中国锻压协会2024年理事长、监事长工作会议纪要

时间：2024年10月30日-11月1日

2024年10月30日至11月1日，中国锻压协会2024年理事长、监事长工作会议在重庆市隆重召开。中国锻压协会理事长、副理事长、监事长、秘书长共16位领导出席，其中有9位副理事长、副监事长代表出席会议，4位陪同人员列席会议；中国锻压协会首席经济学家钟永生教授应邀出席了会议；中国锻压协会副秘书长，重庆创精温锻成型有限公司和重庆大江杰信锻造有限公司部分领导和技术人员列席会议，5位副理事长、副监事长请假。

中国锻压协会理事长夏汉关同志在2024年10月30日晚的预备会议上做了讲话，夏汉关理事长因事未能出席2024年10月31日举行的全体会议，委托中国锻压协会张金执行副理事长兼秘书长主持。

首先，中国锻压协会张金执行副理事长兼秘书长就会议召开的目的和意义做了说明，同时就协会2024年工作和2025年工作，以及2024年外事活动中体会做了简要介绍。

本次会议由重庆创精温锻成型有限公司和重庆大江杰信锻造有限公司联合承办，重庆大江杰信锻造有限公司董旭刚总经理代表两家承办单位致欢迎辞，并向大会的召开表示祝贺，对各位代表的到来表示热烈的欢迎。重庆创精温锻成型有限公司胡活董事长宣读了《红岩宣言》，与会代表鼓掌通过了 “红岩宣言”，大家一致认为《红岩宣言》具有时代性，体现了习近平新时代中国特色社会主义思想，是认真贯彻和落实党的二十大和二十届三中全会精神的具体举措。

中国锻压协会齐俊河副理事长简要介绍了中国锻压协会发展历史、工作内容等情况；详细报告了当下锻造、冲压、钣金与制作行业情况。最后他着重介绍了编制锻压行业“十五五”发展纲要设想，包括机构，时间安排和主要工作内容。韩木林副理事长则介绍了2024年一场重要的国际活动-第八届亚洲锻造会议筹备情况，号召相关理事长单位积极组织参加。

本次会议共有 10人基于会议议题，在会议前提交了书面报告。

随后与会的领导围绕六大议题,结合所在专业领域紧密结合及企业实际情况，进行了深入交流发言，胡永毅监事长基于自己多年的企业工作体会，特别就任职过的两个企业扭亏为盈所获得的经验和体会做了《企业扭亏增盈中的创新模式探讨》发言，他就“企业经营模式”、“创新企业集体信念”、“认识“S曲线”发展规律、顺应第二曲线创新”和“在企业经营中推行“单点击穿创新”、“组合创新”、“破界创新”等创新模式”进行了阐述，受到与会代表们的高度认可。

 结合与会领导的发言和会前提交的报告，会议达成了如下共识：

1.锻造、冲压和钣金制作行业在一些细分的零件领域“内卷”严重。但普遍认为“内卷”是一种充分竞争，是市场进入稳定发展期和成熟期的标志。企业必须在“内卷”环境中做到坚持，才会实现可持续。

2.市场在震荡变革中，需要企业自信和坚强。电动汽车对锻造、冲压、钣金与制作行业，特别是锻造行业有巨大的冲击，已经开始重新洗牌，企业必须能跟上时代的步伐，稳健投资，不可再复制“先投资”后找活儿，也不可“犹豫不决贻误战机”。在这个变革动荡的时间里，一些固定的、永恒不变的思维和认识需要重新审视，以适应市场环境变化。

3.全球化与逆全球化都是国际市场存在的两种现象，企业必须予以适应。但无论如何，坚持改革开放，走向国际化仍然是必须坚持的正确方向，不论是为了靠近用户、转移产能，还是规避风险，向外发展不能放弃。但由于文化等的差异，企业在对外扩展中必须谨慎，必须首先注重培养国际性思维，以及国际化人才，稳扎稳抓方为上策。

