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来源:《钣金与制作》杂志2024年第9期,全文4846字,阅读需要13分钟
文/朱长江·FAB
柳永升 石家庄科林电气股份有限公司结构事业部总经理
“科林电气的柔性加工中心于2021 年年底投运,这也是科林电气真正意义上的‘黑灯工厂’。因为具有板材自动调取、完工自动回库、程序自动切换、折弯智能堆垛等特点,可以实现无人值守自动化生产。夜间可以在关灯的情况下运行,所以被称作‘黑灯工厂’。”石家庄科林电气股份有限公司(以下简称“科林电气”)结构事业部总经理柳永升接受《钣金与制作》杂志采访时说道。
近年来,坚持创新驱动的科林电气一直高度重视智慧企业建设,依托国家企业技术中心等科研平台,开展前瞻性重大科研项目,引领行业技术发展,推进数智改造,引进了高端智能柔性加工中心等多条自动化生产线,打造智能制造新名片,先后荣获“互联网与工业融合试点企业”“国家技术创新示范企业”等殊荣。
以技术创新为发展根基
“技术创新是发展的根基,有技术不一定赢,但没有技术一定会输。科林电气从踏入智慧电气领域的那一天起就咬定技术不放松,确定了不同发展阶段的创新战略。”自入职以来,柳永升总是被浓浓的创新氛围萦绕。
柳永升说,科林电气成立之初是一家主要生产电力设备单一产品的科技型企业,尽管当时企业发展蒸蒸日上,但时刻关注全球行业走向的公司董事长张成锁已经意识到潜在危机:产品结构单一迟早要被市场所淘汰,必须拥有自己的产品体系,才能实现持续发展。经过反复深入的考察研究,科林电气选择了全产业链智慧电气领域。
跟跑阶段(2003~2007 年)实施“扎根”战略,通过引入高端人才,提升产品的技术含量,研制成功KLD-6400 电能量远方终端,涉足高端电量采集领域,在石家庄建设了第一条10kV 户外真空断路器生产线,ZW57-40.5 小型化真空断路器研制投产。
并跑阶段(2008~2013 年)实施“突破”战略,立足自主创新,陆续建设了8 条先进生产流水线,成功研制了KE-9200 数字化智能变电站系统,科林电气二期智能电网项目顺利投入使用,在国家电网、南方电网陆续中标,在行业内的品牌力、影响力进一步提升。
从2013 年起,在产业规模、技术实力、市场份额等方面均已达到了国内领先水平的科林电气,开始实施“跨越”战略,向着行业领导者快速迈进。同时,科林电气提出智慧电力蓝色电网的理念,在某些关键技术上实现全国领跑。
目前,公司拥有员工3000 余人,成为行业内为数不多产品链较为齐全的电气设备企业,能够为电力行业、公共事业及大型行业客户提供电力系统一、二次完整解决方案。短短二十余年,在国内智慧电力领域,科林电气实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。
数字化智能钣金生产线
正如文章开头所提到的,科林电气智能柔性加工中心引进了全球领先的数字化智能钣金生产线,通过人、机器、自动化装置与数字化软件的智能协作,实现了全数字化,全天候、全自动化智能生产,是一座名副其实的“智慧工厂”。
柳永升说:“我们专注电气细分领域多年,在发展的过程中围绕专、精、特、新四大方向开展研究,加快提升企业智能制造水平。公司高端智能柔性加工中心、高效节能变压器生产中心等项目相继投产。其中,智能柔性加工中心为全球领先的数字化智能钣金生产线,可以实现全数字化,全天候、全自动化智能生产。
“以前,一台冲床就需要2 个人。有的板材重量接近100 公斤也得人工上料,先冲切,再分拣零部件,工作强度大不说,效率也低。引进智能柔性生产线并连上云系统后,员工只需设置参数,产线就能自动完成全流程工作。现在,2个人就能操作整个车间的4 台冲床,一天三个班次就能节约18 人,而生产效率陡增。”
