兴业基金第三党支部党建品牌案例
党建品牌理念
兴业基金第三党支部由固定收益投资部、固定收益研究部、不动产投资部和兴业财富的22名成员组成，主要成员从事固收投研业务。
基石：固收业务一直是公司的相对优势，是可持续发展的基本盘，固收投资品种作为基石投资品种，追求的是长期稳健收益，谋求的是以良好的产品业绩作为对投资者的最终交付。
致远：通过推进党建和业务深度融合，以专业化能力、勤勉尽责的心态，竭诚服务委托人，通过支部品牌创建提升支部党建对实际工作的引领和促进，打造长期主义的体系化业务平台。
主要做法
一是加强理论学习，开展“固基石·谋致远”党建品牌创建大讨论。通过头脑风暴法，集思广益，激发支部党员智慧和积极性，基于党员自身所在部门工作实际，探索制定实施方案，把党建品牌的讨论和思考过程变成宣传发动和增强品牌创建意识的过程。
二是加强党建引领，结合中心工作，开展党建特色品牌分析总结活动，全面总结现有好的做法并进行优化。具体包括整合固收投研资源、完善专业信息共享机制、加强固收投资人才储备、资产管理条线之间的交流和沟通。
三是加强数字赋能，以科技提升专业化和服务能力，搭建公司信用债投资的内部评级体系。
四是结合所涉部门业务，按照“固基石·谋致远”要求，对外对标其他支部、先进同业好的做法和经验，寻找差距和不足；对内开展“党员示范岗”创建活动，通过“亮身份，树形象”等争先创优形势发挥党员先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。
兴业基金第四党支部党建品牌案例
党建品牌理念
第四党支部特点是中后台部门组成的联合党支部，中后台部门作为公司运营保障基础，对业务稳健发展起着服务支持作用。为促进党建业务互融互促，第四党支部牢固树立整体经营理念，前中后台协同，以服务型、保障型特点为基础，强调实干笃行，“能干事、敢干事、干成事”，配合践行业务创新，积极推进数字化转型，在尽职担当保障公司稳健合规经营的基础上，协同业务部门谋求高质量发展。
主要做法
作为一支由中后台部门组成的联合党支部，第四党支部认真落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动和公司党建暨纪检工作会议精神，将党建引领与履职尽责融合，建设具有服务型、保障型特点的党支部。
一是夯实支部组织建设。支部根据《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的相关规定，制定了全面的党建计划，旨在通过一系列具体举措强化党支部的组织建设，充分发挥党员的积极性和创造力，提升跨部门协作效率，最终实现党建工作的新突破。此外，支部高度重视发展党员工作，将其作为党建品牌建设的重要组成部分，严格按照党章和发展党员工作的相关规定，注重从一线员工、青年才俊中发现和发展党员，确保新发展的党员在政治上可靠、思想上先进、业务上过硬。2024年支部新增入党积极分子1名、预备党员1名。
二是促进学习交流联动。在当前经济转型和严监管环境下进一步提升危机和忧患意识，强化树立全局意识，通过加强学习交流不断提升自身应对危机的能力。建立党建学习机制，围绕公司党委整体部署开展理论学习，通过每月开展“三会一课”、“主题党日”等形式，积极组织党员学习二十届三中全会精神、党史、《党章》、习近平新时代中国特色社会主义思想理论及和上级党组织的会议、文件精神，营造学习型党组织；搭建业务知识互助平台，支部所辖各部门结合本部门职能分享跨领域专业知识，包括监管最新政策及解读、外部案例分享、行业交流资讯、行业最新技术等，拓宽支部党员知识面和行业视野，为打造专业型党组织巩固基础；形成业务联动交流平台，积极主动开展内外部交流联动，内部促进支部党员日常工作间的交流与合作，积极分享业务信息和经验，针对具体业务开展跨环节联动配合提升处理质效，形成良好互动合作氛围，外部强化同业联动，交流吸收党建工作经验，取长补短更好地了解适应监管政策要求，更好地为投资者提供服务。
三是严明党纪廉洁文化。强化党纪教育，通过专题党课、党员大会等形式，对《条例》进行深入解读和讨论，认清金融领域党风廉政建设和反腐败斗争形势，提高党员的党纪意识；开展廉洁文化建设，利用身边的廉政教育资源，通过组织学习党员日常行为负面清单、参观廉政教育基地、学习警示教育案例等方式开展形式多样的廉政微党课，持续强化正风肃纪反腐，结合支部成员特点，关注中后台部门廉洁风险重点领域，营造风清气正的良好氛围。
