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2025年的春天即将悄然而至，企业家既要辨识变化与恒定格局，也要辨识宏观与微观差异；既要辨识现实与可能条件，也要辨识混乱与有序变化。在收缩的世界与扩张的新领域找到新的机会，在新质的丛林与传统的市场中找到共荣的新契机。
2024年，全球变乱交织、不确定性积聚放大，由此而下，企业家面临的挑战日益增大，各方都努力在不确定性中寻找更多的确定性，以长期主义迎难而上。
回望刚刚过去的2024年，众多企业家百感交集，无数创业者向死而生。12月12日，数千名来自全球的企业家、专家聚集钱塘江畔，参加2024（第17届）《浙商》论剑。在这次活动上，由浙商发展研究院（浙商智库）推出的《2025经济趋势三原色报告》指出，中国经济惯性发展路径正在发生改变，处在向下承压、调整重塑的关键时期。
岁末年初，每一个人心中都有一个对过去的总结陈词，也都有一个对未来的新期许。我的脑海浮现出的是2024年向2025年过渡，是一个蓄势与重构的时期。
蓄势与重构，对于每一家企业都有不同的发生方式。对于阿里巴巴来说，就是从“买买买”到“卖卖卖”的转变。
2024年12月17日，阿里巴巴公告称，公司与另一名少数股东同意将银泰100%的股权出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团。阿里巴巴目前持有银泰约99%的股权，出售银泰的所得款项总额约为人民币74亿元。阿里巴巴预计因出售银泰而录得的亏损约为人民币93亿元。银泰出售的完成须通过中国经营者集中审查和其他惯例交割条件。
2025年1月1日晚，阿里巴巴发布公告，宣布子公司及New Retail与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。
值得注意的是，阿里巴巴出售的银泰的接盘者为总部同在浙江的老牌企业雅戈尔——一家传统服装企业，其创始人李如成是资本运作的高手。
在过去的十余年间，阿里巴巴是中国最为活跃的民营企业之一，是一系列技术创新、模式创新、金融创新、并购创新的领导者，激活了中国的创新创业市场。创始人马云带领的阿里巴巴，与腾讯、京东等一道，成为商业世界最亮丽的风景线。
经过数轮高速发展，阿里巴巴再次来到了蓄势与重构的新节点。其公告平静地表示，出售此类业务的目标在于，将持续聚焦核心业务，提升股东回报。
企业发展的维度并非单向，在2024年不少企业的成长逻辑正在发生变化，迎来了一个出海寻方的蓄势期。出海被视为另一种新的赛道。
近日，总部位于浙江安吉的康养领军企业山屿海集团旗下哈萨克斯坦丝路能源有限公司与战略投资人代表正式签署了一份总额为1000万美元的意向投资协议。前者在哈萨克斯坦获得了300多平方公里的探矿权。这笔资金将用于支持勘探工作的顺利开展，为矿场的开发建设奠定基础。
山屿海创始人熊雄在《浙商》论剑现场发表演讲时说，不出海就出局。他于2015年开始持续探索出海的路径，且从海外康养向海外矿业投资转型。他的转型逻辑在于，中美贸易摩擦、内需不足、劳动力成本上升等都在抑制企业的成长与发展。“我希望与越来越多的出海者站在一起，做时代的朋友。”熊雄希望更多的人能意识到，出海是这个时代企业发展的路径。
与熊雄有类似想法的企业家越来越多，尽管不少专家指出，出海具有很大的风险，如果没有想清楚，尽量不要出海。2024年12月22日，复星国际创始人郭广昌在2024上海市浙江商会年会上提醒，做企业就是要勇于探索，不能像专家一样等研究清楚再行动，那样的话，企业就没有好的机会了。“全球化一定会碰到很多挑战，但也正因如此，全球化的能力才更有价值。”复星是全球化的践行者，也是受益者，现在复星将近一半的收入来自海外业务，海外员工也接近一半，郭广昌说，“未来中国企业的全球化，一定是依托于中国竞争力，要创新，不要内卷，全球动力嫁接全球资源。”
企业是经济冷暖的先行感知者，与他们呼应的是政策的变化、政策的蓄势。
除了受制于地缘政治、需求变化给企业带来的变动，个别地方出现的社会不良思潮与不良执法也困扰着民营企业的发展与民营企业家的信心。过去一段时间以来，一系列推动民营企业发展的政策、意见、规定相互叠加，正加速改变企业家的预期，成为中国经济光明论的“大气层”。
成文于2024年12月30日的《国务院办公厅关于严格规范涉企行政检查的意见》针对企业家被“远洋执法”、企业被乱检查等行为，力求切实减轻企业负担，最大限度减少入企检查频次，并指出“国务院有关主管部门要梳理本领域现有的行政检查标准并于2025年6月底前公布。不同领域行政检查标准相互冲突的，有关主管部门要按照规定提请本级政府或者上一级行政机关进行协调，避免企业无所适从”。
第七届世界浙商大会期间，全国首个由省级人大审议出台的《关于大力弘扬企业家精神 进一步支持鼓励企业家干事创业的决定》发布，该《决定》从多个维度设计了呵护企业发展的规范，力求为在浙江发展的民营企业提供发展保障。
此前，从金融、财税等领域释放新动能、新活力的政策不断加码，正形成一股强大的力量，改变着营商环境。
“我们已经做好马上站起来的准备。”浙江本土知名房地产企业——滨江集团董事长戚金兴说。2024年12月26日，滨江集团举行年度媒体恳谈会，戚金兴自豪地说，“我从业32年来，虽然今年有很多数字是近五年来最低，下降幅度都不小，但从另外一方面来说，今年是我最满意的一年。”
2024年是滨江集团设定“主动卧倒、匍匐前进”战略的一年。今年1到11月份，其销售额是1020亿元，再加上三个楼盘在12月底开盘，全年销售额可超过1100亿元，达到了2024年1000亿元以上的目标。值得称道的是，全国房企销售排名至少可以提升2名，进入全国10强。
对照2024年的八字发展战略，戚金兴表示，之前是“主动卧倒”，现在客观条件上来说可以站起来了；之前是“匍匐前进”，而现在，已经做好马上站起来的准备。他用销售规模、负债水平、融资能力、库存情况等一系列数据支撑来证明自己的判断，并进一步说道，“只要政策落地性、有效性更强一些，我就马上站起来。”
2025年1月7日，西藏定日县发生6.8级地震，造成数百人遇难。阿里巴巴、吉利、复星、菜鸟、娃哈哈等浙商企业快速行动，捐款捐物，开展跨越山川的救援。在比尔·盖茨看来，企业回馈社会，就是让社会因为我们而更美好。在大灾面前，中国的企业家们再一次毫不犹豫地站到了最前方，彰显了企业家的担当与责任。
企业是支撑经济回升向好的变量，也是塑造美好社会的变量。让企业变得更强、助力社会进步，正是每一位企业家的初心。
蓄势已久，重构愈烈。
2025年的春天即将悄然而至，企业家既要辨识变化与恒定格局，也要辨识宏观与微观差异；既要辨识现实与可能条件，也要辨识混乱与有序变化。在收缩的世界与扩张的新领域找到新的机会，在新质的丛林与传统的市场中找到共荣的新契机。
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监制｜冯永明、余广珠