4.国有企业为了发展，也为了国有资产的保值增值，逐步在一些细分领域扩展，这给已经很内卷的、民营经济占主导的行业带来了更大压力，各类所有制企业如何适应这种变化是当下企业需要考虑的问题。大家一致认为认真研究自身企业定位，坚持差异化发展，不断调整企业发展战略与策略是唯一的出路。

5.许多钢厂在研究下延锻造、冲压、钣金与制作生产，从钢厂角度来看，似乎是一种产业链延伸的做法，这给产能已经非常过剩的行业带来压力。就目前投资锻压行业来看，由于炼钢与锻压生产的理念、运营方式方法的不同，无法解决钢厂产能压力，如果没有绝对的市场优势，投资锻压行业，完全进入锻压行业市场，没有十年预备亏损期无法实现盈利。

6.装备制造行业使用油漆被严格限制是一个严重影响装备制造企业发展的问题，使用油漆进行装备表面处理是不可避免的，应该呼吁国家对装备制造企业使用油漆涂装设备表面予以简化管理，不应增加企业的投资和生产负担。

7. 随着数字化技术的不断发展，机器人应用越来越普及，锻造、冲压、钣金与制作机器人自动化线不断涌现，成为行业发展的时代特征。强化信息化、大数据、人工智能的发展和应用，有利于技术发展的迭代，也有利于利用积累推导出更加科学合理的各种解决方案，有条件的企业应在这方面多做尝试和努力。

8.材料和装备是锻造、冲压、钣金与制作生产发展的重要约束条件，必须引起行业的高度重视。继续坚持锻压一体化技术发展思路，装备的个性化、专业化发展，以及高效率使用和合理淘汰更新应该得到重视。

9.在锻造、冲压、钣金与制作行业，主要的差距体现在技术积累不多，迭代不够；同时在工业审美，特别是几何美学方面仍需要巨大的努力，也需要继续加大战略企业家的培养，逐步能让行业拥有一大批具有战略思维和策略制订和执行的企业家。

10．从目前国内外发展看，工业企业必须重视碳足迹，落实碳计算，建立企业自有的计算体系，为未来严格的贸易碳要求做足准备。

会议最后号召全国锻造、冲压和钣金制作行业企业应开展“十四五”发展总结，积极主动地参与编制“十五五”发展纲要，为行业发展，企业进步做出更大贡献。

同时，会议号召企业积极组织参加2025年6月17日在上海举办的“九月节”-中国国际金属成形展览会。努力宣传行业和协会，邀请更多企业加入协会大家庭，团结更多的企业，为实现行业健康发展而努力。

全体人员于2024年10月31日下午参观了重庆创精温锻成型有限公司和重庆大江杰信锻造有限公司。

与会领导及代表对重庆创精温锻成型有限公司和重庆大江杰信锻造有限公司的领导和接待团队表示衷心的感谢。会议研究，2025年理事长、监事长工作会议将由秘书长会后协商有关单位承办。

附件：

参会名单

红岩宣言

重信任、践诚信、差异化、可持续

2024年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键之年，是实现“十四五”发展规划目标任务的攻坚之年，是前瞻布局“十五五”规划目标的重要之年。深入理解和落实“中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定”要求，“全面深化改革开放，坚定推动高质量发展”将是近年来行业和企业的主要工作方针。

发展是硬道理，坚持以人为本。鼓励企业“坚信念、践诚信”，推动企业走“差异化、可持续”发展道路，用好“规划”和“落实”两个高质量发展的重要措施。

当前最为重要的是坚定信念，提升产业发展的信心，不断探索发展之法，走改革开放之路。有物质文明需求，就会有机械制造（或装备制造）业，零部件行业就不会是夕阳产业，永远是朝阳产业。任何事物的发展都是前进性和曲折性的统一，行业中企业的艰难、破产（或倒闭），不是行业的问题，是一个企业的经营问题，也是发展过程中的正常现象。

智能化发展促进差异化竞争。随着产业的发展，对自动化、数字化、信息化应用的认知越来越清晰，大数据、数字孪生技术及人工智能等先进技术逐步在行业内得到广泛应用和重视。重视技术应用场景，坚持技术不断迭代深入人心，提升生产效率、人均销售收入，重视生产技术和装备的可靠性和稳定性越来越令人信服。产业中的产品差异化竞争越来越受到欢迎，竞争对手相互理解和共存共益逐步得到理念上的统一。

