如何识别“水货”广告总监?

创业   2024-10-29 18:46   浙江  

创意来源:小红薯@Nicol

小红薯看到网友发贴:如何识别“水货”总监?

觉得很有意思,稍微改动一下很适用于广告活动行业~


 1、废腐之言 

“我带过几十人的团队,哪个哪个牛逼的作品是我做的”(实际上工作人员表里没找到他的名字,可能是隔壁组的项目)

“要不是工作生活需要兼顾,也不会来这里养老”(实际上是上家嫌他年纪大,优化掉了)

开会的时候,张口闭口就是“我当年做过一个亿的发布会,一个快闪店都能上千万预算”(实际上只是项目里的一颗螺丝钉,不然屈尊来做几十万的项目图个啥)



和这样的“总监”共事一段时间
终于懂了为什么老话总说
「低调做人,高调做事」
因为:说得越多,漏洞就越多

 2、表面战友 
“我已经帮你们争取过了,但是没办法,团建的事儿老板不肯花钱我也没办法”(实际上碍于面子,根本没跟老板申请,也不想给我们放假休息,自己倒是天天到点下班)
“项目我已经很好地帮你们汇报了,可以往下推进了”(实际上项目都快做完了才想起来要汇报)
“这个项目的落地不论怎样我都支持你们,只是里面有些细节要再考虑一下”(实际上之前已经跟他对齐过最后外面某条狗对着他指指点点就开始怀疑自己)


 3、挑拨离贱 
PUA设计中台的小伙伴——你们应该把重心放在我的项目里,做这些没意义(实际上他的项目的优先级很低,都是些零碎的边角料,但的确是他带来的新客户)
挖副手的“墙角”——空降之后对组内的高客和副总监极为提防,隔三岔五洗脑初级员工,想要培养自己的势力又不给好处(用不完的年假各种理由不给休)


 4、缩头乌龟 
“客户也不容易,我们体谅一下人家”(实际上brief都还没看到,就让同事加班等着,搞得像甲方会发brief当天陪你答疑一样)
“这个锅我已经帮你们顶了,还好这次有我”(实际上第一时间就把手下的名字直接供出来顶锅)
他个人的月报和工作报告都让同事写,项目出现纰漏就工作群里不回消息,疯狂电话call下属去应付客户(但遇到庆功和表彰场合必须要他自己亲自上场,从不缺席)


这样的总监,履历上往往除了一段相对稳定的大厂工作以外,其余几乎都是待不到一年的短期工。因为待久了容易露馅,典型的打一枪换一处,换个地方继续恰饭。
当然足够聪明的会包装简历,隐去不好看的工作经历,把空白的时间说成在做free~

最后,你有什么有趣的职场故事,欢迎留言区分享(可以匿名)~
帮助大家一起识别“水货”~
最后,请勿对号入座~如有误伤,纯属巧合
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