“实在不明白，一个普普通通的企业里面，为什么会有那么多的“ZZ性”指标呢？”
01
不知道这个事能不能说，斗胆写一写吧。
关于这个词，相信每位银行员工都不陌生，而且现在出现的也越来越频繁。
而每一次的出现，都意味着员工要承担更多的责任，更大的压力，需要付出更大的代价。
正常来说，这也没什么。
因为这个词本身就意味着需要“牺牲小我，成全大我”，需要“考虑大局”，需要“不惜一切达成目标”。
比如战争时期，需要战士坚守阵地多长时间，或者在一定时间内赶到某个地方。
这些都是涉及到全局，甚至影响到整个战争局势的任务，所以挂上这样的帽子是完全没有问题的。
但在银行，这个词好像就有些变味了。
变成了一些管理者水平不行的“挡箭牌”，变成了压迫员工的方式，变成了完成任务的“法宝”。
每当某项工作推进情况不理想，又想不到更好的办法时，一些人就开始拿这个作为最后的救命稻草，动不动就是“这是ZZ任务，必须完成”。
其中的意思很明显：你们现在要想尽一切办法，不惜一切代价完成任务，其他的都不要考虑。
如果只是偶尔提一次，员工还可以接受，也明白其中的道理。可如果经常这样，哪怕是头驴，也会累趴下。
02
而这样的情况也让很多员工感到不解。
他们不明白，一个普普通通的企业，为什么那么多的指标却都可以和这个神圣的词挂上钩，而且是如此的理所当然，顺利成章。
一些人动不动就把这个词拿出来压员工，好像在告诉员工：这是对你能力的检验，是你对单位忠诚的考验，所以不管想什么办法，都必须完成。
如果完不成，那就不是一个任务的问题了，而是思想有问题，站位有问题，立场有问题。
这就让人十分费解。也不明白这些指标的重要性到底在哪。
是会严重影响全行利润的增长，还是会密切关系到某项战略的实施？又或者对推动其他业务有至关重要的作用？
不会，都不会。
绝大部分时候，这些指标之所以会这么重要，仅仅是因为“面子”。
就像让很多员工都很头疼的季末月底拉存款。
每到这个时候，那一个个离谱的存款目标便成了最高的使命，所有的人要颗粒归仓，想尽一切办法来完成任务。
可这样做能带来什么呢？
能显著增加单位的利润吗？显然不能，因为第一天拉来的资金，第二天就转走了。
能推动其他业务发展吗？也不能。员工的精力都放在拉存款上，根本无暇顾及其他业务。
那做这些除了会让年报中的某些数字好看一些，还有其他的吗？
03
更让人绝望的是，现在的银行，这样的情况越来越普遍。
之前就听过，一些银行给员工下了任务之后，要求J检部门做监督。
如果谁完成得不好，就要进行处分。理由就是ZZ觉悟不够高，没能按照要求执行。
想想也真是奇葩和可笑。
不过话说回来，从管理者的角度来看，这样的操作好像也可以“理解”。
因为这是为数不多成本低、见效快、几乎没什么副作用的方法。
只要能和“ZZ”挂上钩，员工肯定会拼命，肯定会想办法。
不用担心员工磨洋工或者摸鱼，不用担心手里的资源不够用，只要一声令下，员工就会“自发”往前冲。
这种“省时省力”的管理方式，谁不喜欢呢？
只是他们只顾着沉浸在业绩飞速增长的喜悦之中，却没有意识到，每一次的冲刺都是在透支员工的信任。
这就像是狼来了一样。
当一次两次三次谎称狼来了，会有人来帮忙。可当次数多了之后，就算狼真的来了，也不会有人相信了。
而一些人现在的角色，就是那个一直在谎称狼来了的小孩。
不知道到那时，银行又会想出什么更有效的招呢？
