一直说希望来多抓鱼上班的学生朋友们,大家好!在这个多雨的深秋,多抓鱼校园招聘再次启动了。如果你被朋友转发了这篇文章,还不清楚多抓鱼是什么,可以下载个应用随便乱按一下,放心软件质量不错,不会按坏:目前多抓鱼业务稳定,现金流健康,公司一百人左右,产品研发人员占比近50%,是个人员精简,持续增长,技术氛围不错,商业氛围浓厚,业务自主性强,可预计范围内也没有倒闭风险的商业公司。不过公司整体比较内向,这里不太好意思罗列成就清单和展示团队照片。16k-24k + 年底绩效奖金,也可匹配你的其它 offer
16k-24k + 年底绩效奖金,也可匹配你的其它 offer月薪 10k + 年底绩效奖金,优秀候选人起薪可匹配其它offer月薪 10k + 年底绩效奖金,优秀候选人起薪可匹配其它offer
新人培养:入职后先会到天津/昆山业务线进行轮岗,了解多抓鱼整个业务的运营,然后分配导师,前三个月开始在你专业范围内由导师安排 Bootcamp 上手不同的工作内容,试用期中期述职的时候可以根据个人兴趣和特长进行最终的方向选择定岗,然后开始专项培养。 投递截止时间为 2023年10月31日,简历通过后基本会经历笔试和几轮面试,每一轮完成后 HR 会与你确定反馈时间。如果你想进一步了解多抓鱼的工作氛围是否适合你,欢迎继续阅读以下内容:
两年没校招了,回头一看 21 年之前入职的学长学姐们已经成了多抓鱼的开发主力,而多抓鱼最早的应届工程师已经成为了团队负责人,每个人都获得了成长,而我却还是个老板,没有太多变化。今年开始多抓鱼的业务范围已经有了更多拓展,从图书,到服装,再到电子产品,公司越发的茁壮。作为一家已经成立六年的公司,我已经不太好意思说自己在创业了。一方面是和其他创业同辈相比,多抓鱼的发展速度并没有那么快,好像一只保持匀速前进的乌龟。另一方面是现在「创业公司」给人一种烧钱换规模或者突然就崩盘的印象,似乎变成了很多事做得粗糙的借口。而多抓鱼早已自负盈亏,对自己的要求也是提供成熟可信的服务。所以比起创业,我觉得我们就是在做企业。认真做好一家企业的方法,似乎不需要用创业的帽子另辟蹊径。相应的,这两年互联网公司的招聘市场也发生了很大的变化:求职者一方面更加风险厌恶了,更倾向于大厂;一方面即便求稳定去了大厂,卷到干不动或裁员也是常事,劳资关系看上去很紧张。「工资就是精神损失费」成了当代年轻人的工作理念。应届生的意向排序变成了考公、考研、国企、然后才是企业。作为一家中小企业,那我们就是边缘用人单位了。我想即便我们最卖力的吆喝,也很难改变就业选择的大趋势。但我们还是决定吆喝一下,虽然很少人会感兴趣,但我们需要的人也并不多,还是给那些有想法做出另类选择的应届朋友一个彼此看见的机会。强调做可复用的工作。
与其做十个一次性的功能不如下功夫把一个带来长期收益的基础功能打磨好。我们本身就做的是「好东西值得买两次」的耐用品生意,我们需要让自己的产出也是耐用的好东西。
认真对待吃饭。
我们绝对不会因为开会耽误吃饭的时间,没有什么东西比你的健康更重要,吃饭也是泛指的生活幸福。我们尊重员工的个人时间安排,假期灵活,如果你状态不好希望无理由休息一天,或者抢到了对你很重要的门票,不要有压力,放心去。
实验精神,证明或证伪都值得庆贺。
一个假设成不成立,领导说的不算,实验结果来决定。如果实验结果不能说服你,那就再设计一次实验。证明或证伪都是好实验,无需为了老板的面子粉饰数据。
接受每个人都会犯错。
关键的问题不是让人成为完人,而是如何建立纠错机制。有点深奥,举个具体例子就是如果出现了程序故障大家可以先不要急着批评个人,把事件整理为一个因果时间线,然后再看其中有哪些部分可以通过建立机制来改进。
看重有意义的结果。
如果只是为了deadline或者上级留了任务,自己并不认可它的意义和能带来的正向结果,那这个工作其实不做也是可以的。没必要把上班当作是出卖灵魂,毕竟如果那么痛苦,为什么要选择我们这个名不见经传的小公司?
重视商业和经济思维的培养。
即便是工程师也需要了解公司业务的壁垒,发展的目标,利润的来源。如果你不知道你的业务是如何运转的,实际上很难满足第五点:知道什么事对于我们的业务目标是有意义的结果。
大概有这么多,其实只有 1、2 是我们明文写在文档里的,其它的更像是一种心照不宣的工作文化。导致的对应结果有:1、多抓鱼的App的功能改进基本是渐进式的,没有什么大修大改的版本,加入新功能很审慎,更重视方便日后迭代的系统设计。2、中年人友好,没有35岁焦虑,公司几位核心负责人都快四十了,目前身体很好,发际线尚可。3、老板的项目也经常被砍,被砍是正常的,毕竟真需求就是没有那么多。4、从错误中学习,把每次错误看成是改进的契机,而不是被炒鱿鱼的契机。5、不卷……这里的卷指的是全体人都更累了但结果上并没有带来帕累托改进的那种工作方式。6、对收入成本毛利变得非常熟悉。希望你在这里学习建立一个商业模式的方法,如果未来你创造了比多抓鱼还厉害的公司,为你开心!当然这些工作习惯也无形中提高了我们对方案质量的要求,和对实际价值的追求。因为显然无法通过数量来竞争,那就只能通过质量了。换言之,多抓鱼的用人标准一直是很严格的,最常提及就是对自己的工作产出要有「作品感」。我们的工作是直接可以看到它对消费者的影响的,所以需要「真的完成了一些扎实的、有影响力的东西,而不是每天忙到半夜,上线一些自己都不知道有什么用的东西。」如果你认可这种文化,希望自己的产出是有意义的,可被外部感知到的,欢迎投递我们的 24 届秋招。如果你是 23 届的毕业生,也没关系,我们不挑的。