写在前面：
(众所周知，我10w粉之大号“设计院迟英说”已被永封，所以很多最新禁忌信息只能发在星球里。
星球中发布的信息，90%没有对外公开，欢迎前来品鉴~
星球还邀请了两位大咖作为嘉宾，一位是从设计院跳槽到字节跳动的大佬，一位是年纪轻轻就评上教高的设计院所长，大家有关于转行或职业发展的问题，可在星球中向他们提问，知无不言，言无不尽~）
以下正文：
在设计院，听到非常多的一句话是：
“你技术不行。”
尤其是新人刚来设计院时，这句话会听到耳朵起茧。
他们会陷入沉思——“嗯，没错，我技术不行，啥都干不好，不给院里交学费就不错了，不配拿工资。。。”
且不论学校教的知识和设计院的具体工作是否脱节，就单说一个“技术型企业”，竟然对技术工种无需任何培训，直接上岗，这就足够令人震惊了。
要么，这是对产品质量的不负责。
要么，这是对生产效率的不负责。
是的，设计院是一个生产部门，质量与效率，理应是其最看重的要素。
要想提质增效，正常的思路，应该是从管理入手，让各个专业之间配合有序，减少返工。
但在设计院，生产效率低的原因，却被归结为“技术不行”，而如此归结之后，又不去做任何的技术培训，实在是令人费解。。。
经过一段时间的观察与思考，有一天，我突然悟了：
质量和效率，虽然看似重要，但对设计院而言，却不是最重要。
对设计院而言，最重要的是什么呢？我给出的最新排名是：
第一，是销售。
第二，是服务。
第三，是稳定。
是的，在资本主义生产模式中，最重要的环节并不是生产，而是销售。
用马克思的话说：“商品到货币是一次惊险的跳跃。如果掉下去，那么摔碎的不仅是商品，而是商品的所有者。”
所以，对市场经济下的设计院而言，质量与效率并不重要，重要的是能把产品卖出去，且让甲方感到满意。
而对甲方而言，设计只是整个产品中微不足道的一小部分，占总投入的比例只有1%。
设计院的产品——图纸，在甲方眼中，只是一个临时性的中间产物。其最大的价值，在于成为设计院背锅的凭据。。。
所以，相比设计院的“技术”而言，甲方更关心设计院的态度，也就是所谓“服务”。
能不能随叫随到，能不能让改就改，能不能熬夜加班，能不能通宵出图，这些“努力”、“听话”的姿态，才是让甲方满意的关键。
但是，这些让甲方满意的姿态，对设计师而言，只意味着“异化”，意味着与自己的初心相背离，意味着压抑与痛苦。
为了缓解这种痛苦，设计师只能移情于“技术”，就像封建社会的读书人移情于“伦理道德”一样，以此自娱自乐、抱团取暖。
所以，虽然我在《设计院的鸡肋》一文中，将技术归结为“感觉上得有，但没有也行”。
但实际上，如果真的没了“技术”这一噱头，设计师的心理健康，将面临更加严重的冲击与挑战。
而这，显然不利于设计院的稳定。
所以，为何设计院要一边标榜“技术”的重要性，一边又不去真正地培训“技术”？
想必读到这里，您已有了答案。
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设计院的“技术”，虽然无法在市场经济中将蛋糕做大，但至少，它可以让设计师在心理上有所依托。
虽然“伦理道德”无法拯救封建王朝，但只要士子们将王朝衰落的原因归结为“道德的沦丧”，也就能心安理得地慷慨殉国了吧。
毕竟这样，就可以凸显出自己道德的高尚。
虽然设计院并不是靠“技术”吃饭，但只要设计师将问题归结于“技术的不足”，也就能心安理得地“为技术献身”了吧。
毕竟这样，就可以凸显出自己技术的超凡。
万般皆下品，唯有技术高。
只要秉持着这样的理念，在甲方面前，设计师一样可以扬起他那高傲的头颅，投身于纯净的夜色与朦胧的晨曦之中。
那样富有诗意的加班情境，是设计师独享的浪漫，是设计院伦理道德的胜利，也是所有领导最希望看到的情景。
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