连日来
山东港口青岛港董矿公司
突出“队为核心”“班为基础”
围绕管理架构、制度建设、人本管理
创新创效以及执行落实等方面
夯“三基”，争一流
打造五个管理体系
推进“三基”管理走深走实
梳理基层队职责分工
明确重点工作清单
根据工作实际对相关岗位职责再优化
形成“AB角”互相补位工作模式
对基础资料等管理薄弱环节
层层审核管理
建立“队为核心、班为基础”
整体管理架构
建立健全网格化管理体系
梳理安全规章制度10余项
岗位操作规程16项
完善风险分级管控和隐患排查治理机制
修订BCZ4B皮带更换维修工艺等31项
进一步明确规范设备维修工作流程
不断完善各项管理制度
为新入港实习生
选拔优秀导师采取“一对一”教学
以“现场教学+安全座谈交流”方式
学习集团、公司安全生产禁令禁区
互相提问、班班考试
开展星级设备、星级班组、岗位明星评选
通过明星评选、龙虎榜等争先创优活动
加强队伍建设和人才培养
积极推进“创新之家”建设
打造“团结、创新、科技”攻关团队
“平安、智慧、绿色”自动化流程队
加快推进流程无人化建设
流程作业全线可视化
在装车线廊道、驱动棚内
安装红外热成像摄像头
做到第一时间消除火灾隐患
突破技术制约瓶颈
自主完成堆取料机臂架减速机
绞车变频器维修等项目
严格落实“345”检查法
借助钉钉智隼平台
落实自查制度、排查机制
每月汇总分析
重点抓好安全突出问题
每日公司曝光平台的典型问题
明确责任人和整改期限
倒排工期、定期整改
让安全隐患排除形成“PDCA”
闭环管理
下一步
山东港口青岛港董矿公司
将持之以恒夯实“三基”管理
以“队为核心”“班为基础”
不断规范制度、完善体系建设
筑牢高质量发展根基
取得突出管理质效
为山东港口“三大建设”
贡献更大力量
供稿 | 董矿公司
