提升竞争力,广告公司推行“9S”管理

政务   2024-11-25 19:38   湖南  

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      在当今竞争激烈的市场环境中,企业的高效运作和卓越管理成为取得成功的关键。为进一步优化工作流程,不断提升公司的整体管理水平,湖南高速广告经营有限公司(以下简称“广告公司”)积极引入“9S”精益管理理念,旨在打造整洁、有序、安全、高效的工作环境和秩序,厚植创效基础,提升客户满意度,从而实现公司的可持续发展。


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专注精益管理,打造办公环境新秩序


“9S” 精益管理是一种理念、一种文化,一种综合性的管理方法,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约(SAVING)、服务(SERVICE) 和满意(SATISFACTION),广告公司通过整合九个关键原则,以管理促效益,为企业经营发展提供全方位支持。


2024年8月,广告公司出台“9S精益管理标准化手册,详细解读办公场所标准化指南、党建工作标准化指南、综合管理标准化指南、后勤管理标准化指南等4个部分,为不断提升公司内部综合管理效率和水平奠定了坚实基础,通过不断优化流程、提高效率、降低成本、提升质量等方式,助力公司提高管理价值和创造价值。


11月,党群综合部组织公司各部门从“整理”开始,利用上班和休息时间,对办公室陈年旧物、杂物进行“断舍离”,确保办公区域始终保持整洁有序;对办公文件盒、储物柜等进行“标志统一”,确保视觉上的一致性和专业性;对储物空间、办公场所进行“空间优化”,确保每一寸空间都被有效利用。


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建树服务“优岗”,展现昂扬向上新风貌


服务原则强调以客户需求为导向,提供高质量的服务体验,广告公司通过持续改进和优化服务流程,提高客户满意度和忠诚度,为公司经营发展赢得更多口碑和市场份额。


“配合部门管理好广告资源的合法运营,及时办理即将到期的广告资源行政许可。”这是党员先锋岗陈旭波的攻坚目标。


“充分发挥党员示范和引领作用,争取带领新地标公司完成2024年年度营收目标任务。”这是党员先锋岗黄毅的公开承诺。


“配合业务部门完成营收任务,服务好文创业务部及装饰装修业务部等部门的费用报销和资金支付业务。”这是党员先锋岗彭瑞的坚定承诺。

今年以来,广告公司着力打造29名“党员先锋岗”和9名“员工示范岗”,通过“线上+线下”投票的方式,选树“清廉服务之星”,在公司微信公众号推出“聚文融旅·群英谱”品牌建设专栏,不断展现员工新风貌、提升员工积极性、促进业务发展和塑造良好企业形象,努力营造创先争优、比赶超的良好工作氛围。

“优岗”建设作为广告公司品牌建设的重要举措,充分引导和组织广大干部职工主动亮身份、展形象、践承诺,在本职岗位上带头创新,努力成为工作的模范、岗位的先锋、业务的能手,以实干求实效、以实效创实绩。


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强化内控“合规”,塑造优质发展新形象



合规管理是企业安全发展的重要保障,广告公司始终秉持合规经营的理念,将合规管理融入经营各环节、各岗位,以合规管理为抓手,推动法治企业建设。


今年,广告公司结合产业经营行业特质,因地制宜制定公司《合规管理制度实施细则》《合规审查事项清单》《合规管理指南》等合规管理制度;与各部门各单位签订合规体系建设责任书,与公司正式员工、劳务派遣人员签订合规体系建设承诺书,全面覆盖重点领域,树立依法合规、守法诚信的企业价值观,实现从“要我合规”到“我要合规”的转变。


以管理促发展,向管理要效益。广告公司通过实施“9S”管理,助力企业提升工作效率、提高服务质量、增强安全意识、培养企业文化和提升品牌形象,从而赢得更多的市场竞争优势和发展机遇。下阶段,广告公司将以精细化管理为杠杆,助力业务经营发展稳中求进,助推公司二次薪酬制度改革、女职工创新工作室申报等工作稳步向前,为公司企业文化建设再添新彩。


来源广告公司 李林 

主编|刘军霞          执行主编|王大建
责任编辑 | 路人传说       编辑|九月

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