联想跑到英国，把中兴给告了！
近日，联想在英国高等法院向中兴发起知识产权诉讼。
中兴淡淡回应一句话：难以理解，但表示尊重。
比起同为5G巨头的同行华为，中兴在大众眼里，似乎没有太多存在感，旗下的手机品牌努比亚也非市场主流品牌。
但中兴在5G领域却是比肩华为的5G巨头，是全球TOP4的通信设备提供商。公司前三季度900多亿元，市值约1378亿元。
而中兴的创始人侯为贵，与联想的柳传志，同为中国第一代企业家，但他的名字鲜为人知，鲜少露面。
他为人异常低调，但他的创业故事却格外高调。
他白手起家，43岁开始创业，直接与国际巨头竞争，最终将国际巨头赶出中国，带领中国通讯业站上世界之巅，奋斗40年不停歇，一手打造了千亿商业帝国。
侯为贵毕业于南昌大学， 曾是西安航天一所中专学校的老师。
1969年，学校改为航天部691厂，侯为贵从老师变为技术员，由于表现优秀，一路晋升，历任车间主任、技术科长、技术副总。
70年代末，时任航天部副部长钱学森要求691厂跟进研究半导体技术。
作为技术骨干，侯为贵被派往美国考察学习新技术，这一千载难逢的机会让侯为贵大开眼界，他感慨：“仿佛到了另一个星球！”
回国后，他意识到，技术引进必须接触先进地区，当时深圳作为改革开放的前沿阵地，与香港交流密切，是不二之选。
经过多次努力，他终于说服领导，1985年，691厂联合港资企业在深圳合资成立深圳中兴半导体有限公司，侯为贵任总经理，创业之路正式开启。
创业初期，侯为贵没有太多的资金和资源，半导体行业投入巨大，他就选择先做一些简单的代工，包括电风扇、电话机、冷暖机这些日用电器。
电话机接触多了之后，侯为贵对通讯行业有了了解，他认真分析了通讯行业在国际上的整体发展水平，敏锐地发现通讯业在国民经济中所占比重和规模都相当可观。
第二年，他果断成立了研发小组，专攻交换机，交换机是电话机背后的系统设备，这是真正打开通讯行业的关键节点。
公司开启了以贸养技的路线，通过辛苦的加工贸易挣钱投入到技术研发中，那时加工贸易收益微薄，而技术研发投入却不小，侯为贵深感压力。
历时三年，中兴终于推出了500门小型数字交换机，虽然用户有限，利润不高，但技术实现了突破，很快，中兴又开始做农村电话网交换机，1991年底，中兴成为国内唯一一家能做出局用交换机的企业，公司发展进入快车道。
1992年，中兴销售额达到了一个亿。
公司业绩取得阶段性成功，但也出现了经营理念的分歧，港资股东认为华人公司难以赶超欧美大公司，不同意继续投入大量技术研发资金，急于分红套现，但侯为贵看到的是更远大的未来。
道不同，不相为谋。
眼看与港资股东僵持不下，侯为贵果断选择分手。
1993年，侯为贵带领技术团队38人全体离职，他们自筹资金，以个人集资方式成立了深圳市中兴维先通设备有限公司，这38人便是后来中兴通讯的元老级人物。
随后维先通与航天系统国资企业（西安微电子、航天广宇）合资成立了深圳市中兴新通讯设备有限公司。
这样的股东构成，就是为了解决股权问题，避免重蹈覆辙，为了争取最大的自由度，避免股东过分干预，中兴首创了“国有控股，授权经营”的新模式，侯为贵得到了极大的授权，可以完全自主选择经营战略。
确定了方向，说干就干，同年10月，侯为贵加大研发力度，成立了南京研究所，开始着手研制大容量局用数字程控交换机。
1994年5月，中兴研发出2500门数字用户交换机，业务范围得以扩大。
但是当时国内通信行业的市场格局就是“国内市场，国际竞争”的形势，中兴面对的竞争对手是爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特等这些国际巨头，现实的差距摆在那里，压力可想而知。
穷则思变，1995年，侯为贵提出发展战略的“三个转变”，包括产品结构从单一的交换机设备向多元化产品转变，目标市场从农话市场向本地网、市话网扩展，由国内市场向国际市场拓展。
同年，中兴开始启动GSM、CDMA、路由器、光传输、智能网等一系列新产品的研发。同时，积极参加国际电信展，成为最早“走出去”的中国通信制造企业。
1996年，中兴成功进入埃塞俄比亚电信市场。
国内市场，在侯为贵带领下，大容量交换机在湖南益阳、衡阳与岳阳“三阳工程”中也大获全胜，中兴向市话和本地网市场迈进第一步。
稳扎稳打，不断开拓，1997年，侯为贵带领中兴通讯迎来了历史性时刻。
中兴新联合中国精密等九家公司作为发起人签订《发起人协议》，以募集方式设立中兴通讯股份有限公司。
这一年，中兴成功在深交所A股上市，一跃成为国内通信设备龙头企业。
同期崛起的还有华为，侯为贵比任正非大2岁，中兴也比华为早两年创立，但两家的产品路线基本一致，竞争始终相伴。
别看华为现在是绝对王者，曾经在跟中兴的竞争中也是屡屡吃瘪。
尤其是在早期的两次商业竞争上，中兴占尽了先机，受益颇丰，而华为却损失惨重。
第一次是关于联通CDMA之争，中兴和华为都定位是通信运营商服务企业，通信运营商的大额订单可以说决定了公司命运走向。。
1998年，中国联通计划启动CDMA招标，中兴和华为跃跃欲试，但半路杀出个程咬金，拥有大量专利技术的高通出现，因为知识产权问题，招标搁置。
