工程行业恶习不断，以前是打架、喝酒、抢工期；最近这几年，又变成了会议、检查、报东西。真正的把工程人都干成了奴隶，全是低声下气，没有一点自己的意志与主见。明明工序是对的，监理来了、甲方来了、质监来了……一顿呲，马上按照最大的来落实整改。反正有人说过，现场也有人证明，那就一个字“不主动、不拒绝、不负责”——干。这几年来切身的感受。现在的工程行业，远远看上去外表光鲜，出来个像样的人都叫“某总”。说起来都是什么国企、什么央企。校招也要求越来越高，什么一本、什么985、211全给考虑上。但真正进入工地的，有多少人能适应这片土地。工作三年辞职率大幅度提升。就拿一份“施组”来说吧，说什么总工编制，公司技术负责人审核。但最后形成的东西，好多都是惨不忍睹。里面的内容全是东凑一点、西凑一点。把工程项目名称一改，哪个项目也能用。管用的东西是一点都不靠边。你虽说“天下文章一大抄”吧，但至少你是针对自己项目的内容吧。但你要真让总工组织去编制吧，还真没那时间。为什么没时间，全因为工地恶习。恶习一：开会说到开会，这个会议形式啊，说三天都不带重样的。一个项目配了8个副经理，都不够参加会议的。业主的会、质监的会、环保的会、政府部门的会、上级领导的会、内部的会、学习的会……恨不得一天分成48个小时开会。恶习二：检查也不知道谁发明的检查这种东西。每次还包装的很高大上。安全大检查、文明施工大检查、农民工工资大检查、季度大检查、内业资料检查、质量检查、环保检查，没事逛工地检查。各种检查，不停不休。前脚的检查组还没有走，后脚的已经来了。特别是，明明有些工程事故是发生在遥远的B市，但一经报道，马上全国一片停工检查。一检查就要布置工地，就要迎检，检查完有问题没问题先给开个罚单、停工整顿。这样下来最后还要考核工期。恶习三：报材料开完会要报材料、检查完要报材料、统计进度要报材料、落实安全要报材料、申请计价要报材料……这材料是：你要、他要、众人要。要的内容大同小异。可填的表格却五花八门。最讨厌就是这材料它全都是10点布置，11点就要。还没进项目部门，电话就来了一堆，全是材料报晚了，劈头盖脸一顿批。……真的很讨厌现在这种工地状态，精力全不在工地上，全在应付各种世俗事务。现场有状况，交给技术水平不足的技术员上。本来的状态，大约应该是，签了合同。施工单位就按照合同来施工、监理单位做好现场监督、到期了建设方给验工计价就好。这样大家都把宝贵的时间用在真正该落实的地方，施工人就去打灰、看图、做技术。监理就落实好监督、验收。现在这种状态，每个人都像一个拧紧的发条，明明已到了极限，还一直给加压，每天都生活在疲惫不堪的环境里。像这样的工作状态，有多少时间真正能落实到干活上啊。什么时候能把时间真正还给项目，真正还给技术员，让施工单位去管项目，让技术员去管项目，让安质人员去管安全，而不是现在谁嘴大，就谁去管！专业承接工程类展厅设计施工一站式服务金可安科技展厅设计施工一站式服务商电话：15805204553
