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今年以来，上社公司多举措严抓细管安全工作，全面堵塞安全漏洞，确保新一年安全工作高点起步、良好开局。
隐患排查不断线。突出重大事故隐患排查治理，重新细化分解15大项92条煤矿重大安全隐患，持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动、重大事故隐患“零”报告自查活动，建立专门台帐，由专人跟踪督办整改；压实压紧各级隐患排查治理责任，实施班组岗位自查、业务部室专业排查、分管领导半月排查、矿长月度排查的“四级排查”；创新隐患整改闭合管理，通过防爆手机拍摄、井下摄像头监控等设备手段，在检查隐患的同时留存影像资料，消除了“假检查、假销号”问题，切实做到隐患排查到位，有效确保了现场管理提升。
警示教育不放松。按照“领导参与、基层组织、公司监督”的活动原则和“每周一主题，每周一警示”活动要求，每周四“雷打不动”开展安全活动，认真组织自救器培训、“一岗四述”、现身说法、行走避灾路线等各项安全活动；班前会常态化开展针对性的安全警示教育，由跟班队干讲解事故原因、应对措施，职工现身说法，查找涉及本岗位的事故风险点及防范措施；组织职工开展事故研讨活动，结合事故特点，研讨作业区域内可能发生的事故、特点及防范措施；加强事故警示教育学习效果抽查，要求每个职工必须掌握涉及本岗位的事故案例，抽查结果与本人安全绩效挂钩兑现，有效促进员工安全意识提升。
精细化管理不松懈。贯彻落实集团公司、阳泉公司关于安全精细化管理的安排部署，深入实施安全绩效考核、煤矿领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反“三违”考核精细化管理实施细则；设置专业权重、分解责任、科学应用结果，建立激励返还机制，严格“三级分解”，切实将考核结果的责任分解落实到部门、落实到区队、落实到个人；规范了“七步法”流程，细化了三项管控措施，干部作风建设进一步强化，杜绝了“假下井、假带班”违规行为；突出重大事故隐患排查治理，优化工作流程，创新隐患管理，以反“三违”精细管理为抓手，紧紧围绕真抓“三违”、抓真“三违”核心工作，持续推动了“三违”宣贯学习、规范“三违”查处流程管理，抓实创建无“三违”班组、“三违”人员申诉及反“三违”统计分析三项措施，促进安全管理提质增效。
（梁凤平）
近日，常顺煤业把安全工作作为节后复工的重要基石，进一步树牢安全理念，夯实安全基础，第一时间开展春节后复工复产验收工作，助力全年安全生产开好头、起好步。![]()
制定科学规范的复工验收检查方案，认真组织节后复工验收检查工作，开展“横向到边、纵向到底”的安全大检查。各部室、队组进行自查，紧盯分管区域不放心岗位、不放心人员进行全方位自查；公司领导带领相关部室负责人及专业技术人员，采取随机抽查、突击夜查、回头复查等方式进行检查，分析研判可能出现的危险点，重点检查井上下机电设备是否完好、安全设施是否齐全、巷道支护是否到位等，对现场查出的安全隐患坚决做到先整改后生产，确保具备安全条件再组织生产。![]()
在开展全覆盖安全大检查的基础上，紧盯井下重点工程、关键地点，实行风险分级管控。进一步细化各级管理人员检查职责，按照“现场出问题，谁监护谁负责；班组出问题，谁监管谁负责；施工队伍出问题，谁主管业务谁负责”的原则，促进各级管理干部扛牢安全责任。持续强化重点部位、关键设施、特殊环节、危险工序、敏感区域的监督管理工作重点，分层面组织公司干部职工进行风险辨识和隐患治理知识学习。针对管理难度较大、施工力量较弱的情况，相关职能部门联合行动，每天专门抽查作业现场，严把特种作业现场安全关，全程管控重点工程和重点工作，坚决守住安全生产底线红线。新春伊始，安全先行。和谐煤业坚持“稳”字当头保平安，“干”字托底促发展，凝心聚力织牢年初安全生产防护网。强化思想引导。公司认真组织各部室、队组学习集团公司安全生产一号文件内容，认真分析当前安全生产形势，结合实际明晰了全年安全生产工作思路，以职工思想动态为出发点，采取“线上+线下”的方式，常态化组织干部职工学习《黑色三分钟 生死一瞬间》安全警示教育片和典型事故案例，增强全员自觉抵制“三违”、规范岗位操作思想意识。强化过程管控。开展风险辨识评估和隐患排查治理，定方案、明责任、强措施，将标准化融入工作现场，并进行日常考核管理；加大对职工安全行为管控和违章处理力度，强化作业过程精细管理，规范职工作业行为；通过常态化抽查、现场提问，检验职工对工作指南掌握程度，切实树牢职工按规操作、规范作业行为意识。强化隐患排查。公司依托周四安全活动日，积极开展全覆盖周检，发现隐患问题，按照“谁主管、谁负责”原则，制定整改期限、整改标准，及时进行整改销号；实施现场分级管控，抓实水害、顶板、机电、运输、火灾等问题隐患超前治理，以安全生产标准化为抓手，将标准化日常动态评价纳入工资考核，促使职工上标准岗、干标准活，有效提升安全管理水平。![]()