四是强化各司其职履责。党支部各成员充分立足部门职能，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，齐心协力、加强协同、干事创业，坚持结果导向、效果导向，以实现目标为出发点、以解决问题为着力点、以达到效果为落脚点。一方面在本职范围内尽职履责，合规做到充分宣贯监管合规底线与审计监督，风险辅助做好投资风险监督和绩效评价，运营确保业务运作的估值清算等各项支持保障，IT提供可靠高效的系统支持和信息安全保障等，各部门守土有责，共同为公司业务发展保驾护航；一方面跨部门注重协同合作，结合业务需求积极主动开展前中后台联动，更简单、高效、精准达成目标。
五是推动转型创新发展。支部党员将发挥先锋模范作用，引领各部门结合部门业务特点，不断通过数字化转型提升工作质效，加强支持保障能力为业务赋能。例如风险管理加快推进风险平台建设落地，在风险系统专题研究基础上，围绕公司IBM战略规划，借鉴国际先进系统经验和同业风险系统调研，推进风险系统建设；监察稽核结合市场需求及工作实际强化系统化支持，推进信息披露工作的数字化改造和稽核审计数据分析系统化进程，提升监察稽核工作的自动化水平和质效；基金运营持续优化建设智能运营业务管理平台，实现规模数据的自动挖掘和推送，提升统计类事项的工作效率，通过合理规划将运营业务和各类监控稽核指标进行合理内嵌，实现重点业务或合规点的自动化监控及预警提醒，有效避免运营业务中的操作风险和合规风险；信息技术持续推进各项核心业务系统更新优化，如推进智能投研平台自主研发，打造数字化指标体系解决投研、风控、销售之间的信息聚合、流通、效用问题，逐步完善功能矩阵，赋能各项业务的高效运行。
兴业基金第五党支部党建品牌案例
党建品牌理念
建设“专业型党组织”旨在探索如何用党建引领权益业务发展，如何用党建提升团队的专业能力，以期形成“党建引领发展、专业塑造能力”的良性机制，高质量党建推动专业化建设提升到一个更好、更高的水平。
主要做法
第五支部主要由权益投研团队以及交易团队党员组成，因此建设“专业型党组织”既顺应当今权益市场发展的潮流，也符合公司业务长期发展的需要。
一是加强理论学习，夯实理论根基。第五支部以政治学习为本，以制度建设为纲，意图将第五支部建设成奋发向上、学习气氛浓郁的专业型党组织。第五支部通过“三会一课”、“主题党日”等多种组织生活形式，深入学习党章以及党中央的各项重要决策部署与会议精神，在此基础上充分领悟党中央的大政方针和工作部署，期望通过丰富的党建活动形式，持续提升支部党员的政治理论水平与思想意识，加强党员的组织意识，激发党员的革命信仰，营造浓厚的党组织文化氛围，巩固对党忠诚教育成果。
二是认真贯彻执行民主集中制。第五支部认真贯彻落实民主集中制，发挥支部委员会集体智慧，按照支部议事规则，明确各支委委员工作分工，同时狠抓制度落实，强化监督管理，使民主集中氛围、民主决策水平、支委整体功能进一步增强。
三是党建力量“沉下去”，投研水平“提起来”。专业性是打造专业型党组织的重要标志之一，为打造平台化、融合化的权益投研团队，第五支部积极探索党建与业务发展相结合的新路径，力图通过党建引领业务发展，党建推动权益投研取得突破。通过积极摸索，权益投研团队将投研人员分为科技、制造、消费、医药，总量等多个小组，其中总量、科技以及制造等多个投研小组由具备较强业务能力以及较强政治素养的党员基金经理担任投研小组组长，骨干党员充当投研小组的核心力量，定期组织投研小组成员集中学习、研究成果讨论，并且针对产业链以及市场情况组织投研团队的联合调研，力争将研究工作做深、做实。此外，投研小组形成了跨小组定期沟通交流以及研究成果的共享机制，力争实现研究成果向投资实绩的高效转化，有力推进投研一体化效能的释放。
四是主动作为，积极响应集团“数字化转型”战略。为积极响应集团“数字化转型”战略要求，第五支部党员主动作为，率先垂范，主动投身在“数字化转型”攻坚战的最前线，顺利上线了投研团队的组合管理系统、投研数据库、投资推荐指数、无纸化考核、股票库风险管理、量化策略决策支持、“兴小二”等多项实用性很强的功能模块，为公司业务数字化赋能做出了重要贡献。
五是以专业创造价值，提升公司权益品牌形象。为了提升公司权益业务品牌影响力，第五支部鼓励党员积极投身各类投教活动，以长期投资理念服务投资者，为投资者持续创造价值。支部积极配合基金同业工会、公司市场渠道以及电商等部门，参与各类线上线下投资者教育、路演活动，以投教与路演活动为抓手，在合法合规的前提下，及时对外输出投研观点，做好渠道服务工作。
六是积极“服务群众”，构建和谐党群关系。自2022以来，支部主要骨干积极参与社会公益活动，每年为上海宝贝之家病患儿童关爱中心捐献各类生活物资，帮助关心中心病患儿童。
