编者按：
50天、1200小时……号召令就是冲锋号！
在“大干50天”的攻坚时刻，陕钢集团各系统、各条战线上的全体干部职工闻令而动，吹响号角，以备战状态锚定年度目标再冲刺，以必胜信心决胜年终总目标。
陕钢集团主业炼钢系统积极响应集团号召，从思想上紧迫起来、行动上加快起来，以“四种经营理念”为指导，以“唯旗必夺、唯先必争”的决心，用“敢打硬仗、能打胜仗”的气魄，持续深化改革、优化生产组织、强化成本管控，用奋楫实干的作风与行动，誓夺2024年各项目标任务的全面胜利。
汉钢公司炼钢系统这样干
汉钢公司炼钢系统以“打赢硬仗、柔性生产、成本最优”为思路，以“模拟市场化”运行和“标准成本”理念为准绳，不断细化举措、强化成本管控、推行四级成本管控体系，将生产成本逐层倒推分解落实到各工序，精准找出各工序与市场、行业的差异，实现精细化管理。以每一个生产浇次为周期，对生产指标及成本进行核算，针对升高部分查找原因、制定措施，力争实现钢后硬仗降本37元/吨。
强化新技术和新工艺运用，深入推进Q355B钛微合金化、棒线复合钒氮、高线热机轧制和合金钢窄成分控制等措施，并根据生产实际及市场变化，合理使用高性价比合金，全力冲刺合金降本5.31元/吨。同时，对每批次废钢收得率及效益进行测算，优化废钢种类品规，从源头抓好成本管控。
围绕全年钢坯产量目标，巩固强化“以工艺为主线、以精炼为中心、以转炉为基础”的生产总思路，对剩余50天各项工作挂图作战、倒排工期，强化“两炉三机”柔性生产组织模式，结合产能与工艺特点，科学安排生产计划，加快高附加值品规兑现。此外，建立严格的品规兑现跟踪体系，通过信息化系统实时监控调整，提升品种钢生产与品规优化水平，为实现极致生产效率奠定坚实基础。
龙钢公司炼钢系统这样干
龙钢公司坚持以市场化结算为导向，以上下工序协同为基础，紧盯钢后硬仗4项目标，量入为出、模型测算、市场化结算，倒逼成本再降低。推进渣洗工艺和顶渣改质工艺，引进钢水多效净化剂和顶渣改质剂新产品，为提升板带质量奠定基础。开展合金优化工艺，使用高性价比物料代替硅铁，实施预脱氧优化工艺，降低脱氧剂成本。对LF精炼炉电耗进行重点攻关，从生产组织、技术措施、现场操作等方面进一步严抓细管，多渠道、全方位地合理利用各种热源，全力降低LF精炼炉电耗。
炼钢系统详细分析前期各项任务完成情况，及时调整工作思路，持续深推“算账经营+精益管理”、对标对表、“赛马”机制、“一人一表”、金点子提报、修旧利废、外委转内修等，通过建机制、强管理、重挖潜、严考核，对生产系统14项措施和降本增效35项措施进行责任再落实，编排降本增效作战图，确保降本增效项目按周推进。深推扁平化管理，按照“三定”改革要求将取消作业区、优化岗位，进一步激发各级人员工作积极性。
同时，创新开展周二基层服务日、机关下沉一线、作风建设专项行动，扎实践行“四个一”一线工作法，管理人员直面降本增效制约点，积极解决生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动，在过程中实时跟进，在结果上谋求实绩，确保各项工作提水平、上台阶，大干50天，全力以赴确保完成年度目标任务。 （胥京 李囡 解茜楠）
