今天这个文章有点碎，不喜勿喷！话题有点敏感，千万不要对号入座！
很多工地存在让管理人员干活的现象，有的是整理材料，有的是让打扫卫生，总之干什么的都有，让管理人员干活，合适吗？今天就来一起探讨下！
以前小编也在建筑工地呆了很多年，有时候分包班组不听话，材料乱堆乱放，怎么管理都不听，后来项目部利用晚上时间集中所有管理人员进行了整理。但我们后面直接核算了人工扣了班组的钱，同时项目部食堂加餐，将干活变成了一种团队协作、团队活动了，效果还挺好，提高了团队凝聚力，激发了管理人员管理热情，毕竟班组因为不服从管理被扣钱了。班组虽然被扣钱，但看到项目部所有管理人员亲自动手整理，也知道了其中利害，更关键的是意识到了不服从管理还是要付出代价的，很大程度方便了后续管理工作的落地。小编认为这样的干活是积极的。
但也有很多工地，管不动班组，然后自己干，干完也不处罚班组，不让班组付出相应代价，也不会通过加餐或其它形式安抚管理人员，反而成了班组眼中的傻子，为什么要整理材料，总之有项目部！恶性循环，项目部管理团队感觉被欺压，管理积极性下降，整个就是管理灾难！
还有的工地，真的就是为了让你干活，表现给老板看，压榨最后一丝价值。人的精力是有限的，你让管理人员干活，他肯定会因为干活而疏忽管理，管理人员的价值是在管理还是干活上？一帮高工资却在干着小工活，赚了还是赔了？你让大学生去扛钢管，表面不说，但人家内心真的就不抵触吗？人力资源成本也是成本，招人不如留人，这样让人没有认同感的做法，哪会留下有用的人......
以前曾听过班前一小时的说法，就是项目部在每天下班前一小时集中，对现场进行检查巡视，发现哪个班组文明施工不到，全部管理人员都上去帮忙整理，整理完把管理人员的用工数直接扣在班组上，是不商量、发现不满足要求直接上，整个气势就不一样，没有哪个班组会跟整个项目部为敌。几天下来，项目部已经找不到活干了，因为现场管理得到很好改变！这里有个核心问题：老大难、老大难，老大带头就不难！
一切以管理为目的干活都是必要手段，一切以压榨为目的干活就是耍流氓！
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