京东的送货员还是很不容易，他送货前发现少了一个椰青，其实也搞不清楚是物流哪个环节少了，就准备自掏腰包赔付，不想让消费者投诉，打电话给我问价钱。我跟配货的两位兄弟合作不少时间了，知道他们人品靠得住，也不知道是工厂配果的问题还是物流中间的问题，但终端的兄弟承担了，我们也承担了客户的不满。
都不容易，谢了，京东的兄弟。
泰国商人和中国商人都有靠不住的，因而要找一个靠谱的供货商就不容易，而且这个商人的管理能力也很重要。如果他自己是个好人，但是管不住工厂、二盘和果园，那整个供货链也就不佳。
从我的角度来说，就是找到可以长期信赖的供货商，而终端消费者可以长期相信我，这就是商誉。
一个链条上商誉，通过长期的寻找、磨合、稳定，先通过人品的考研，再通过管理能力的考验，再技术和工艺长期改进，进而实现长期的品牌效应。
一代二代这样下去，百年老店才会成功。所谓百年老店，哪有那么简单，怎么整个产业链上都能纹丝弥缝的跟你几年、几十年、一代、二代？
昨天一个香港的朋友一家过来看我，一起吃的饭，聊天时谈及他行业里的事情，诸多经营跨国电商的，把国内的赚快钱习惯拿到美国，就被亚马逊杀了一大批，扣住成千万上百亿的货款。
这就是两种商业文化的冲突。
中国的生意人都很聪明，经过一次惨痛的教训后应该会学乖，要么就在国内混了，继续赚快钱，要么就改变策略，老老实实在海外按规矩做。
就像瑞幸咖啡造假被SEC杯葛，但是现在却运营的如此出色，像个要超越星巴克的商业精锐了。
但是未来消费业的确也很难，瑞星咖啡定位的是年轻人，就如同蜜雪冰城、喜茶这一类一样，生育率在大幅度下滑，年轻人也不结婚了。昨天公布的结婚数据只有683万，从2013年的1346.9万到现在近乎腰斩。
这些事情是各种复杂因素的集合，既有2014年房地产拐点后，继续猛炒房地产的后果。婚房是房地产刚需的主力，年轻人结不起婚，也就躺平了。
也有人口塔钟上的结构问题，年轻人正在减少。
这是未来消费品的大问题。
我的客户都是财经文章跟过来的，上次推推和管管后来给我出数据，我的90%客户都是男性，88.8%都是24岁至65岁以上的成年人。
因此我家椰青的消费者基本上都是重视健康，知道椰青有助于身体补水和营养结构调整的人，也就是跟我一样并不怕死，但怕老了健康出问题后，生活品质下降，拖累爱人的人。
年轻人选择躺平，我们选择抵抗，积极的与自己、与命运、与国运同行---呃，卖个椰子，调门这么高大？
收了收了，订购椰青，请至橡谷果园小程序。当下仍在促销，168熟客大优惠，新客连订两单，即享受熟客价。
