用“八问八答”为青苗法鸣这八年作注解

8年、96个月、2900多天，成就了百万读者与我们的一段“小历史”。

（请横屏阅读）

一帧帧画面如电影般播放，只可惜寥寥数百字的“大事记”只能以记叙的形式勾勒出轮廓，写不出“多少个日夜的孜孜不倦、多少次成长中的喜悦收获、多少项齐心协力攻克的障碍难题、多少回感动与酸楚交替时的潸然泪下”。

与初创时相比，八岁的青苗法鸣已进入“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的第二重境界，从“看山是山，看水是水”自渡到“看山不是山，看水不是水”的阶段。总得来看，少了“立业时的锐气”，多了“守业时的静气”；少了“battle到底的怒气”，多了“寓进于退的底气”；少了“关注外在的名气”，多了“节奏自控的勇气”。

一千个读者眼中就有一千个青苗法鸣，3000天中绽放不同色彩。不陶醉于过往，不偏爱“春和景明”，接受波折发展的规律；既纳鲜花掌声，更承责备压力。在宏大叙事与小确幸之间，我们想用实实在在的“八问八答”为这八年作一些注解，让留在纸面的故事更具象、更完整、更鲜活。

1个人起家，近年来团队成员稳定在25人左右。

独立自主是第一原则。青苗法鸣既无官方背景，也没有赞助机构，具有“自发性、纯野生”等特点。“青苗法鸣是谁创立的，是哪个学校的公众号”这样的问题在网上偶有出现，我们没有主办机构、挂靠单位，以“内部自主约定”代替“上级管理规定”实现了长期稳定运营。主动适合是首要标准。所以，加入青苗法鸣并没有什么硬性条件，过往和现有的团队成员构成非常多元，学校、学历、地域、能力特点“五花八门”，以“非标准”选人实现了有效互补。我们只从“主动、适合”两个维度看匹配度。所谓主动，是真正对自媒体传播领域感兴趣、有想法的价值追求；所谓适合，看能力是否相容、相融于团队整体。

依靠商业推广，组织一些讲座、训练活动等收费项目。

既入江湖内，半点不由人。我们虽不是商业机构起家，但要主动适应商业社会规则，不通过“白嫖”“慷他人之慨”的方式赚取“美誉”。八年来，累计发放几十万稿酬、咨询费、劳务费，向读者赠送书籍、周边产品近2000件，我们深知没有稿酬何谈高质量内容，没有优秀讲师何谈帮助读者，没有稳定团队何谈发展运营，为爱发电终究难以行稳致远。雷霆雨露、都得接着。“我关注三年了，没想到你们也接广告，不好意思，取关了。”曾经，个别读者在留言区对我们发出了上述“痛心疾首”的批评。受众群体多了，观点的多样性随之而来，可以理解每个人看待问题的视角不同，但是爱吃“咸”不应当成为批判“甜”的理由。更有个别享受着免费资源，还擅长在道德高点“咬文嚼字式”批评；放在以前，我们会“据理回怼”，但经过这么多年，逐渐成熟的想法是：这是必然经历的逐步互选、不断适配的过程。

免费且稳定供应的优质内容+廉价的讲座及训练项目+开放互动的交流平台。

真实服务有底线。早在2020年纪念青苗法鸣成立四周年的推文里，就已明确“从未标榜志愿与公益，只求真实地服务青年学人”。平时不见身影，稍有不满便指指点点的，这些少数绝不属于被服务的读者群体。君子顾本，是一个真实。每天的推文、信息面向所有人开放，但无法做到所有内容和项目都如此，额外付出一定需要收回成本，方能循环持久。服务绝对不等于任由“搭便车”“白嫖”，更不能被“这是个公益性活动”所搪塞。从基本常识来看，盈利性组织单次“免费活动”仍然属于商业宣传。

合作共赢，是另一个真实。今年，某知名法学院青年教授要求必须在头版头条发布一个“优质公益性”活动，基于长期推送习惯和内容安排，我们准备作为次条信息发布，结果该教授强烈不满“我对青苗法鸣非常失望，你们工作机制如此机械，放着如此有益于青年学人的好内容不发布”。这些年来，很多老师赐稿、赠书、宣传扩散，我们始终铭记在心。相反，从未有过交道的少数人总能义正言辞地滑天下之大稽：未投入希望何来失望？真正如此好的东西还需强迫宣传？但是转念一想：我们敢拒绝，在校的同学们敢拒绝吗？毫无关系都能强加义务，稍有不满便破口开训，可想而知当前部分高校的师生关系生态是多么恶劣。有所求必有所顾虑畏惧，如果只能依赖一两个人获得成长而又遇人不淑，必然痛苦局促。让大家获得更多信息，在更大的平台上交流，可以做更多的选择，便是青苗法鸣存在的一点点意义与价值！

服务大多数，是真实的价值追求。用低价智力服务惠及更多群体：三毛钱的付费推文，十几块的讲座，一百多的写作带练，都属于“扰乱市场秩序”；曾有小红书博主借合作交流向我们表达了不满并质问：你们图啥？我们图的是只要能回收成本就少安排高价项目，毕竟对于大多数同学而言，总归是一点经济负担。当然，必须承认我们的智力服务项目不够系统连续，跟踪服务难以实现，好比路边小摊一样，暂时只能解决温饱问题。当然，温饱是最基础的需求，取缔了“路边小摊”，都去“大酒店”也不现实。

