅导，水平高出他们一大截。手枪射击靠环数，他们改不了。
罗军长在讲话时表示：“这种一边倒的局面，让我心里感到很不安。”军里一位首长一气之下，掴了某处长一记耳光。
这笔幕后交易买卖双方的三个主要当事人，若干年后下场都很惨。卖题的潘松涛后来当了团长，因杀人罪被判处死刑立即执行。买题的坦克X师的作训科长ZY，后来当了XX集团军的军长，喝酒喝死了另一个集团军的一个团长，还弄虚作假隐瞒不报，性质定为“对党不忠诚”，受到降职处分，断送了前程。坦克X师比武带队的副参谋长WZL，后来当了该师的装备部长，因职务犯罪被判刑。
呜呼！这正是：善恶终有报，天道好轮回，不信抬头看，苍天饶过谁！
我曾经在118师司令部作训科当了七年参谋，深得师首长严格要求和言传身教。那些从沂蒙山区走岀来的首长们，文化程度普遍不高，但是识图用图非常娴熟，口述战斗命令、指示，精练准确。都是战争环境逼出来的。为我们那一代参谋人员留下了宝贵的实战经验和精神财富，使我们受益匪浅。
作为后来的参谋长和军事首长，把前辈们积累的实践经验继续传递下去，是我们这一代人义不容辞的责任。
