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- 你一年的工作投入和产出是否成正比？
- 你今年有没有实现组织的大目标？
- 你的工作水平怎么样？
- 你有没有成长？
- 我们对接下来工作的计划是什么。
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亮点一：目标
“过去一年，本人落实了领导交办的各项任务，列举如下：
第一，文件材料的审核工作。
第二，办公用品的采购工作。
第三，档案管理工作。”
“今年是“机关效能提升年”，我们部门坚持三个提升：
第一，材料审核提升准确性，要建立验收标准。
第二，用品采购提升性价比，全面开源节流。
第三，档案管理提升精细度，服务档案的应用需求。”
- 第三，还有具体落实的方向。
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亮点二：思考
“周一几点到几点见了什么客户。
周二几点到几点跟总经理谈了什么问题。”
第一部分，说目标。月初的业绩目标是什么？到月底完成情况如何？
第二部分，说客户体验。我们客户对公司的服务提了什么样的意见？是好评还是差评？
第三部分，说能力。评估分公司的核心团队能力，人岗是否匹配？下一步的计划是什么？准备怎么来提升业绩？
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业绩没达标，怎么写总结？
国有企业实用性公文写作与AI精准赋能暨办公室综合管理进阶专题培训班
课程内容
主讲专家
参加人员
各级政府及国资委相关领导及工作人员；央企、各级国企相关领导及办公室、董办、总经理工作部、经理办、财务资产部、人力资源部、综合管理部、行政部、党群工作部及党办、公司秘书、党建、文书、工会办公室、档案管理、新闻媒体等相关部门负责人及工作人员。
时间地点
线下培训费用
线上培训费用
A：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《高级行政管理师》、《高级文秘》、《档案管理师》或《高级企业管理师》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。
注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。
联系方式
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