擂响战鼓踏征程
开春正是大干时
“揭榜挂帅”动员会后
公司各单位迅速召开动员部署会
盯着目标干、奔着问题去、迎着困难上
高标准、高效率、高质量抓好工作落实
2025年，营销部将积极探索实践立榜、揭榜、亮榜、评榜“四步工作法”，推动“揭榜挂帅”项目落细落实。
聚焦中心工作“立榜”，采取“党委命题+部门点题”的方式统筹确定部门一、二、三级榜单，明确目标任务、主要内容和验收标准。引导党员干部“揭榜”，通过部门会、微信群等方式宣传公司年度工作会议和“揭榜挂帅”动员会精神，激励部门党员干部争先揭榜、领衔破题、挂帅作为。抓实过程管理“亮榜”，围绕“揭榜挂帅”项目的目标和进度安排，通过“线上+线下”的方式对项目的推进情况进行动态监测、运行分析、定期通报。强化结果导向“评榜”，对“揭榜挂帅”活动中涌现出来的先进个人进行通报表扬、优先推送评优评先并作为各类人才重点培养对象。
2025年，乙二醇车间将以实施“揭榜挂帅”项目为抓手，刀刃向内、深挖潜力，进一步降低产品成本消耗，推进优质新项目快速落地达产，全力完成车间年度生产经营各项目标任务。
积极推进榜单上的两个项目快速启动，做好两个增产项目的开车工作；严格落实提质增效、技改技措实施工作，解决夏季冷冻系统瓶颈，充分保证装置满负荷运行冷量需求；高质量完成EG催化剂、DMC催化剂更换工作；利用大修停车，全面排查装置安全隐患，确保年度有效运行时间；进一步建立清单化管理体系，推进落实工段标准化管理，严抓特殊作业合规性管理；梳理完善备品备件清单，建立详细备品备件信息库；做好零星工程管控，提高零星工作作业检验考评要求；做细培训计划，全面提升管理人员和员工专业技能。
文 图 | 宗 合
编 辑 | 吴婷婷
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