功以才成，业由才广。高质量人才培养，是助力公司和电网发展开新局的关键。为深入实施公司“三高六强”跃升工程，推进公司新员工“深根工程”培养行动高质量落地，公司各单位建立健全新员工培养常态机制。深入推进“大人才”体系和全业务核心班组建设，持续细化和完善各项工作举措，切实引领新员工“向下扎根、向上生长”，全面营造青年员工比、学、赶、超的浓厚氛围，加快促进新员工成长成才。本期刊发电科院和信通公司落实“深根工程”特色做法。
为助力青年员工快速成长，电科院认真落实新员工“深根工程”培养行动工作要求，强化新员工培养考核评价，编制部门级工作类业绩考核积分评价标准，加大各部门人才培养考核激励力度，并将新员工岗位技能达标率、双师带徒培养、专家人才培养工作成效等与部门业绩考核、新员工招聘计划及分配情况挂钩，有效提升组织管理效率。
△师带徒培养活动考评会
电科院围绕电网运行支撑紧迫需求，结合公司重点工作任务，以大电网稳定分析、新能源场站实测建模为培训重点，组织14 名新入职员工在电网各专业分批实施新员工专项轮训、全员参与的实战培训，全面掌握PSD-BPA、ADPSS、RT-LAB 等仿真平台应用技能，进一步强化专业理论知识学习和实践经验积累。
△新员工专项轮训
△信通公司利用系统上线组织新员工实训
为推动新员工“深根工程”培养行动，加快构建能力过硬、技能精湛、活力充沛的高素质青年技能人才队伍，信通公司在员工培养方面持续发力，在新员工入职第一年，信通公司通过开展入职培训、现场轮岗实践和定岗实习，使其熟悉基本业务和相关岗位工作。信通公司还组织各中心为新员工指定导师，教授新员工岗位工作技能和实践经验，指导新员工工作认知、行为养成，做好心态疏导和职业规划，结合实际工作需要以及徒弟的薄弱点，明确教学内容、教学目标、教学进度，并按月度进行分解、考核，使教学过程有章可循，科学合理，帮助新员工快速享握专业技能和工作流程，适应岗位工作，缩短成长周期，尽快成长为企业发展的骨干力量。
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策划 | 培训中心 王硕
石家庄公司 崔子妍
编辑 | 电科院 冯旭阳
信通公司 武小雨 刘宏 姚陶
值班总编｜石家庄公司 李博健
审核｜国网河北电力团委
