如何用甲方的语气说话?

创业   2024-11-12 12:47   浙江  
首先你得背熟以下关键词:
Agency、brief、campaign、owner、align、mute、复盘、赋能、种草、沉淀、倒逼、落地、串联、协同、反哺、兼容、包装、重组、履约、响应、量化、布局、联动、细分、梳理、输出、加速、共建、串联、协同、反哺、支撑、漏斗、生态、中台、打法、纽带、矩阵、融合、聚合、闭环、私域、集成、对标、对焦、拆解、拉通、抽象、摸索、提炼、打通、抓手、壁垒、打透、吃透、迁移、分发、分层、分装、穿梭、辐射、围绕、复用、渗透、扩展、孵化、赛道、模型、基因等。颗粒度、感知度、方法论、组合拳、引爆点、点线面、精细化、差异化、平台化、结构化、影响力、耦合性、易用性、一致性、端到端、短平快、护城河等。生命周期、价值转化、强化认知、资源倾斜、底层逻辑、抽离透传、复用打法、商业模式、快速响应、定性定量、去中心化、结果导向、垂直领域、归因分析、体验度量、信息屏障等。
学不会不要紧,死记硬背也可以,然后你就可以自信的输出下面这样的公式化发言:


举例:这个问题你准备怎么解决?
非典型甲方语气:
你这个问题的底层逻辑是什么?顶层设计在哪?最终交付价值是什么?过程的抓手在哪?如何保证回答闭环?这些问题的颗粒度是怎样拆分的,能作为爆点,引发回答者对问题关键路径的探索吗?别人回答了你能反哺赋能他们,共建团队意识生态吗?只会问而不会解决,你有自己独有的价值吗?


你可以用他的语气回答他:
我们这款产品底层逻辑是打通信息屏障,创建行业新生态;
顶层设计是聚焦用户感知赛道,通过差异化和颗粒度达到引爆点;
交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益,抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能,体验度量作为闭环的评判标准;
亮点是载体,优势是链路思考整个生命周期,完善逻辑考虑资源倾斜。


当然以上大多话术只频繁出现在大厂内部以及熟悉的供应商沟通中,现实中的甲乙方沟通可能更多的是下面这些情形:
“没有眼前一亮的感觉”
“再改几稿我看看感觉”
“还是用回第一稿吧”
“下班前能给到吗?”
“你们是专业的,很简单的,我要是会做就自己做了”
“我要的是简约不是简单,你这个我PPT都能做”
“这是你们你们内部觉得ok给我看的吗?”
“这是最后一版”
 “等下拉个电话会议我们碰一下”(常常是是晚上下班点和周末)
……


但是哪怕是这样内卷的环境下,仍然有卷王之王的乙方找到了自己的生存之道,简直无法想象内心有多强大……
“嗯嗯好滴,明白明白(十秒内回才有效)”
“哈哈哈,都是您指导的好~”
“这么晚,辛苦了宝子~”
“没事,我们全组都带电脑回家了~”
“还是您有 sense,我都没想到这一点!”
“问了office的年轻人,都更喜欢您这个idea~”
“我们安排了独立的团队全力support~”
“除要求的两个方案外,我们多想了四个~”
“我们都去下单了这个产品,真好用,哈哈9哈!(附带产品包装实拍图)”
“这是你们最近做的活动吗?天啊,太赞了吧!我身边好多人都在聊这个(附带活动截图)。”
“我们来啦,给你们带了咖啡和下午茶!”
“这次合作很愉快,这几项我们免费送了!”
……

你们可能觉得夸张,请看上海美妆外企日常话术!

你可以模仿你的甲方说一句话吗?也欢迎分享你的故事~
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