被击溃了
下午我继续给京东批量派单。
妻子在跟工厂沟通一些适宜，拍照和整理样品。
广州的朋友在准备酒吧售卖。
而我此时无论如何无法持续了，疲惫袭来，脑海深处发紧，眼睛失距，眼皮垂下，手开始失去控制。
我往后倒，靠在椅子背上，身体往下出溜。
我迷失了，几分钟？
我强撑着把一段派单上传平台，跟妻子说了句：我上楼睡会儿。
我把自己摔在沙发床上，以免外衣粘上的狗毛蹭到床上，瞬间睡着了。
京东快递打不通客户电话，拼命找我处理的电话铃声；狗子不停想要出门，努力的吼叫声；客户不断催促发货的抱怨声；小程序bug带来的自动取消订单的愤怒；妻子问要不要去超市购物的询问声……都一一远去了。
你应该雇一群人，建立一个团队。
耳边似乎有这么个声音，我醒过来，睁眼看见漆黑一片。几段时间以前，似乎有人摸过我的头，测试温度。
我抬头看见外面的暮色沉沉，狗子在楼下吼叫。
我睡了多久？
我猜想某一天死亡就像今天这样，瞬间终止，就睡到永远去了。
下楼来，没有看见妻女，她们去补习班上课了。
我不能建立个团队，这是小生意。实际上我有了一大堆松散型配合的职业团队，来一起做这件事。
但建立整个生意必须的亲历亲为，熟悉每一个细节，从供应链到客户端，从原材料市场的变化，到市场终端的变化，定价策略、成本的控制等等，这是个完整的生意。
不过小生意必定要比大生意累的多，我实际上应该建立一个团队。
而承载这个团队的是一个规模远大于此的生意。
比如放大十倍的交易量，要得到这个交易量，要扩大电商平台的通路，要打通批发环节。
而要扩大这样的生意规模，则意味着全面竞争，对宏观经济、消费有着更多的期许，投入更多的资金。
抱歉，我并无如此广阔的信心。
椰青是个利润稀薄的生意，支撑不起这样的扩张。
我缺少银色子弹。
如果我投入规模巨大的资金，还不如放在大宗商品的期现货市场，有期权和套利等更多的工具可用。运营简单，销售简单，做事不负责。
风险虽然巨大，市场单纯。
我坐在床上想了一会儿。
下床来到冰箱里拿了个椰青砍开，插上根吸管，喝了几口。狗子飞速的扑来，我决定不理它，帮它戒掉扑人的习惯。
它半立着身体，尴尬的端着爪子，然后放了下去，不满的吼叫了几声，去门外院子里闲逛了。
上海来普吉岛的客户，他们是著名的团长，有着庞大的体量，因为是好友的亲戚，对我颇为友好，主动要介绍上海的最大生鲜老板之一给我。
我并未准备好生鲜源头的供应。
又询问我榴莲供应，因为太多的国内人在询问此物。
我也不准备今年介入，太多的钱和太多的人过来了。
传统的生意让人感觉到疯狂的内卷，哪怕在万里之遥，国内市场卷起的浪潮还是吹的南洋之远东倒西歪。
小生意付出的精力如此被市场被动的压榨，我也是没有想到的。
或许我太急了。
急于在很短的时间里把一切搞定。
以至于当生意上的亏损明显的出现后，对自己出现了挫折感。生意上的繁琐都来自于人的繁琐，这本不是我擅长的。
人们都已经习惯用社交媒体交往，快递交货却还不得不以来手机，而手机又是骚扰电话占了绝大多数时间。人们习惯于不接电话时，也决定了我的电商经营模式在最后一公里出现了bug。
人们以为是小事，却不知道物流人员不会一二再而三的免费上门，对我来说，永远不接电话的客户，会制造数倍的成本。
快递运送的是重货，不是快递，可以随意放在快递柜子里。
电商生意充实着时代变迁，与传统模式相悖论的冲突。
生鲜产品的巨大物流成本、品质在短时间内的迅速失去新鲜，都决定了这个模式的巨大风险。
在运营的过程中，我一一对此有了真实的认知。
传统渠道不得不一层层分销，以解决生鲜物流的成本，并大量低价抛售，存货在传统渠道价格低廉。
新鲜度即是这个行业所需要的，又是这个行业做不到的，因为时效必定意味着最高成本。
想要实现门对门的电商模式的，必定最终面对高昂成本和繁琐的管理。
必须是高利润空间的产品！
你却选了个低利润空间的产品！
夜幕沉沉，妻女还没有回来，我坐下来写了这篇文章，这不是檄文，也不是投降书，只是我习惯性的记录，正如我当年做橡胶期货写下的累累文字。
生意的乏累与你们无关，各位兄弟不需要因为同情来购物，而是因为所卖好物来购物。或许这是我卖的最后一柜椰青，一个个好椰子。正如曾激烈反对我做这个生意的广州兄弟，在酒吧里帮我卖椰子，他打开一个，惊叹：这的确是不一样的。
第二句话是：卖完就别做了。
市场不需要好东西。
泰国拉差汶里府的好椰青，天空中的清泉。请一定要接京东物流的电话。
到家后拆箱冷藏，一是因为天气逐渐热了，二是冷椰子口感好。
搜小程序橡谷果园。
