国务院国资委:正研究制订工作指引,2025年底前国企普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度!

楼市   2025-01-04 18:31   湖北  

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12月27日,国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会。

内容来源 | 国务院国资委网站、中国证券报

重点提要

 

鼓励以创新能力强的企业为龙头,以市场化方式推动重组整合

  • 要重点围绕“三个集中”,立足构建现代化产业体系,尊重创新规律和产业发展规律,鼓励以创新能力强的企业为龙头,以市场化方式推动重组整合,实现“1+1>2”,推动更大范围的资源优化配置。


要以提升“五个价值”为风向标,推动各项改革举措聚焦价值创造:

  • 要用“五个价值”的鲜明导向统筹引领各项改革任务。国务院国资委多次强调的增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值占比、品牌价值等“五个价值”,是价值创造的系统体现,要以提升“五个价值”为风向标,推动各项改革举措聚焦价值创造,提升改革效能。


2025年底前国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度

  • 国务院国资委正在研究制订相关工作指引,加强政策指导

  • 末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员而非普通员工

  • “末等”不等于“末位”,不能简单划比例,更不能搞“一刀切”

  • “退出”的类型主要是指退出“原岗位”,“退出”的情形主要是指通过强化考核评价,对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化“退出”,而不是违法违纪等个别情形或到龄退休、主动辞职等“退出”

  • 退出岗位后,还要加强培训和引导,强化人岗匹配,实现人力资源的动态优化配置


12月27日,国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会。国务院国资委党委委员、副主任苟坪出席会议并讲话。


会议指出,习近平总书记创造性提出并形成的全面深化改革方法论,系统全面、博大精深,是指导我们推进国资国企改革的有力武器和珍贵法宝,为深化国资国企改革提供了宝贵的“桥和船”,我们要进一步系统学习、深刻领会,在“学、悟、用”上下更大功夫。


会议强调,要优化改革方法,聚焦改革深化提升行动重点任务,更加注重系统集成,提升改革举措整体效能;更加注重问题导向,以重点难点突破引领改革纵深推进;更加注重基层探索,充分激发基层改革的内生动力;更加注重狠抓落实,创新优化改革推进落实机制。


会议要求,坚持重实质、重实绩、重实效的鲜明导向,乘势而上攻坚克难,全力以赴高质量完成国有企业改革深化提升行动,高起点谋划后续改革工作。


苟坪在会上表示,各地、各中央企业改革深化提升行动70%以上主体任务已经完成;要紧紧围绕高质量完成深化提升行动的要求,抓紧研究细化明年重点改革任务举措。苟坪还表示,要着力解决有制度没动作和覆盖广度深度不够的问题,2025年底前国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度,是改革深化提升行动的明确要求。

聚焦价值创造

通过战略性重组和专业化整合推动结构优化,是国有企业改革深化提升的重要内容。苟坪表示,要重点围绕“三个集中”,立足构建现代化产业体系,尊重创新规律和产业发展规律,鼓励以创新能力强的企业为龙头,以市场化方式推动重组整合,实现“1+1>2”,推动更大范围的资源优化配置。


苟坪说,要用“五个价值”的鲜明导向统筹引领各项改革任务。国务院国资委多次强调的增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值占比、品牌价值等“五个价值”,是价值创造的系统体现,要以提升“五个价值”为风向标,推动各项改革举措聚焦价值创造,提升改革效能。


一分部署,九分落实。不少央企已加快行动。中国船舶集团相关负责人表示,集团按计划、分阶段推进重组整合,有序整合集团内新能源、动力机电、试验研究、特种船等业务,实现集约化发展。目前,中国船舶管理的二级单位户数已由“两船”重组时的147户减至84户,预计明年将进一步减至70户左右,优化幅度超过50%以上。

推进管理人员末等调整

推行管理人员末等调整和不胜任退出制度,是国有企业改革深化提升的重要一环。苟坪说,要着力解决有制度没动作和覆盖广度深度不够的问题,2025年底前国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度,是改革深化提升行动的明确要求。


苟坪表示:“目前,制度建设已基本完成,但有的企业近两年来并没有实质性动作,有的集团公司总部没有以上率下,还有的仅在少数子企业开展。有关中央企业和地方国资委要加快推进这项工作。”