近两年，基础理论、冷门学科的很多内容阅读效果越来越差。

一方面是平台机制变了。公众号相比视频类平台，施行流量推荐机制算是比较晚的了，也就是最近两三年开始转变。因此，关注数量与阅读量不再成正比，昨天和今天也没有必然联系，推送内容不再按发布时间出现在订阅者的列表里，长期不看的号会“消失”。流量影响的不是多和少，而是存和亡，所以不得不在选题和标题上“下功夫”。另一方面是大家口味变了。长期浸润在其他平台“吸人眼球”的推荐内容尤其是短视频中，大家对视觉冲击的要求越来越高，耐心越来越少。有的读者虽然批评“蹭热点吸引人眼球”，但仔细观察发现，批评者其实更容易被这些内容吸引，真正的阳春白雪无法被发现，因此连被批评的资格都没有，他们在不自觉间实现了“品味相投”。

批评交流可以进步，但暴力打压不可容忍。

文无第一，再好的内容从不同角度看都有商榷的空间，大佬们还经常被批判得体无完肤，更何况青苗法鸣各平台的主要内容来自于学生；从另一个角度看，能够被商榷、被指点说明内容有基础价值；因此，我们对待批判性留言一般是包容的。

首先看批评质量。对留言区不太精选的，曾一度引来作者不满，觉得留言区的批评太过猛烈。秉承“批评-交流-碰撞-进步”的理念，只要能够从事实、逻辑、论证出发的意见，即使言辞犀利也无伤大雅，文章挂出来就要做好被指教的准备。但如果仅仅是对人、对话题有情绪，以“骂街”充当批评的留言，必定被拉黑。用20字否定2000字，一定需要有理有据。其次看批评目的。不是所有的批评都是为了使你进步，有的是人云亦云凑热闹，有的是习惯性打压他人，有的更是生活不悦心态失衡所致......有的对待“权利、自由”是畸形双标的，高举“批评自由”的旗帜故意忽略他人的“表达自由”，甚至对我们内容审核把关的品味产生“怀疑”。众口难调必然带来“顺得哥情失嫂意”，因此，只要内容不违法悖俗，我们便旗帜鲜明保护作者，如果“吃饱饭了骂厨子,敲完经了打和尚”，为了迁就个别“指点江山”而偏离立场，那么相比品味，更需要讲点契约精神、道义情感。

除了大家熟知的“青苗法鸣”微信公众号，我们还有“青法在线”微信公众号，“青苗法鸣”微博、小红书、知乎、B站以及服务其他层次受众的百家号、网易号。不同平台账号发展状态不同，有的粉丝数十万，有的刚刚起步；有的长期稳健运营，有的处于断更状态；有的以学术内容为主，有的侧重于升学考试、职场生活等。

性质上互异。因为读者群体、发布机制、内容取向不同，所以各平台账号在运营思路、方法及目标上都有所区别。功能上互补。从覆盖不同读者多维度需求的目标来看，不同平台账号实现了一定的互补，不同的发布形式、发布时点和内容要素，力争构建更大的读者辐射圈。

既不同于学生组织，也不同于市场化机构，这里比较简单。

从工作环境看。常年在线工作，内部架构非常扁平，坚持“不做无用功、实质大于形式”，极少开会，大部分岗位都有明确的职责与目标。通过物质激励、管理约束两方面调动团队成员积极性，通过团队旅游、生日福利、周边产品等尽最大可能给予关心关爱。从成长收获看。钱不代表一切，但不能因此成为“白嫖大家”的理由，始终坚持体现并区分工作贡献，报酬获取与工作领域、数量和质量直接相关。另外，对自媒体平台规律的把握、图文制作能力的提升、交流平台的扩展、荣誉奖项的获取、工作友谊的凝结等都同等重要。

当然，没有桃花源和乌托邦，这里有压力、有疲劳、有委屈，有干得开心的，也有心情不爽的。原因在于：时间变了，大一萌新时充满好奇，能够快速成长；多年之后已经无法通过做自媒体赋能自己；视角变了，从执行者到管理者，观点发生了变化，有了新的想法；心态变了，踏入新环境往往踌躇满志，经过一段时间尤其是对具体工作熟练之后更容易心生倦意。所有一切，都是规律使然，无需美化也不可丑化。

面对不断变化的平台机制，面对日趋严格的内容审查要求，我们将“走好眼前的路”作为最坚实的未来规划。

要更好地实现从内容信息服务向智力服务转变，以“深加工”“精加工”“个性化”为读者朋友们提供更多成长支持。要更多地关注团队建设与人员储备，拓展引才渠道，让合适的人发挥出最大的力量。所以，最近开启了2024年第二波招新《缺》。

八年了，成长与收获是主要的，但是“莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢，正入万山圈子里，一山放过一山拦。”

期待青苗法鸣十周年，未完待续！

青苗法鸣团队

2024年11月

本文责编 ✎ liusu

本期编辑 ✎ Ben

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