01
项目经理开始制度改革，允许项目部员工在不忙的情况下可以双休，这是一种什么样的体验呢？
昨天有一位伙伴找我聊天，说现在项目缓建，一点也不忙，每天查查人数，现场转悠转悠基本就没啥事儿了。
虽然他知道这种状态并不是长久之际，因为这意味着很快自己就会失业，但是随之而来的也是一段难得的空窗期，这段时期比较放松。
项目经理也是个通情达理之人，看到形势有所变化，直接给大家一个惊喜：如果你想休息，每周都可以是双休！
不知道大家有没有遇到过这样的情况？
据朋友所说，他这位项目经理对他们都挺好的，属于 16 年入项目，算是享受到了时代红利，目前没有什么负债，活的很潇洒。
在中秋和国庆还给大家发了点红包，虽然不多，但还能发，足够聊以慰藉。
与其相反的是，听朋友说，他们所在的一个项目部领导早已混得财富自由，却在中秋节连块月饼都“舍不得”发，对比之下，真是让人大跌眼镜啊！
02
回归主题，目前朋友跟我说，他今后每周都是双休，羡慕的我立马放下手里的辣条，已经不香了。
从项目经理允许大家双休这件事可以看出来，他是一位能够真正为员工谋幸福、做实事的好领导。
目前来说，项目缓建，虽然很多人已经心思不在工地上，但难得的是能让工员工正常休息，属于项目部个人决定的一次大胆创新了。
因为从公司层面来说，员工每月最多休四天，实际上只能休个两到三天，而长年累月积累下来，大家的身心早已疲惫不堪。
从这个角度来说，此次的停缓建也并非是坏事，可以让大家停下来，好好地调整一下，并且为以后谋出路。
能双休之后，朋友跟我说，目前工作也有积极性了，虽然每天也不忙，但是一想到周末可以休息，立马就来了干劲。
能看得出来， 一个月休一次、两周休一次，和一周一休还是有很大差距的。
正常来说，一周连续5天的工作导致身体很疲惫了，此时恰好需要一个周末来完成身心的调整放松，利用这个时间可以睡个懒觉，读读书，做一道喜欢吃的菜、去一趟公园等等。
但现实情况是，有些人可以按时休息，而我却在工地上吭哧吭哧地打灰，回到办公室还被领导屌一顿。
这样的工作，有几个人能受得了呢？
所以说，落实双休制度并不是一句玩笑话，如果暂时落实不了，也可以逐渐地去完善。比如之前提到过，一年一休改成半年一休，半年改成按季度，季度改成每月，每月休一次改成每双周休一次，双周一休再到每周双休，循序渐进式完善。
并且要多倾听员工的声音，可以定时搞个问卷，采访一下大家内心的真实活动。
社会要发展，公司要运营，个人休息也要休息！
就拿工地来说，抢那一两天的工，实际上从整个合理的工期规划来说，影响微乎其微，却十分影响员工的个人状态。
目前来说，可能我也等不到每周双休的调整了，所以目前也想找一份双休的工作。
生活很艰难，对美好生活的向往是永不停止的，希望今后大家都能找到顺心如意的工作，都能有一个很好的状态投入到工作当中，让个人价值和工作价值相统一吧。
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