守正与创新共生互补。锻造、冲压、钣金与制作行业属于零部件制造行业，是机械制造（或装备制造）业的重要基础之一，因此需要特别关切机械制造（或装备制造）业的发展。

锻造、冲压、钣金与制作行业中的企业应适应“周期性”的市场变化，切实处理好企业的“拓展与稳定”的关系，防止出现“这山望着那山高，胡乱拓展”、搞垮别人、搞乱自己的事件一再发生。

认清并发展自身核心竞争力。学习和模仿是动物本能，为本能服务有自身素质，也有后天形成的能力，这些能力表现五花八门，就零部件企业而言，犹如一个生命体，也有其本能的东西，这些东西就是企业的核心竞争力。

独特的领导。是一个企业的管理特色，也是一个企业的灵魂。比如，技术无法决定是否开展技术创新和开发，要靠领导的决策，领导不许可，就无法展开技术创新，也无法有新产品导入。因此，要特别注意“独特”二字的意义。

产品全要素的差异化。是一个企业拥有的包括工艺技术在内的一整套与时俱进的运营体系，是活的企业实体。全要素的差异化是指涉及制造产品的一切都要有自己的特色，是一个系统性的整体，是能够实现高质量、低成本的体系。比如做一个杯子，你也做，我也做，如何把这个杯子做的“最优”呢？不是一个或两个因素的问题，是一个涉及“天时地利人和”等多个方面，需要全要素动员起来，形成一个独一无二的体系，有这个体系，创造出来的杯子才可能是市场无敌的，这里特别重要的是强调“全要素”，不是某一个“要素”。

适时的战略与策略。是一个企业“正确方向与正确方法”的事，是理想与行动的问题。“行业需要战略企业家”，战略分最高战略，和阶段性战略，战略是一个目标，是一个队伍的方向性问题，如果战略不能明确，目标就会模糊，企业运营就会有问题。当然实现任何的战略目标都必须要有相适应的策略，有一句在企业管理中常用的话说得好，“用正确的方法做正确的事”就会有最好的结果，战略与策略必须强调“适时”，不然也不能起到好的作用，可能还会有反作用。

相适应的企业文化。是一个组织文化，或者说是一个企业包含自身意识形态在内的“三观”问题。某些情况下，会把企业文化跟企业管理混为一谈，但实际上每个企业都要有自己的文化，企业文化是与以上“三的-独特的领导、产品全要素的差异化、适时的战略与策略”相辅相成，是实现以上“三的”的重要基础，也是以上“三的”自我创建的“土壤”，不然，企业的一切都会成为空谈、空想和无效行动。当然企业文化有许多内容，我们零部件企业应该有自己独特的企业文化。

无论任何时候，锻造、冲压、钣金与制作行业的企业都需要做好质量可靠、降低成本、提升效率和保证交货期，在纷繁的市场中能够不忘初心，坚持守正创新，自觉履行企业社会责任，实现企业可持续发展。

成立于2002年，是一家科技型民营企业。公司专业从事热精锻、温精锻、冷精锻、组合精锻工艺研究与生产，提供汽车关键零部件精密成形工艺技术解决方案。汽车变速箱结合齿系列产品国内市场占有率第一。公司秉承严谨、规范的工作作风，拥有一批技术水平较高的专家、教授级高工，技术力量雄厚。公司荣获国家级“专精特新小巨人”企业、重庆市专精特新企业、国家高新技术企业等称号，建成重庆市齿形零件精密成形工程技术研究中心、重庆大学创精温锻联合研发中心、重庆市级企业技术中心，建立重庆大学联合博士后工作站等多个研发平台，现拥有授权专利80余项。公司先后承担国家工信部的《汽车变速箱齿形零件(结合齿、齿轴、齿圈、倒档齿、花键齿)冷温精锻工艺研究及产业化》项目、重庆市重大科技成果转化项目等10余项，并获得重庆市科技进步奖。