10月31日-11月3日，第十二届全国医院管理工具大赛在杭州举行。市人医选送的卓越圈以”6S管理模式在胸外科病房管理中的应用”为主题，荣获6S专场三等奖。
那么，问题来了......
啥是 6S ?
不说废话先上图
有图有真相
......
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惊不惊喜！
意不意外！
改善后，
好多人直呼“这是走错科室了吗？”
6S到底是什么？
为啥要在全院推行6S管理？
来听听6S管理小组的成员是怎么说的？
党政办主任
应急办主任
“2024年医院环境管理委员会的成立，旨在通过实施“六化”（清洁化、秩序化、品质化、适老化、舒适化、安全化）标准，全面提升医院环境质量。委员会以设备科、医学检验科、医学影像科及十病区作为试点，在6S管理成员的指导下开展活动，通过定期检查、反馈与改进，逐步向全院推广。这一系列举措不仅提升了医院的整体形象，更改善了患者的就医体验，增强了员工的团队协作意识，为创文创卫工作及老年友善医院创建、构建现代化医院奠定了坚实基础。”
△改善后的门急诊、医学影像科、血液净化中心
“6S管理实施后，科室环境大变样，明亮舒畅，工作效率显著提升；空间优化，耗材管理得当，减少浪费；科室安全规范，危化品、消防管理更到位；自己通过实践，授课与管理能力增强，个人素养提升。6S管理不仅优化了环境，更促进了团队成长，为科室持续发展注入活力，实现了环境、效率与安全的全面提升。”
△童晖给同事们进行6S培训
“6S管理的成功实施绝非一人之力所能及，它凝聚了全体成员的智慧与汗水。初期，面对新的管理要求和改变，部分员工难免会产生抗拒心理，这是正常的适应过程。然而，随着6S管理的逐步推进，大家亲眼见证了医院环境的显著改善——从杂乱无章到井然有序，从卫生死角到一尘不染，这些变化让每个人都深感振奋。”
