为深入贯彻落实山东省港口集团党委部署，落实“全方位领先 事争一流”工作要求，进一步深化提升“三基”管理，全力冲刺全年“满堂红”，11月15日，山东港口青岛港召开“三基”管理现场观摩会暨阶段工作推进会。山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光参加会议并提出具体要求。
当前，山东港口正纵深推进“三大建设”，山东省港口集团党委对青岛港提出“四个更加聚焦”“全方位领先 事争一流”新要求，为进一步发扬“传家宝”优势、扛牢“龙头”担当，青岛港制定下发《深化提升“三基”管理指导意见》，下大气力深化提升“三基”管理，并于7月1日召开深化提升“三基”管理动员会。此次会议是继9月2日“三基”管理现场会之后，青岛港今年第二次以现场观摩、集中总结的方式召开，也是对深化提升“三基”管理阶段性成效的再检验、再部署，进一步推动基层单位互相学习、交流提升，在全港营造起“比、学、赶、超”的浓厚氛围，推动“三基”管理工作继续走深、走实。
会议共分为两个阶段进行。山东港口青岛港集团及股份公司领导，各部室主要负责同志，各单位主要负责同志及分管负责同志，各单位基层队长代表参加会议。
——干得好、讲得好、业绩好
轮驳公司“三基”管理精彩纷呈、振奋人心
现场观摩阶段，与会人员前往轮驳公司南港拖轮基地，全面系统地了解轮驳公司深化提升“三基”管理总体情况。
从安全管理、设备管理、港外市场开拓、出海船舶管理等经验做法，到船舶坞修、航修焊接工艺以及水手撇缆业务、海上应急救生演练等现场展演，再到分组登船观摩拖轮“三基”管理相关工作、聆听船员职工合唱《轮驳之歌》、为新聘任船长及轮机长颁发聘书……现场观摩中，既有精心汇编、指导性极强的各类管理手册，又有职工岗位练兵、创新成果、昂扬精神的展示，无不体现着“三基”管理的细节、变化与经验，充分彰显了青岛港“三基”管理阶段性的新提升、新突破。
整场观摩，轮驳公司精心准备、亮点突出，职工精神抖擞，充分体现了对港口事业的感情，展示了“海上野战军”“嗷嗷叫”的精神状态和一丝不苟、精益求精的管理，传达出“全方位领先 事争一流”的高标准、严要求，赢得与会人员交口称赞。
苏建光用“干得好、讲得好、业绩好”评价此次现场观摩，指出，轮驳公司在安全管控、船舶管理、人员技能和精神状态等方面下了真功夫，充分展示了抓“三基”工作的深度和力度；现场职工业务熟练、讲解到位，总结提炼很有高度，让专业的人干专业的事，工作更有针对性、更有抓手；在市场开拓、标准化建设、机制搭建等方面高标准、严要求，取得了很好的成效，作了很好的示范。
想抓、会抓、敢抓、真抓
——“三基”管理事关人人、久久为功
会议第二阶段在QQCTU会议室进行。
会上，QQCT、威海港，党委组织部（人力资源部）、安全环保科技部、企业管理部分别汇报了本单位、本系统“三基”管理推进落实情况。
苏建光在讲话中，从“思想认识更统一、制度保障更健全、创新举措更务实”三个方面，全面总结了“三基”管理深化提升行动启动四个月以来取得的亮点成效。结合着当前发展形势、“三基”管理推进情况及下一步工作，对进一步提升“三基”管理工作提出“四抓”要求：
一要提高认识，解决好“想抓”的问题。要进一步统一思想、提高认识，充分认识到“三基”管理的重要性，认识到抓“三基”是现实问题所迫、当前形势所需，时刻保持头脑冷静、清醒，找准症结、对症下药、抢抓机遇、乘势而为，提升能力素质，适应港口新时期大发展的要求。
二要提升能力，解决好“会抓”的问题。要传承精神，把“三基”管理与学习“工匠精神”、传承新时代青岛港精神有机统一起来，让“三基”管理理念深入人心；要强化学习，向书本学、向制度学、向老同志学、向兄弟单位学，进一步强化培训学习，抓对路子、抓住重点，不断提升管理能力和业务素质。
三要严字当头，解决好“敢抓”的问题。要率先垂范，做到敢抓敢管，牢固树立规矩意识、树立良好风气，对岗位、对工作负好责，真正起到领导干部的模范带头作用；要严字当头，层层步步从严，坚定不移抓落实，一丝不苟下沉一线、抓实督导考核，不打折扣、不讲余地把各项工作落到实处。
四要强化作风，解决好“真抓”的问题。要各负其责，有针对性地制定各部室、各单位方案，搭建好制度体系、管理体系框架，进一步适应管理实际，各层级干部职工要各司其职、发挥作用；要制度保障，用制度管事、管人，结合实际工作不断修订完善各类规章制度，让制度更标准化，更具可操作性；要求真务实，摸实情、出真招，深入现场全面了解情况，真正抓实工作；要聚焦实效，把“三基”管理与“全方位领先 事争一流”、冲刺全年“满堂红”、平安港口建设等结合起来，用优异成绩检验“三基”管理成效。
会议强调，全港上下要深刻思考、认真领悟集团党委的良苦用意，充分认识到“三基”工作事关人人，把“三基”管理同当前各项重点工作紧密结合，充分调动聪明才智，上下齐心、同心协力，誓夺、必夺全年“满堂红”，在山东港口“三大建设”中“当龙头、作示范”。
