2024年12月11日至13日，集团董事长卢宝春带领四大板块班子成员等，对行政管理公司、浮来山置业公司、浮来山建筑集团、浮来青集团进行了调研。调研主要检查各单位全年企业目标、工作目标、任务指标的完成情况、安全管理落实情况、管理制度及细化管理细则的执行情况、8S精益管理落实情况、正常工作和重点工作的推进落实情况等。
12月11日上午，依次对钢架结构公司施工的诺盛瑞可降解改性新材料项目、浮来山农业公司、钢架结构公司、集团总部各处室进行了调研。
12月11日下午，依次对卢浮庄园、卢浮小镇、卢浮公馆、鸿翔物业公司、东森园林工程公司、卢浮康庭、置业公司各科室进行了调研。
12月12日，依次对浮来山建筑集团施工的西陈家楼二期棚户区改造安置项目、精神康复医院项目、国丰瑞府21#楼、卢浮康庭等工程进行了调研。
12月13日，依次对浮来青国旅城中分公司、浮来青国旅总部、北京老舍茶馆莒国古城店、浮来青茶业公司、浮来青餐饮服务公司、浮来青旅游度假区进行了调研。
调研完成后，分别召开了四大板块调研反馈座谈会。调研小组对调研中存在的问题进行了反馈，相关人员分别进行了解答，集团总部班子成员提出了意见和建议。
集团董事长作重要讲话，肯定了四大板块在今年取得的成绩，并提出以下重点要求：行政管理公司要进一步加大监督、检查、督查力度，充分发挥智慧管控中心的安全管控管理作用；浮来山农业公司要打造有机品牌，其他单位配合加大对有机蔬菜的宣传力度；钢架结构公司要增加投入、充实人员，加大管理力度；鸿翔物业公司要继续提升服务水平和服务质量，加强日常车辆管理及卫生保洁工作；东森园林工程公司要进一步加强园林的苗木管理及养护水平，提高苗木成活率；浮来山置业公司要加快工程进度，在建项目明年年底全部达到综合验收条件及办理不动产证条件；浮来青茶业公司要严抓产品质量，将浮来青其他四个单位及国旅分公司和白茶代理商作为营销渠道，加快推进代理商发展；度假区要寻找合适的合作商，做好景区策划运营，积极筹备策划明年活动，尽快拿出提升改造方案；餐饮公司要打造高水平厨师团队，提升菜品和服务质量，利用好抖音宣传平台，宣传有机菜品；国际旅行社要加大分公司管理力度，提前调整泰国留学研学方案，为明年招生打下基础；老舍茶馆莒国古城店要继续保持当前工作热情，积极布局短视频直播等线上渠道，树立榜样形象。
深入调研促发展，积极谋划谱新篇。山东浮来山集团全体员工要咬定目标不放松、努力拼搏赢未来，围绕全年任务目标，集中力量、攻坚克难，为2024年画上一个圆满的句号，扎实开启2025年集团发展新篇章。
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