科林电气的核心价值观是“厚德共生、至信共赢”,无论与什么企业合作都秉持着这样的理念,这也是科林电力能够发展到今天一个很关键的原因。“通快公司无论是在设备方面还是工艺流程方面,都是世界较为领先的,这也是我们为什么选择他们的原因。与这样优秀的企业合作,可以学到很多国际领先的理念,一定程度上提升了我们智能制造的水平,为公司的跨越式发展提供了有力支撑。”柳永升说。
目前,科林电气已经形成了智能电网、新能源、互联网+三大业务板块。
一是公司具有丰富的成套配电柜制造经验,产品技术国内领先。10kV 高压断路器及环网柜在数次国家电网、南方电网招标中名列前茅,先后与世界一流企业施耐德电气、ABB 电气达成合作意向,成为战略合作伙伴。
二是在智慧城市、综合能源服务建设的大背景下,公司研发了基于大数据、人工智能的智慧能源管控平台,包括配电自动化监控、水电气热综合能源管理、光伏与风力发电监控、园区微电网优化调度等多个应用系统。
三是配电物联网整体解决方案实现了配电网状态全面感知、设备广泛互联、信息高效处理,提高了新能源利用率和并网承受能力。“例如,科林电气‘工业企业分表计电环保在线监管平台’在衡水市生态环境局应用,受到国家环保部及中央电视台广泛关注。”柳永升举例道。
冬奥电力保障各项任务
在冬奥会比赛期间,科林电气的运维保障团队紧紧围绕冬奥智慧供电安全保障、供电线路隐患排查、电力设施保护等重点工作,结合国网冀北电力有限公司要求,以最高的标准、最严的要求、最实的措施、最优的作风,全面完成好冬奥电力保障各项任务。
“在冬奥会张家口赛区中,科林电气共负责承建了国家跳台滑雪中心、国家越野滑雪中心、国家冬季两项滑雪中心、多功能厅、转播中心、技术官员酒店及冬奥村等场馆的全部中压10kV 电力设施,占张家口赛区电力工程的80%以上,是张家口赛区基础建设的重要参与单位。
“张家口赛区在国内首次采用'双环网+双花瓣'的供电结构,供电网络配备自投和自愈功能,可实现快速切除故障、线路间快速转供电,为核心赛区奥运场馆和配套电力设施提供更高供电可靠性。”
海外项目也同样拿到手软,柳永升继续说道:“今年以来,公司连续中标南网公司配网设备第二批框架项目、哈萨克斯坦150MW 风电项目等重大项目,各项数据取得了历史性突破。积极开拓海外市场,承担了马尔代夫配电升级、赞比亚变电站、南美12MW 光伏电站等多个项目。目前,公司先后通过了欧洲DLMS 联盟、G3-PLC 联盟、荷兰KEMA 实验室认证。
“波黑伊沃维克项目是科林电气继罗马尼亚、格鲁吉亚等项目后,在欧洲市场的又一次重要突破。伊沃维克项目位于西波斯尼亚州,科林电气提供了20 台35kV 风电箱变,科林电气箱式变电站符合欧洲欧盟标准,具有欧盟CE 双认证。
“波黑伊沃维克项目在2021 年2 月被列入‘中国-中东欧国家合作‘领导人峰会合作成果清单,对于中国和波黑两国新能源合作和经贸发展将起到重要示范作用。未来,科林电气将进一步开拓欧洲市场,致力于光伏及风电等新能源领域在高端市场的拓展。”
构建科技企业孵化链条
如今,为了充分发挥产业集群优势,科林电气依托科林产业园,构建上下游协同、大中小企业融通发展的创新生态,以培育壮大智能电力产业领域科技型企业集群为目的,构建了以设计研发、加工测试、生产制造、市场营销“四位一体”的科技企业孵化链条,为公司实现高质量发展奠定坚实基础。
在设计研发方面,现有国内外先进科研设备826 台(套),总价值超4000万元,获国家企业技术中心认定,建有省级智能电网配用电技术创新中心和配用电装备产业技术研究院,与刘尚和院士共建院士工作站,可为创业者提供专业的研发设计指导和服务。
在生产智造方面,依托于数字化智能钣金生产线,借助工业设备上云,为企业的发展按下了“快进键”。通过联接云系统,只需要将零件信息录入,智能柔性生产线就能够自动调取智能料库中的板材,并完成加工工序,无需人工干预。过去3 个工人抬着半成品折弯,现在1 个机械臂自动完成,生产效率提升5~8 倍,折弯精度达0.01 毫米,产品质量稳定性大幅提高。
