变优秀最直接的方法:学会复盘

企业   2024-12-10 22:15   广东  

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马上到年底了,要进行复盘,那么该怎么做?今天与你一起探讨。


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来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

作者 | 张丽俊



这么多年下来,我见过非常多优秀的人,也带过无数的下属。


我越来越发现,那些真正优秀的人都有一个共同点,那就是他们都善于学习。


而学习有三种方式,一种是向前人学,学习别人的失败教训;第二种,向牛人学,学习他们的成功经验;但更重要的是向自己学,而向自己学的最好方法就是复盘。


所以我也认为,一个人变优秀最直接的方式,就是复盘。


01

复盘,带来复利 


人一辈子做对两件事就很富有:寻找什么是有效的,重复它。发现什么是无效的,避免它。


所以,复盘,能帮助我们不断成长,成为更好的自己。


那么,要在哪些方面进行复盘?


1.知识体系


一些人看了不少书,但最后却没有用上,其实就是因为他没有对自己的知识体系进行复盘。


所以学习到的知识,都是碎片化的,要么忘记了,要么散落在脑海里,就像是一个“垃圾场”,等到用的时候,根本用不上。


只学不做等于白学,只知不做也等于未知。


所以当你学了新东西,一定要通过复盘进行归纳和总结。建立自己的框架,最后生成自己的体系,并且要加以实践。


做管理也是如此,这也是我常常说的,提高管理能力,根本不在于你听了多少课,也不在于你有多少年的工作经验,而是看你解决了多少问题。


因此,一定要对知识进行复盘,然后内化为自己的体系,最后做到知行合一。


2.行动迭代


为什么很多人很勤奋,但三年五年过去了,依然没有取得什么进步?


其中一个核心原因,就是他总是在低水平重复,总是在同一个地方摔倒。


一个人最大的浪费,就是经验的浪费。所以,当你在做事的过程中,在事中、事后都要进行复盘。


复盘既是在重新理解过去,也是在酝酿未来。在规避错误的时候,帮助我们找到正确的路。


所以,复盘是非常重要的。复盘能带来复利,不复盘只是随机。


02

4个复盘法,助你精进


那么复盘具体该怎么做?之前,我写过老板、管理者该如何复盘。


今天,我分享一些将复盘融入到学习和工作中的方法,希望对你有所帮助。


1.费曼学习法


要学习知识,该如何复盘精进?物理学家理查德·费曼提出过一个费曼学习法,费曼学习法有4个关键词:Concept(概念);Teach(以教带学);Review(评价);Simplify(简化)。


①选择目标。首先你要确定一个你想学习的知识点。


②教学。学完后,尝试将知识教给别人。


③纠错学习。在模拟的过程中,你会遇到卡壳的地方,这时候你要重新学习和回顾,这其实就是在进行复盘。发现不懂的,可以再学习一遍,继续深入研究。


④简化最后你搞懂了,还要用通俗易懂的话表达。在输出的时候,也能加深自己的理解。


简而言之,就是你要通过自己的语言,用最简单的话把一件事向别人讲清楚,并且让外行人听懂。


高手都是边学习边输出,形成自己的良性循环,而这也是内化吸收的过程。


2.KISS复盘法


KISS复盘法,其起源可追溯至20世纪60年代,由美国工程师凯利·约翰逊提出。


它由四个元素构成:


①Keep:之前哪些地方、哪些动作是做得好的,需要继续保持的?


②Improve:哪些地方做得不够好,需要制定改进措施,持续改进的?


③Stop:哪些动作并不能产生结果,甚至还会影响拿到结果,是需要停止做的?


④Start:哪些事情是对未来发展有帮助,尚未开始,后续可以开始做的事?


KISS复盘法适用于多种应用场景,如活动结束、项目结束、日常总结等,可以帮助我们进行复盘和改进。


3.GRAI复盘法


这个复盘法分为四个步骤:


1.回顾目标(Goal):你的上个季度的目标是什么?要达成什么样的结果?你需要回顾,梳理。在阿里内部,这被叫做“时光倒流”。


2.评估结果(Result):你明确了目标,那你要评估结果。结果是好是坏,需要你以翔实的数据作为支持。


3.分析原因(Analysis):有了事实结果,就要进行诊断和分析,为什么目标达不成,原因是什么?为什么目标达成了,原因是什么?


4.提炼经验(Insight):复盘的目的是为了提炼出经验,巩固优势,改善劣势,取得下一个阶段的胜利。


4.PDCA工作法


最后,分享的是PDCA工作法。它将复盘融入到了工作流程中,有利于帮助我们提升自己,并且把事情做成。


①Plan(计划)。做任何一件事,你首先要有思考,确定目标和计划,找到对应的策略和方法。这个事情,我要怎么做,优先级是什么,需要哪些人协同?


②Do(行动)。不能有了规划后,就弃之不顾了,核心要按照规划行动。在行动的过程中,就会收到反馈,之后可以进行复盘和迭代。


③Check(检查)。这一步,核心是检查,有没有执行到位?实际完成情况如何?过程中有没有产生误差?或者到底有没有走偏?检查,既是为了追踪,也是复盘的过程,帮助你发现问题。


④Act(处理)。发现问题后,就要进行改进,把发现的问题通通解决掉。


如果已经取得了一定的成效,则将经验固化。对于没有解决或者新的改善机会,则进入下一个PDCA的循环里。


PDCA循环,像车轮一样,不断循环往复,向上爬升,直至目标达成。


最后总结一下,一个人变优秀最直接的方式,就是复盘。学会复盘,就会一直走在成长的路上。



哈哈你终于滑到最最重要的模块了, 

都24年了,你不会还没上过"复盘营"吧?


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