面对新一轮科技革命和产业变革，民营企业只有坚持人才优先发展，不断创新人才工作机制，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。
人才是第一资源，是推动高质量发展的第一动力，也愈发成为国际竞争的核心所在。在加快建设创新浙江因地制宜发展新质生产力动员部署会上，浙江已锚定了“到2035年，教育强省、科技强省、人才强省全面建成并向更高水平迈进”的目标。
1月13日，在浙江省人才发展集团（以下简称“省人才集团”）成立三周年之际，一场有关推动教育科技人才一体改革发展模式与路径的探讨同步展开。
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省旅投集团党委副书记、董事李春泉表示，三年来，省人才集团紧紧围绕省委省政府人才强省首位战略，坚持做政府人才工作的抓手，引领人才投资的推手，提供人才服务的帮手，人才培育提升的助手，有力打造了省级人才发展服务市场化主平台。
《浙商》杂志总编辑、浙商全国理事会理事长冯永明表示，《浙商》杂志、浙商发展研究院长期致力于研究浙商的人才状况，已打造了一条链接产业端、链接科研机构、链接企业终端的完整链路。《浙商》杂志很高兴与省人才集团紧密协同，互相依托，共同打造一个具有“浙商辨识度”的人才发展与研究体系，一个具有区域辨识度的新质生产的人才供应体系。
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《浙商》杂志总编辑、浙商全国理事会理事长冯永明
2021年1月，省人才集团的一粒种子从筹建专班开始萌发，走访的足迹踏遍全国各地，呈报的方案改了又改。2022年1月13日，省人才集团正式揭牌。
“栽好梧桐树，引得凤来栖”。2024年，省人才集团已服务单位超6800家、服务各类人员超25万，并先后入选国务院国资委“双百企业”、浙江省服务业百强企业、浙江省服务业领军企业。
省人才集团党委书记、董事长陈德意表示，省人才集团在服务“人才强省”首位战略中勇当先行者，在推动国有企业高质量发展中谱写新篇章，在全国人才集团模式探索中走在了前列。陈德意介绍，省人才集团提出的“平台+生态+服务”的理念，以平台构建生态，以服务提升价值，实现“功能引领业务、业务支撑功能、功能与业务相融共促”的良性发展循环。同时深耕“引评投服培”全链条业务模式，涵盖了人才“引育留用服”的各个环节，形成“全链服务功能、全链布局市场、链链初具特色”的互嵌格局。
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省人才集团党委书记、董事长陈德意
未来，省人才集团还将以“增强核心功能、核心竞争力，提升资产收益率和创新能力”为目标，奋力做大平台、做强生态、做优服务、改革赋能、创新驱动，坚定不移地沿着打造浙江省人才发展服务市场化主平台的目标方向前进，为加快建设创新浙江贡献更多力量。
为进一步完善“引评投服培”全链条业务模式，助力教育科技人才一体改革发展和教育强省、科技强省、人才强省建设，由省人才集团联合浙江省社会科学院、浙江工业大学、浙江财经大学、浙江省人才发展研究院、浙江工商大学浙商研究院、《浙商》杂志、浙商发展研究院等10家单位发起共建的浙江省人才发展智库正式成立。![]()
据悉，浙江省人才发展智库将专注于政策研究、企业咨询和市场调研，立足浙江、辐射全国，打造具有浙江特色和国际视野的人才发展服务研究平台。
活动现场还举行了海外工作站升级仪式、“浙里飞”蓝鹰产业人才学院揭牌仪式，并发布了“投在浙里”品牌。科技竞争的背后是人才竞争。如何在国际竞争中招引人才，打造人才高地？在场的多位专家学者、知名企业家分享了自己的观点。
刚刚结束对香港多所大学访问之行的中国工程院院士、浙江工业大学校长高翔将香港作为对比范例，认为浙江在创新上具有自己的优势：浙江对人才和教育的重视是前所未有的。浙江是一片创新的土壤，如何将这片土壤与对人才的重视汇聚成更高水平的教育资源，并与人才优势、科技优势、产业优势进行叠加，是一个重要的课题。
高翔表示，浙江的创新活力既来自于高校，更来自于企业。目前，企业特别是中小企业缺乏成建制、有组织、高水平的科技人才。推动产学研结合，建立打通高校与企业的机制，形成真正的团队，才能高效推动产业创新。![]()
浙商发展研究院高级顾问、浙江省政府咨询委员会学术委副主任蒋泰维回顾了在党的二十届三中全会上审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中“深化人才发展体制机制改革”内容。他表示，企业是科技创新的主体，企业家尤其是创新型企业家是极为重要和稀缺的人才资源，必须高度重视、充分尊重、热心爱护和大力培养。
蒋泰维认为，浙江需要打造一流的企业、高校、科研机构，以一流的平台辅以激励机制，招引国际人才。相较于高校和科研机构来说，企业是相对薄弱的一环。当前，需要聚焦企业的人才引进与培养。科技和人才服务业是现代服务业的重要组成部分，政府与中介机构在其中可以发挥很大的作用。
浙江大学公共管理学院教授，浙江省人才发展研究院院长、首席专家陈丽君表示，浙江正努力建设世界重要人才中心和创新高地的战略支点，需要聚天下人才而用之。在教育、科技、人才一体融合发展的过程中，多元创新要素的区域集聚是第一步，而能使三者融合的高能级平台是重要的着力点。
陈丽君介绍，有研究数据显示，中国高校的科技成果转化率远远低于美国高校。在人才发展的体制机制上，需要破除原有的障碍，寻求制度的开放性，构建最佳人才生态。
“在数字化转型的洪流中，人才管理也将迎来变革。”陈丽君认为，数字化转型将促使人才组织结构、人才能力结构模型的重构。
浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司董事长、国家“万人计划”专家李方平则从诺尔康的做法入手，认为民营企业想要吸引和培养高层次人才，需要坚持战略思维、开放思维、创新思维、系统思维、共享思维，充分利用政府政策并坚持社会责任。
李方平表示，诺尔康坚持以事业凝聚人才，以创新成就人才，以文化温暖人才，以责任感召人才。人才是创新的第一资源，是企业发展的根本动力。面对新一轮科技革命和产业变革，民营企业只有坚持人才优先发展，不断创新人才工作机制，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。
省人才集团总经理戚燕表示，省人才发展集团正在积极探索和实践“平台+生态+服务”的新模式，她认为平台蕴含着产业发展和体制机制突破创新两大要素，“生态”则包括产业生态、人文生态、自然生态三大要素。在这个模式中，人才发展服务呈现出产业化，数智化，人性化的特点，并不断关注人性元素，关爱人才。在促进人的全面发展的同时，“以用为导”，以需求导向培养人才。在培养人才的过程中，还要更注重跨界融合培养和实践。
浙商发展研究院还聘任浙江省机关后勤和培训服务中心原党委书记、主任，浙江外事旅游股份有限公司原外部董事胡亚微为高级研究员，为省人才集团颁授浙商高质量发展观察点。监制｜冯永明、余广珠![]()
