漳村煤矿持续提升生产经营质效纪实
精益为桨 破浪前行
漳村煤矿深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，通过实施“揭榜挂帅”项目、打造精细化管理网络、构建全面预算管理体系等举措，持续提升生产经营质效。
党建引领强融合 揭榜攻坚解难题
该矿将党建工作与生产经营深度融合，依托“揭榜挂帅”项目，采取“科学设榜+能者揭榜”形式，聚焦党建工作的难点、生产经营的重点、员工关注的热点等问题，围绕党建创新成果、党员大会、基层党支部委员会、党小组会等发现的突出问题确定具体项目，把制约安全生产中的难点、阻点作为主要榜单，采取党支部评议、党委审议的方式“晒”榜单，鼓励有能力有潜力的党员干部主动“挂帅出征，建功立业”。
截至前半年，该矿各级党组织设榜221项，党员带头综合揭榜206项，其中小改小革类152项，五小竞赛类63项，技术创新类6项，解决问题190多项。
科学布局强管理 精细管控挖潜力
该矿以“精益高效 创新提效”为目标，持续完善网格化算账体系，将安全生产、机电通风、技术经营、后勤政工等八道管控线纳入其中，形成了矿科队三级责任面，采掘机运通选六个专业块，年季月周日五个时间点的精细化管理网络。
扎实推行“六查”工作法，强化内部建设，推动落实“六步”管理法，促进安全管理，提高生产水平。按照“日剖析、周小结、月评价、季推进”模式，摸清投入产出比，掌握数据变化及趋势，提高执行效果，提升经营质效。持续开展降本增效行动，用好材料配件跟踪制，建立材料费用精细化配额制，构建最优成本管控单元；严控配件损耗，强化设备检修质量，因检修保养不到位造成配件损坏，严格落实赔偿制度，倒逼全员经营意识提升；细化回收复用标准，纳入队组经营绩效考核，加大奖罚力度，用严管理、高激励，增强全员节支降耗意识。依托集团数字化运营管控平台建设，同步建立全面覆盖、流程贯通、多级协同的OA协同办公系统和共享流程平台，不仅实现了挂图“打账”、看图“算账”、照图“结账”，更确保了各项指标责任到人、到岗、到位，为安全生产和经营效益提升奠定了坚实基础。
预算精准全管控 精益运营提质效
该矿严格落实集团《全面预算管理办法》，以“成本投入最优化、利润效益最大化”为重点，构建了覆盖生产、人力、采购、销售等指标的全面预算管理体系。制定《精益化绩效经营管理方案》，结合生产变化，做好基础性、关键性、支撑性预算指标的调整，确保预算指标精准可控。
同时，强化了全面预算过程管控，推进预算信息系统建设，利用钉钉平台进行管理，实现了无预算不开支、有预算不超支的精细化管理目标。通过优化生产流程、强化成本控制、推动技术创新等措施，在实现生产效率提升的同时，提高了煤炭回收利用率和产品质量。
特色文化助精益 考核激励激活力
该矿注重特色文化创建，通过在各基层单位开展“一队一特色”创建活动，进一步推动了精益管理的深入实施，不仅丰富了漳村煤矿的企业文化内涵，还为精益管理的实施提供了有力支撑。该矿建立了完善的绩效考核与激励机制，通过制定科学合理的考核指标和奖惩措施，激发了员工的积极性和创造力，实现了班组自主管理和经营效益的显著提升。例如，洗煤厂实施的“5+2+1”班组合伙人机制，极大地调动了班组的积极性和创造力。
面对未来，漳村煤矿将继续不断创新管理模式，提升生产效率，为奋力建设创新求实、经营高效、安全幸福的可持续发展新漳村而努力奋斗。
潞 安 化 工
文图｜杨静 曹梦璐
编辑｜郭磊
