近期
山东港口青岛港QQCTU
以“学习‘人民工匠’
‘练绝活’‘树品牌’‘夯三基’‘创一流’”
行动为契机
下真功夫、硬功夫、实功夫
持续探索、总结经验
不断创新基层管理新思路
推动“三基”管理再上新台阶
明确方向：新入职+新转岗+新要求
明确内容：理论+实操+应急
结合工作现状，进一步明确培训人员、培训内容，通过VR体验+导师授课方式，结合培训教材、操作规程等学习资料，开展“我能为安全生产做什么”考练一体的培训活动，采取“阶梯式”“进阶式”培养 “一专多能”人才96人，占团队总数60%。
“五步”：任务交底、风险交底、风险确认、操作确认、监护确认
“四汇报”：报船舶效率、报作业进度、报生产问题、报下一步作业措施
“五抓”：抓分析（每班复盘安全问题）、抓履职（重点岗位人员）、抓环节（优化现场环节对接）、抓重点（重点作业及重点人员）、抓闭环（跟踪问题整改闭环）
着力在发现问题和解决问题上下功夫，加强现场管理，加大死角盲区检查力度，规范班组长负责制和指标“督导帮建”机制。
1个指挥中心：中控室为中心，联合计划室，建立“多位一体”沟通机制（对外：港调、平台场站、船舶代理、兄弟单位等；对内：中控、调度、装卸、机械），实时反馈现场作业信息，群策群力，确保问题第一时间解决。
7个战区管理：将前沿、堆场生产区域根据作业特点划分为7个战区，明确战区责任人。
12个作战小组：中控、机械、装卸近300余人划分为12个作战小组，在“比学赶超”的氛围下，极大提升了管理效率，班组面貌焕然一新。
今年以来，团队累计打破单班、昼夜集装箱吞吐量纪录20次，集疏运纪录18次，重点航线泊位装卸效率纪录11次。
隐患点+风险区：利用配工会、月度安全培训等学习现场隐患点，通过“四色图”明确现场风险区。
人防+技防：队内建立岗岗联查互保机制，通过互相“看好门”，确保作业安全，加大工属具革新力度，确保人员作业安全。
以隐患数据平台为载体，人人参与隐患排查整治，现场巡查人员每月录入数量不低于8起，月底对排查的违章隐患进行分析，明确下月安全管控重点。
始终坚守“安全红线”，严查“习惯性违章”、深植“习惯性安全”理念，严细实全抓安全，岗位互锁保生产，通过“分级管控”“重点管控”，安全生产事故隐患整改率达100%。
队长上大课：每月不少于1次，发挥队伍建设和日常管理引领作用，加强与职工沟通，统一思想、形成共识。
班中工作清单：结合各个岗位具体职责以及重点工作，用标准化的基础工作清单，提醒、督促各个岗位尽职履责，完成一项确认一项，确保工作不漏项。
三复盘：安全生产复盘、船舶兑现复盘、自动化作业复盘，班后组织复盘会，深挖细节，总结班中存在的不足，制定整改措施。
紧紧围绕集装箱业务增量，优化现场管理水平，科学调配资源，精细生产组织，综合泊位效率同比增长10.4%。今年以来公司吞吐量同比增加11.9%，8K船舶作业艘次同比增长13.1%。
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将持续深化提升“三基”管理
以“说了算、定了干
天大的困难也不变”的工作作风
全力保障“三基”管理真提升、见实效
坚定信心，稳扎稳打
誓夺全年“满堂红”
供稿 | QQCTU
