保安煤业认真贯彻落实集团公司年度安全工作会精神，牢固树立“事故可防可控”理念，按照“13535”工作思路，聚焦重点领域，以态度认真、落实动真、检查较真为抓手，守好安全发展底线，保障企业安全生产形势稳定。
按照“三管三必须”要求，公司各业务管理部室和生产队组切实担负起监管主体责任，树立忧患意识和超前意识，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。落实值班带班跟班、反“三违”、安全绩效考核等制度规定，有效传导安全压力，把管理压实到一线、责任落实到现场。坚持把学习作为提升一线干部职工素质的有力抓手，充分利用班前班后会、周四安全活动日、警示教育活动、微信公众号专栏等方式，系统学习国家安全生产法律法规、集团公司安全工作部署要求等内容，引导干部职工认清安全形势，增强安全意识，从“要我安全”转变为“我要安全”，激发各层级自主安全管理活力。公司严格落实安全包保制度，干部职工深入现场，及时指导和解决安全生产中遇到的重点难点问题，严查不安全行为，使安全措施落实执行到位。明确各岗位分工，超前预判岗位、区域安全风险，做到关口前移，压紧压实“责任链”，有效防控各类安全风险。聚焦顶板、矿压、通风、瓦斯、机电、运输等环节，做好常态化自查自改工作，构建安全生产长效机制。围绕安全生产的短板、弱项、漏洞和薄弱环节，对标行业、上级的新规定、新要求，强化现场安全管控，定期对作业环境、设备设施、生产工艺、人员行为和管理体系等方面，做好安全风险辨识工作。强化交接班管理，生产班组接班时做好岗位隐患排查和安全确认工作，确保现场管理的连续性。加大现场作业的安全督导力度，规范和细化各岗位工作标准、岗位职责，确保严格按照作业规程进行现场作业。公司加强动态管理，做好日常隐患排查整改，各业务部室建立专业隐患排查台账。深入开展安全生产隐患排查治理，采取队组自查、多部门联合检查相结合，对重点领域、关键部位、首要工程、重点人员可能出现的隐患进行全面细致地排查，确保风险隐患排查整治不走过场、不留死角。对排查出的安全隐患，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保整改到位。强化责任追究，对因责任措施落实不到位而发生安全事故的，依法依规严肃追究相关人员责任。同时，针对冬季低温干燥气候特点，重点围绕设备运行状态和消防制度落实情况，对所有电气设备、机电设施进行全面维护，对发现的异常情况及时汇报、及时分析、及时处理，确保所有设备设施处于良好运行状态。 
