差旅费报销、入账、扣除,就按这个来!

楼市   2025-01-08 18:42   湖北  

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好消息!不用打印报销凭证了!税务局通知!火车票正式改为铁路电子客票!11月1日起执行!

那以后,差旅费该如何入账?火车票报销如何操作?都交哪些税?进项税如何抵扣?增值税如何处理?一起来看看吧!

01
什么是差旅费?
差旅费都包括哪些?
差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差,所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。

参考《中央和国家机关差旅费管理办法》
02

电子发票来了!火车票报销如何操作?


国家税务总局、财政部、国铁集团10月18日联合对外发布公告,明确自2024年11月1日起,在我国铁路客运领域推广使用全面数字化的电子发票——电子发票(铁路电子客票)。


根据公告,旅客在行程结束或支付退票、改签费用后,可以通过铁路12306网站和移动客户端如实取得电子发票(铁路电子客票)并进行查询、下载和打印。单位可基于电子发票(铁路电子客票)开展无纸化报销、入账、归档、存储等业务。


为方便旅客和单位,铁路客运设置了过渡期,过渡期内“纸电并行”,旅客仍可使用铁路车票报销,单位也可凭铁路车票入账,按规定计算抵扣增值税进项税额。过渡期截至2025年9月30日。


03

差旅费应如何入账?

对于差旅费的账务处理,会计准则并无具体规定,仅在会计科目“管理费用”的使用说明时提到一点。根据差旅费报销人员性质不一样,按照会计原则,实务中的差旅费报销主要计入“管理费用——差旅费”和“销售费用(营业费用)——差旅费”两个会计科目。对于一些特殊情况的差旅费,需要分析后,遵循会计基本原则的基础上确定计入的会计科目。

对于差旅费的会计处理和税务处理,需要分不同情形进行处理。

1.可直接税前扣除的

对于管理部门或后勤部门人员出差计入“管理费用——差旅费”;企业独立董事为行使其独立董事的职责而发生的差旅费,计入的是“管理费用——董事会经费”;销售部门或营销部门为销售产品、市场推广等计入“销售费用(营业费用)——差旅费”;对于这些费用支出,税法没有限制性规定,只要在票据等方面符合规定就可以直接扣除。

2.需要计入资产计税基础,不能直接税前扣除。

(1)通过“制造费用”计入存货的

比如,制造型企业产品加工过程中,有一个环节需要委外加工,但是企业又不放心受托加工方的质量控制,决定安排生产技术人员到受托方生产现场进行技术指导和现场质量控制。发生的差旅费应先计入“制造费用”,而后按规定计入存货的成本(计税基础)。

(2)通过“在建工程”计入固定资产的  

企业基建部门为施工建设而发生的差旅费,应先计入“在建工程”,然后按规定计入固定资产原值(计税基础)。

(3)通过“研发支出”计入无形资产的

企业研发人员为研发新技术、新工艺、新产品等发生的差旅费。属于费用化支出的,在当期按规定进行加计扣除;属于资本化支出的,按规定进入“无形资产”计税基础。

(4)其他按规定应计入资产成本(计税基础)的

3.只能限额扣除的

(1)属于“广告费和业务宣传费”范畴的  

企业为起到宣传的作用,邀请消费者或客户到公司参观等活动发生的费用应计入“业务宣传费”,按税法规定限额扣除。

(2)属于“业务招待费”范畴的  

企业因交际应酬等发生的差旅费,应计入“业务招待费”,按税法规定限额扣除。

(3)属于“职工福利费”范畴的

企业报销的属于员工福利性质或福利部门人员出差费用的,应计入“职工福利费”,按税法规定限额扣除。

04

员工差旅费如何进行增值税处理?


来源:国家税务总局、深圳税务、新华社、央视新闻客户端、 税务师顾姐等

编辑:高歌

深入贯彻三中全会精神背景下,国有企业人力资源管理创新、分类考核评价、深化人才发展体制机制改革、薪酬改革及全员绩效考核实务研修班

课程内容

(一)国有企业组织人力资源管理模式创新
1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;

2.人力资源管理的三支柱模型解读;

3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;

4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战;

5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。

(二)组织变革与岗位管理

1.组织与组织架构设计;

2.直线制组织模式及要点;

3.直线职能制组织模式及要点;

4.事业部制组织模式及要点;

5.矩阵制组织模式及要点;

6.母子公司制组织模式及要点;

7.组织设计流程及要点;

8.专业分工与岗位划分;

9.管理幅度及管理层次控制。

(三)人才招聘与人岗匹配

1.人才招聘理念、人才市场分析与渠道选择;

2.常用甄选方式分析;

3.招聘中的人才测评方式;

4.面试操作要点与实务;

5.岗位调整与轮岗操作实务。

(四)人才盘点与人才梯队建设

1.人力资源规划的主要内容、步骤及要点;

2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;

3.人才盘点的维度、操作要点与结果应用;

4.人才梯队的定义及目标;

5.人才梯队建设的核心原则、主要内容与流程;

6.人才梯队库的人才来源。

(五)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2.国有企业工资总额预算管理操作实务;

3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。

(六)绩效管理操作实务

1.绩效管理理念创新与模式改革;

2.国有企业绩效管理的操作要点;

3.目标管理与绩效考核指标设置;

4.过程管理与绩效指导与评估;

5.结果管理与绩效结果刚性兑付;

6.KPI方法及操作要点;

7.BSC方法及操作要点;

8.OKI方法及操作要点。

(七)中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

主讲专家

拟邀请国务院国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位专家,大型央企行政、人事负责人以及现代企业管理领域实战专家授课。

参加人员

各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员;央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、劳动关系、纪检党务、工会等相关部门负责人及工作人员。

时间地点

2025年01月10日-13日(10日全天报到)厦门

线下培训费用

A:3880元/人(含培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。
B:5880元/人(含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》《职业经理人》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。

C:13880元/人(含中国投资协会会员证书铜牌【副会长价格另议】、培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。

注:组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书和会员)。

D:以上内容线上培训费用:25000元/账号/单位,线上同步直播,单位投屏播放,统一观看,不限人数,提供电子课件,支持在线提问。
E:40000元/天,根据实际需求,个性化定制课程内容,委派专家赴政府、企业进行内部培训(含课酬、专家与助教交通费、资料费等),不限人数,培训场地由受训单位提供。

线上培训费用

A:1500元/人(含培训、电子课件、资料、发票等费用)。
B:3500元/(含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用)。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》、《档案管理师》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。
注:报名汇款后发送课程链接及课件,学员凭账号登录平台进行学习(可回放半年)。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书)。

联系方式

联系人:谢老师              

电   话:13520889564(微信)

邮   箱:3353434671@qq.com

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