为持续深化落实国务院国资委和集团公司有关国企改革深化提升行动部署，确保2025年改革深化提升任务全面完成、2025年生产经营预算全面实现。1月15日，中盐红四方举行“揭榜挂帅”项目答辩培训会，公司党委副书记、总经理李景林参会，对与会人员提出殷切希望，对“揭榜挂帅”工作做出要求和部署。培训由公司党委副书记、工会主席张菊主持，中盐红四方及在肥所属公司中高级管理人员、专业技术管理人员共计三百余人参加现场培训，中盐常化中高级管理人员、专业技术管理人员共计七十余人通过视频方式参会。
江苏和泽文化有限公司徐海燕老师从工作分解、工作统筹、团队管理等方面详细讲解如何揭榜、如何保障榜单落地和目标实现等方面，进行详细讲解和授课。
二是要充分赋权，激发活力，通过“揭榜挂帅”实现能者上、贤者上。榜单设有一级榜单、二级榜单和三级榜单，成功接一级、二级榜单的“主帅”、“主将”，即为公司一、二级的机构负责人，公司充分授权，给予其团队组建、费用控制、外部资源使用等权限，并且提供管理工具、管理方法、绩效辅导等，并配套专项激励管理办法，给予榜单完成质量高的“主帅”、“主将”奖励，让“主帅”、“主将”们放心、大胆地施展拳脚，让“想干事、敢干事、能干事、干成事”的员工走上更高管理岗位，在更大舞台展现能力、实现抱负；对于“思想坚冰不破”、“懒政”、“没能力揭榜”、“不敢揭榜”、“一动不动”的，将严格考核和退出管理，坚决做到能者上、庸者下，目的就是让大家动起来，将合适的人放到合适的位置，通过项目协同实现集群效益。
三是要瞄准目标，厘清思路、掌握管理方法和路径笃志破题。中层管理人员要重视培训，充分准备，积极揭榜。“准主帅”们要深刻分析、理解榜单，明晰目标指标实现的方法路径、资源支持等，做到谋划于心，胸有成竹，带领团队瞄准目标，坚定不移攻克“山头”。当前正值岁末年关，现在岗的中层管理人员必须严格履职，确保当前生产经营工作正常运行，这是“揭榜挂帅”的必要前提条件。
最后，李景林勉励大家以时不我待的紧迫、舍我其谁的斗志，投身“揭榜挂帅”项目的推进，推动中盐红四方各项工作质效提升，培养一批能带队伍、敢打胜仗的主帅，培养一批独立担当、敢于亮剑的主将，培养一批积极履职、敢于突破的千里马，为中盐红四方高质量发展奠定基础。
