合成氨厂党委副书记、纪委书记 吴世标
合成氨厂生产技术室副主任 陶杨
认真聆听报告后，作为合成氨厂生产技术室的一名基层管理人员，我倍感精神振奋、深受启发。2024年，企业在外部经济大周期和行业小周期双重不利影响下仍然取得很好成绩，合成氨厂的42项提质增效项目全部落地，并取得预计经济效益，我感到由衷高兴。2025年，合成氨厂生产技术室将坚决贯彻公司年度工作会议精神，以钉钉子精神落实公司“揭榜挂帅”榜单工作，严抓安全生产、强化工艺管控，做好设备预防性维护，确保产品质量，以实干、速干、实绩、实效助力公司高质量发展。
党委副书记、总经理李景林所作的工作报告，客观分析了我们所面临的机遇与挑战，为新的一年制定了明确而富有前瞻性的战略规划。作为公司生产管理部负责人，我将立足本职岗位，以贯彻落实公司“五会”精神为指引，以揭榜挂帅解难题、推动全员赛马机制为工作着力点，加强自身理论学习和业务学习，面对工作难题，不推诿、不退缩，敢于突破传统惯性思维，勇于探索新路径，创新工作方法。带领部门全体员工再接再厉，做好跨部门工作协调，形成强大的工作合力，全力保证生产装置安全稳定运行，努力完成公司各类榜单的摸高目标，为公司实现高质量发展贡献应有力量。
氯碱厂部室党支部书记、综合管理室主任 林琍华
一分部署九分落实。2025年，我们将按照集团公司提出的“三个统筹”、聚焦“五方面重点工作”，围绕生产管理中重点、难点、堵点问题，弘扬风清气正实干务实工作作风，揭榜挂帅、全员赛马，克服惯性思维、增强本领恐慌意识，助力红四方高质量发展。前进的道路上每一个人都是主角，每一份付出都将弥足珍贵，每一束光芒都会熠熠生辉，坚信在公司党委的坚强领导下，全体干群想在一起、干在一起、谋在一起，探索、发现、创造价值，“我要干”的氛围更浓，“冰”破的更深、“茧”破的更广，“圈”破的更全，一定能把想办的事情办好，把难办的事情办成，把该办的事情办实，中盐红四方的明天一定更美好。
精化厂综合管理室主任 葛文松
学习聆听总经理工作报告，感悟很深。2024年，公司生产、经营、管理用数据“答卷”，用实绩“说话”，更多展现“三表两单”，取得了较好成绩。展望2025年，我们信心百倍。我们要在公司党委的坚强领导下，以年度计划为抓手，高度盯紧“揭榜挂帅”、“赛马”等一系列重要举措，主动作为，快马加鞭，不停步，不慢步，刀刃向内，把军令状、责任书每天摆在案头，思想真破冰、行动真破茧、能力真破圈，真抓实干、奋力拼搏，用实实在在的成绩交出一份靓丽的答卷，为建成世界一流优秀化工企业不懈努力！
编 辑 | 冯文婷
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