⇅点击上方蓝字
每一个有商业梦想的人都会关注我们~
方洪波
美的集团董事长兼总裁
在演讲中他表示，在这个新周期，地缘冲突、发展失速、脱钩断链的风险暗流涌动，产业、市场和科技风云变幻，希望所有美的人继续恪守常识、秉持企业家精神，以主动求变的强者之姿对抗内卷，以简化促增长，以自我颠覆直面挑战，从风雨中出发，到世界的每一个角落去追逐，去书写美的新故事。
常识不可动摇
身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷加剧的超长周期，企业皆不安全，上一个周期的宠儿若跟不上变化，就会在下一个周期消亡。竞争压力大，我们不能消极软弱，必须坚持常识，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。2024年，美的贯彻“全价值链运营提效，结构性增长升级”的原则，坚持数智驱动，推进数字化3.0，优化产业结构，推进ESG工作。
智能家居聚焦“DTC、OBM 优先、差异化产品创新”，国内推出全屋智能解决方案，海外推出领先产品和技术，海外自有品牌收入增幅超 25%。
新能源及工业技术在多领域发展，美芝、美仁等成果显著，合康新能、科陆电子也有突破；智能建筑科技发布多种解决方案及新品，还与东芝电梯中国合作强化电梯业务；机器人与自动化发布多款新品，提升运营效率；创新型业务重点突破、规模增长，安得智联、美云智数、美智光电、美的医疗均有进展。
2024 年美的逆势双位数增长，刷新纪录。2025 年要继续坚守常识，勇敢成长，创造奇迹。
以简化促增长
2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。
在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。要鼓励创新，不怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。
以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。
业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
大道至简，“世界变化得越多，就越没有什么不同”，企业经营最终都会回归到最简单的事情上。
以自我颠覆直面挑战
以自我颠覆直面挑战，要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误。敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。
转弯要转180°，做事要做到100%，一步到位。国内坚定变革业务模式，做好新零售，做实DTC，打通线上线下，真心关注并快速响应用户需求；海外OBM 优先，全面走出去，进一步完善本土化布局，构建本土化能力；推动产品创新，持续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大投入加速ToB转型；推动新一轮数字化变革，全面拥抱AIGC，积极探索业务场景应用。
商业史上，能够突破逆境、转型成功的企业，都是以向死而生的改革之势，大刀阔斧自我颠覆，无一例外。
美的是一家拥有40年出海经验的企业，2024年，美的在全球突破方面有了一些新的变化和进展，各事业部、各价值链逐步建立并完善OBM优先的机制和组织。但相对于很多优秀的企业，美的海外发展的速度、深度和广度仍然差距明显。OBM优先，全面走出去，仍然是美的当下的第一要务。
我们要以前所未有的投入力度进行全球突破，美的不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场。
我们要积极参与和对决内卷，但要跳出内卷，所以要加速推开世界的门，去我们知道的地方生长，去所有我们到过的和没到过的地方寻找机会，只要有美的业务相关的地方，就有美的增长的机会。
关注“浙商杂志”视频号
整理丨《浙商》全媒体中心记者 施晓艳
编辑丨施晓艳
审核｜姚恩育
监制｜冯永明 余广珠