“国务院国资委正在研究制订相关工作指引,加强政策指导。”苟坪表示,末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员而非普通员工;“末等”不等于“末位”,不能简单划比例,更不能搞“一刀切”;“退出”的类型主要是指退出“原岗位”,“退出”的情形主要是指通过强化考核评价,对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化“退出”,而不是违法违纪等个别情形或到龄退休、主动辞职等“退出”;退出岗位后,还要加强培训和引导,强化人岗匹配,实现人力资源的动态优化配置。


北京市国资委表示,北京市国企管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全面覆盖,通过竞争上岗方式新聘任的管理人员占比达47%,企业合计调整退出1680人。

地方国企改革加速前行

谋定而后动。地方国资国企正全力以赴抓好各项改革任务落地,加速推进国企改革深化提升。


“今年是国有企业改革深化提升行动关键之年,上海国资国企全力以赴抓好各项改革任务落地落实。截至目前,改革主体任务完成75%。”上海市国资委相关负责人表示,上海市与中央企业、中央金融机构开展战略合作、资本对接,助力重点产业发展和重大项目实施。参与中国数联物流、华夏邮轮公司等央企组建,完成国家集成电路基金三期等多项出资任务。


北京市国资委相关负责人透露,北京持续提升资本运作能力水平,近两年新增上市和挂牌企业8家,京能光伏、首创奥特莱斯REITs项目成功发行,REITs发行上市数量和规模均排在全国前列。

深入贯彻三中全会精神背景下,国有企业人力资源管理创新、分类考核评价、深化人才发展体制机制改革、薪酬改革及全员绩效考核实务研修班

课程内容

(一)国有企业组织人力资源管理模式创新
1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;

2.人力资源管理的三支柱模型解读;

3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;

4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;

5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。

(二)组织变革与岗位管理

1.组织与组织架构设计;

2.直线制组织模式及要点;

3.直线职能制组织模式及要点;

4.事业部制组织模式及要点;

5.矩阵制组织模式及要点;

6.母子公司制组织模式及要点;

7.组织设计流程及要点;

8.专业分工与岗位划分;

9.管理幅度及管理层次控制。

(三)人才招聘与人岗匹配

1.人才招聘理念、人才市场分析与渠道选择;

2.常用甄选方式分析;

3.招聘中的人才测评方式;

4.面试操作要点与实务;

5.岗位调整与轮岗操作实务。

(四)人才盘点与人才梯队建设

1.人力资源规划的主要内容、步骤及要点;

2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;

3.人才盘点的维度、操作要点与结果应用;

4.人才梯队的定义及目标;

5.人才梯队建设的核心原则、主要内容与流程;

6.人才梯队库的人才来源。

(五)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2.国有企业工资总额预算管理操作实务;

3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。

(六)绩效管理操作实务

1.绩效管理理念创新与模式改革;

2.国有企业绩效管理的操作要点;

3.目标管理与绩效考核指标设置;

4.过程管理与绩效指导与评估;

5.结果管理与绩效结果刚性兑付;

6.KPI方法及操作要点;

7.BSC方法及操作要点;

8.OKI方法及操作要点。

(七)中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

主讲专家

拟邀请国务院国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位专家,大型央企行政、人事负责人以及现代企业管理领域实战专家授课。

参加人员

各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员;央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、劳动关系、纪检党务、工会等相关部门负责人及工作人员。

时间地点

2025年01月10日-13日(10日全天报到)厦门

线下培训费用

A:3880元/人(含培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。

B:5880元/人(含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》《职业经理人》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。

C:13880元/人(含中国投资协会会员证书铜牌【副会长价格另议】、培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。

注:组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书和会员)。

D:以上内容线上培训费用:25000元/账号/单位,线上同步直播,单位投屏播放,统一观看,不限人数,提供电子课件,支持在线提问。

E:40000元/天,根据实际需求,个性化定制课程内容,委派专家赴政府、企业进行内部培训(含课酬、专家与助教交通费、资料费等),不限人数,培训场地由受训单位提供。

线上培训费用

A:1500元/人(含培训、电子课件、资料、发票等费用)。
B:3500元/(含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用)。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》、《档案管理师》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。
注:报名汇款后发送课程链接及课件,学员凭账号登录平台进行学习(可回放半年)。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书)。

联系方式

联系人:谢老师              

电   话:13520889564(微信)

邮   箱:3353434671@qq.com

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