“煤炭核增产能1460万吨/年、新获资源4.5亿吨、电力装机规模增加至2354.6万千瓦、源头节支近50亿元、节约财务费用19亿元、平均融资成本降低31个BP、全年实现营业收入4003亿元、利润90亿元……”
2023年以来，晋能控股集团按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，挥起改革利刃，破旧立新。2024年全面深化改革，在组织架构上，将多达七层的管理层级扁平化；在产业布局上，实施产业集中、规模集中“双集中”发展路径，划分能源、制造、化工、服务四大板块；在经营理念上，实施“分灶吃饭、自负盈亏”；在治理方式上，推进平台化建设，构建9+9管理型、服务型平台；在经营措施上，深化集团15字30条经营管理措施。
2024年，集团迈开“独立核算、自主经营、提质增效、挖潜堵漏、自我发展”的改革步伐，树立“大成本”观，实施“全要素、全过程、全方位”成本管控，新的经营体制构建成型。2024年各板块分兵把口，聚焦主责主业，全方位挖掘潜能，持续深耕细作，集团各产业蓬勃发展、活力尽显，经营效益显著提升，发展质量持续向好。
增收有道 多面竞发盈仓
增收是企业根基所在。
2024年集团公司煤炭产业聚焦主责主业，深挖潜能，增收创效，凭借精细化开采技术与高效管理，在稳产保供的同时，推进煤矿绿色高效开采，延长矿井服务年限，释放矿井最大价值。
装备制造集团立足国家“双碳”目标，加快推进绿色矿山建设，打造煤炭绿色开采技术“策源地”。2024年，覆岩离层注浆充填开采和连采连充绿色开采工艺在赵庄二号井取得成功试验，累计多回收煤炭资源121.24万吨、消耗矸石20.3万吨，最大限度回收压覆煤炭资源。
降本提效 勒紧成本缰绳
成本战场，锱铢必较。
2024年，集团公司各单位牢固树立“过紧日子”理念，握紧创新利器，上下联动向“控本”要潜力。制造板块通过工艺优化、智能化升级、新产品研发等多举措压控成本，提高生产质效、延伸产业链条，布局新材料，以新质生产力改造拓宽盈利版图，赢得订单满仓。
止血回春 疗愈亏损顽疾
精益管理，质效齐升。
集团公司电力产业聚焦亏损“病灶”，聚焦智慧电厂建设、电量营销、燃料管理、节能增效等重点，优化机组运行效能，灵活参与电力市场交易，把精益化管理做为止血“绷带”，实行全过程管控，将精细触角伸至每个环节，堵住“出血点”，生产效率显著提升。
堵漏补缺 筑牢管理铜墙铁壁
漏洞不堵，效益难图。
集团公司服务板块依托物流服务、煤炭销售、信息采集平台，实现数据共享、销贸协同、线上监管，从制度完善到数字化监管，从招标公告发布到合同签订，所有环节留痕可溯，全面规范权力运行路径，织密管理漏洞网，营造出“制度管事、流程管人、效率跃升、风清气正”的运营生态。
物资种类繁杂、管理积弊众多、改革难度颇高，是摆在煤业集团生产经营中的“拦路虎”。煤业集团本着“少花钱、多办事，只买对的、不买贵的”原则，进一步规范招标采购行为，借助集团招采平台进行线上招采比选、科学合理把控采购价格、数量和质量，实现了招标渠道畅通无阻、采购流程公开透明，降低了招标风险和采购成本。据统计，2024年煤业集团年度材料、配件采购已成交总金额比计划总金额节支11.9亿元，降幅为40.74%。
回首过往，晋能控股集团大刀阔斧推动改革，以无畏的勇气和坚定的信念破旧立新。如今，各产业板块锚定目标、协同奋进，成效斐然。未来，晋能控股集团将持续深化改革举措，不断优化经营管理模式，向着更高的目标攀登，以更加稳健的步伐、更加磅礴的力量，向着建设世界一流现代化综合能源企业集团的目标扎实迈进！
