11月1日，湖南省国资委将省属监管企业党建品牌创建交流会选择在湖南高速集团召开，这背后有何深意？
“传承湖湘红色基因，融合赋能开路先锋”。2024年，是集团党建品牌创建的第二年，11月恰是“守创红”党建品牌创建一周年。集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，认真扎实开展“守创红”党建品牌创建，大力实施“六大工程”，推进党建与生产经营同频共振、互融互促，以高质量党建引领保障集团高质量发展。
通过一年多的实践探索，集团生产经营的内生力不断激发，核心功能和核心竞争力不断增强，“红色引擎”服务生产经营成效明显。2023年营业收入、利润均创历史新高，2024年首次进入中国企业500强。
何谓“守创红”？
以何“守创红”？
何以“守创红”？
实施“铸魂工程”，探索建立“五大课堂”，贯彻落实习近平总书记重要指示精神和系列重要讲话精神，全过程打造思想引领高地，提升企业凝聚力和感召力，引导广大党员干部始终牢记“国之大者”，心系“企之大计”，争当“栋梁之才”。
实施“强企工程”，探索“党建+运营服务”“党建+重点项目”“党建+特色产业”等模式，坚持“四个纳入”，把业务工作的“重点”“难点”“痛点”作为党建的融合点，全周期打造经营管理高地，集智聚力推进党业融合发展。
实施“人才工程”，深化推进三项制度改革，探索“守创者”选育管用机制，系统优化人才培养、考核评价、选拔任用、激励保障、流动配置等五个激励保障机制，全链条打造人才集聚高地。
实施“创新工程”，积极开展走访参观、联建共建、智慧高速成果发布、产学研融通共链等联盟活动，不断强化党建联盟各党组织的互动粘性，拓宽业务合作，探索推动智慧高速党建联盟发展，全方位打造数字赋能高地。
实施“清廉工程”，强化“五责协同”大监督体系，将清廉思想、清廉制度、清廉文化融入集团改革发展各方面全过程，探索建立“135”清廉高速建设模式，厚植集团高质量发展“廉因子”，筑牢依法治企、严格执纪、合规经营三大基石，全覆盖打造从严治企高地。
实施“民生工程”，牢记“国企姓党”，探索“3+5”工作模式，定位“服务员工成长、服务司乘美好出行、服务社会彰显担当”三条服务路线，采取群众提、总部议、党委定、党员办、基层评五个管理环节，健全完善“三保三大一创”专项行动常态长效机制，持续营造“安畅舒美好”路域环境，高水平实现“人享其行、物畅其流”，全过程打造服务为民高地。