中兴和华为都面临重大选择，是继续投入研发CDMA95，还是选择更先进的CDMA2000，任正非判断联通短期内难以上马CDMA，几年后必定会选择更先进的CDMA2000。
而侯为贵则不以为然，他坚信技术必须紧贴市场，落后和先进都不可取，CDMA95更符合当时现状，打下坚实的基础，也有利于后续向CDMA2000迈进。
两种性格，两种选择，侯为贵教师出身，追求稳健，任正非军人出身，追求狼性。
但这次，侯为贵取得了胜利。
2001年中国联通再次招标，采用了CDMA95，中兴赢得10个省份的订单，2002年二期招标，中兴再次赢得12个省份订单，CDMA竞争可以说大获全胜。
再一次是小灵通之胜。
2001年左右，侯为贵在小灵通技术引入初期，就敏锐地察觉到了其潜在的市场机会。尽管当时许多专家和企业对此持怀疑态度，但他凭借对市场的深刻理解，决定继续投入小灵通项目。
他认为，小灵通技术在日本已经成熟，且在国内有迫切的需求，尤其是电信和网通分拆后，对低成本、快速部署的通信解决方案有着强烈的需求。
华为认为小灵通技术落后，未来没有发展前景，因此放弃了小灵通业务。
这一次，再次验证了侯为贵的战略选择，随着国家政策放开，小灵通火速覆盖了 200多个城市，用户高峰达到9300万。
中兴凭借其早期的布局和技术优势，迅速成为国内最大的小灵通系统供应商。
小灵通的成功为中兴带来了巨大的经济效益，2003年，中兴净利润7.96亿元，同比增长37%，小灵通贡献的收入达到1/3。
在通信行业的寒冬期，全球的通信巨头都在颓势，中兴却凭借这两次关键选择，强势逆袭。
2004年，中兴通讯在港股上市，成为大陆第一家A+H股上市公司 ，营收达到 212亿，同年，侯为贵荣获“2004年CCTV中国经济年度人物”。
侯为贵的战略眼光，让中兴走上了正轨，得以发展壮大。
但他始终积极探索，跟踪最新的变化，因为他深知，在这个行业，不快速进步，随时面临淘汰。
2004年到2009年间，全球通信行业不景气，多个巨头通讯企业合并甚至消失。
此时的中兴通讯，却保持高度警觉，加大研发投入，同时积极拓展国际市场，通过多年深耕，公司的产品和服务已经遍布全球100余个国家和地区。
中兴从诞生开始便与国际巨头企业竞争，一路厮杀，最终成长为国际巨头，通过不断积累。
截止2016年，中兴通讯的年度营业收入达到了1012.3亿元 ，成为全球前四的国际通讯企业。
但做国际巨头不是那么简单的，在中美对抗的大背景下，尤其是在高科技领域，美国的长臂管辖一直都在。
2012年，美国众议院宣称中兴通讯对美国国家安全构成威胁，美国商务部开启了历时4年对中兴的调查。
2016年，美国商务部正式对中兴进行出口限制。
中兴的众多产品线，核心供应链中有大量美国企业，最核心的零部件比如手机芯片、基带芯片、射频芯片、存储芯片等都来自美国，在半导体行业，全世界基本都依赖美国供应链。
无奈之下，中兴与美国商务部达成和解协议，向美国政府支付8.9亿美元罚款。
之后，侯为贵选择了退休，本以为中兴渡过此次危机，他就可以轻松体验更多的人生。
但没想到，退休才1年多，美国故技重施，
2018年4月16日，美国商务部宣布激活拒绝令，禁止美国企业向中兴通讯销售一切产品，时间长达7年，禁令立即生效。
危难时刻，侯为贵再次披挂上阵，前往美国斡旋。
机场大厅，这位76岁的老人，走在人群最前面，瘦削的背影，带着一股悲壮与愤怒，令无数人泪目。
最终，中兴再次与美国商务部达成和解协议，并缴纳罚款10亿美元。
消息传回国内，很多人骂侯为贵是投降派，骂他不做抗争。
侯为贵选择了沉默，技术出身的他心里清楚，现阶段的抗争只能是把中兴逼上绝路。
“缺芯少魂”的问题不是短期的问题，他要考虑整个中兴几万人的工作，要靠时间来换空间。
侯为贵感慨：“只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”
尽管受到制裁的影响，中兴通讯的营业收入和利润在2021年创下历史新高，在 5G市场，全球依然占据主要领先位置，展现了顽强的生命力。
侯为贵曾说：“我留给中兴最有价值的并不是账面上的财富，而是经过多年沉淀、并得到全体员工认可的一种企业文化。”
的确，侯为贵性情温和，管理人性化，尊重每一个员工，同时他自己也身体力行，从不铺张浪费，出差只坐经济舱，甚至还经常带上电饭煲，自己熬粥喝。
接地气的风格，亲切稳重的掌舵人形象，侯为贵天生有着巨大的凝聚力，关键时刻，总能激发全体中兴人团结在一起，克服万难。
作为对手，外界总是拿侯为贵和任正非比较，在许多场景下，中兴和华为之间的竞争更是剑拔弩张。
但侯为贵却说：“互相竞争以后，两家的身体更强了，外国同行反而弱下去了。”
如今，侯为贵已经82岁高龄，虽已退休，依然活跃在新的商业世界中。
他带领中兴在新能源赛道，已打造出2000亿规模市值。
退而不休，老兵不老，侯为贵为他的热情而活。
参考资料：
1、华商韬略：《任正非的老对手，打回来了》
2、环球人物：《当中兴被美国封杀，这位76岁老人的背影令人泪目》
3、马洪基金会：《中有先锋兴邦志 激流砥柱亦巍然 ——中兴创始人侯为贵专访》