在制造测试方面,拥有电子中心加工、结构加工、配用电系统生产检测等多个通用性、开放化制造测试平台,2019年通过CNAS 认证,是华北地区少数具备智能电气整套生产工艺自动化和检测校准服务的单位。
在市场渠道方面,全球建有37 个办事处,建有“互联网+运维管理”平台,可为创业者和初创企业共享公司全球化的销售、供应和物流渠道,大大降低创业风险和成本。在金融支撑方面,与石家庄启瑞投资共同设立5000 万元天使投资基金,同时整合商业银行等投融资资源,为创业者提供便捷融资服务。
采访过程中,柳永升分享了科林电气的人才理念和自己的一些观点看法。
⑴实施人才引进政策,构筑人才凤巢。人才引进要有吸引人才的“温度”,这个“温度”指的就是科林电力相对应的配套政策。作为人才引进主体,首先做的就是绘就人才引进的“蓝图”。其次,开阔人才引进的视野和眼界,坚持多角度、全方位的寻觅各行业人才。最后,建构兼容并蓄、面面俱到的人才引进体系,全面推进人才种子在政策土壤上加速培育。
⑵钻研人才培养方案,厚植人才土壤。作为用人主体,充分发挥主观能动性,建立对人才的服务意识和保障能力是培育人才的重中之重。要做到人才为本、信任人才、善待人才、包容人才,给予人才广阔且舒适的成长空间。发挥好对人才的引领、传授、帮助、监督作用,滋养每一粒人才种子一茬接一茬地茁壮成长,让人才如春笋般破土,如青松般扎根。
⑶善用人才使用技巧,激活人才价值。引得来人才,育得强人才,亦要用得好人才。引才和育才代表着人才观,用才留才则考验管理智慧。科林电气不仅需要创造一个开放包容的大环境,还积极开拓海外市场,承担了马尔代夫配电升级、赞比亚变电站、南美12MW 光伏电站等多个项目。
新的行业形势和发展机遇
科林电气面临着新的行业形势和新的发展机遇。随着新能源发电由辅助电源向主力电源转变,电动汽车充电需求快速增长,配电网数字化、智能化趋势愈发明显,电力市场体制机制不断完善,公司新能源箱变、电动汽车充电站、一二次融合配电设备、物联网电能表、储能系统等多种产品的市场需求将迎来更大的放量攀升。
柳永升认为,钣金与制作作为基础制造业中不可缺少的一环,市场规模一定是随着经济的发展不断扩大。尤其是新能源行业的发展,给钣金与制作行业带来了长足的发展机会。
⑴随着经济的发展,钣金外观设计及品质的要求会越来越高。
⑵新材料的应用会越来越宽广,进而带来新技术的应用。
⑶自动化、信息化、专业化基本已经成为行业的共识。
在柳永升看来,中国钣金加工企业跟国外相比仍有一定差距。
⑴企业规模普遍偏小,规模化效应不够。
⑵自动化程度偏低,最近几年,欧美企业尤其是北美市场搞的“制造业回流”,引进大批量的自动化、智能化设备,使得钣金加工企业自动化水平又跃升了一个台阶。
⑶专业化程度不够。国外企业细分程度更高,企业的生存之道更多的是自己的技术及加工工艺,进而利润也能保证,再进一步,产品的迭代也处于一个正常状态。
同时,柳永升尝试给出了几项有效的应对策略。
首先,国内的企业应该更加精准地定位自己的企业,建立起企业的优势,产品做到差异化,创造核心竞争力。
其次,循序渐进地提升自动化水平,从单机自动化到产线自动化,从单一工序自动化到多工序联动自动化。
最后,也是很关键的一点,企业信息化水平的提升。随着经济的飞速发展,个性化、定制化需求越来越旺盛,多品种、小批量已经成为市场主流,只有不断提升信息化水平,才能赶上快速变化的市场节奏。
结束语
柳永升总结说,科林电气聚焦能源电力革命,全面突破新兴领域:科林电气将通过持续创新引领、紧跟绿色低碳能源、紧盯智慧电气装备、紧扣新型电力系统,实现赋能智慧电气、引领绿色能源,为客户创造长期价值,为能源可持续发展打造全新用电体验,不断推动社会进步,助力国家3060 目标早日达成!
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