【精细管理】精准施策提质效 深化提升促发展
文摘
2025-01-22 20:30
山西
近日，保安煤业积极推行机电标准化建设，通过 “记录上本，制度上墙” 的有力举措，有效提升干部职工责任意识，确保各项工作的标准化落实，提升整体工作质量与效率。
为实现工作标准化，公司机电部门制定完善了一系列标准化工作规章制度，制度涵盖机电队组核心业务，详细规划记录内容、格式与周期，使工作记录规范统一。以巡检记录为例，制度明确规定记录时间，内容含巡检内容、结果与问题处理情况，为工作追溯与分析提供详实依据。同时，定期开展记录检查，对记录规范、准确的职工予以表扬，将格式在部门内进行推广，激励职工养成良好记录习惯。除记录上本，制度上墙也是关键举措。机电部门对现有制度全面梳理优化，将核心制度、工作流程、行为规范等以图文并茂形式展示于办公区域、厂区、机房硐室等醒目位置。例如在机房硐室张贴操作标准与应急预案，让职工时刻铭记操作流程及应急处置方法。制度上墙不仅是展示，更是提醒与督促，让制度约束深入人心。通过 “记录上本，制度上墙”，机电标准化工作取得显著成效，工作流程更清晰，职责更明确，沟通协作更顺畅，有效减少了记录误差与重复劳动。执行一段时间后，职工依规操作意识增强，设备检修质量与工作效率大幅提升，得到了干部职工的一致认可。近年来，和谐煤业秉持“一切成本皆可控”理念，坚持用“紧日子”过“好日子”，全面深化经营管理，做实资产管理、材料管控、修旧利废，稳步推进降本增效工作，成效明显。抓好资产管理降成本。公司严抓废旧物资循环利用和闲置资产盘活利用，有效配置资源，提高资产运营效率和效益；在设备管理方面，坚持能用旧不用新、能调剂不新购，严格控制设备采购，积极盘活库存物资；强化设备维护和使用管理，下大力气保障设备完好率、减少故障率，千方百计延长各类设备使用寿命；深刻剖析物资成本效益关系，针对问题制定改进措施，确保物资管理各环节成本可控、效益最优。强化材料管控降成本。公司严把材料计划审批关，严格按照材料员申请、专业部门把关、分管领导审核、主要领导审批的流程进行管理，并通过市场调研、询价比价等方式努力降低采购成本；建立材料发放管理台账，规范交旧领新及存放管理，如井下迎头使用的锚固剂、钻头、螺帽等小件物料必须入箱（桶）统一存放；按照统一的废旧材料堆放、上架定置管理标准，坚持把各种材料分类码放，挂牌管理，有效杜绝了丢失、损坏、浪费现象。加强修旧利废降成本。公司按照“修旧就是增收，节支就是创效”理念不断完善修旧利废管理制度，利用废旧材料进行加工制造，提高材料利用率，严控生产成本；对大中型设施设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”并符合服役标准，提高了设备的利用率和复用率，有效地节约了生产成本。![]()
