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利他的格局,才会有利己的结局。
总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。
担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。
有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。
之所以有这些疑惑,本质是因为你还没有做好身份的转变,心智还停留在自我世界。
而从个人贡献者到团队管理者,是职业生涯中的关键一跃。只有跃升过去,从自己拿结果到靠团队拿结果,你才能在管理时游刃有余。
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作者 | 笔记侠
01
自我跃升:
从小我满足,到大我成就
他本来是非常友善的人,有时会跟下属开点小玩笑,这时却想尽一切办法压制你,说你不知道全局,然后想方设法来证明自己是对的。
怕自己被证明是错的; 怕下属的领导力超过自己; 怕下属的影响力超过自己。
02
沟通跃升:
从用自己的手,到用别人的脑
我注意到你最近做了件什么事(描述行为),我知道你是出于善意(肯定动机),我看出来了,你还瞒着我,我非常感激,谢谢。虽然这份好意,没有真的起作用,甚至对我有些不好的影响,但是我还是很感激(表达善意)。如果你能那么做,就更好了(给出建议)。
03
结语
哈哈你终于滑到最最重要的模块了,
都24年了,你不会还没上过"复盘营"吧?
千万不!要!划!走!忍住冲动!~
主理人:周子敬
(以太创服CEO,一堂校长,张一鸣天使投资人)
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