为认真贯彻落实《江苏交控系统班组建设三年工作指引》要求，加强班组建设，不断提升基层管理能力和水平，现推出“班组风采”专栏，生动展示各单位在深入落实班组建设过程中涌现的好思路、好做法。
桥隧事业部（建筑景观公司）融合板块、整合资源，攻关生产中各类“急难险重”等问题，积累高效、精细、安全的养护经验，推动长大桥、中小桥、房建装饰三个班组联创，形成员工养护技能精细化、班组养护技术标准化，创新成果转化应用高效化，全面提升养护服务保障水平。
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拉满个人技能
立足江苏交控人才品牌创新工作室这一技术攻关载体、人才培养“孵化器”，持续开展“青蓝工程”“领军人才面对面”等实践，让职业道德良好、业务知识技能过硬、岗位业绩和指导能力突出的人员担当导师，成功结成师带徒9组，不断培育复合型技术人才6名、项目经理人才5名、成熟班组长3名；针对各岗位、各工种开展安全生产、施工工艺实施、机械装备操作等培训，提高各班组成员养护技能，在今年大桥无人机巡查、支座更换、装修装饰施工等方面，均取得良好成绩和服务口碑。
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把严各项标准
通过“分头梳理、责任到人”的方式，汇集大桥巡查检查、桥梁维修加固、房建景观打造、高速建养科研等领域专业知识，梳理各级标准、各种工艺、材料使用、设备应用、控制要素与质检要点，将现场实际经验与技术融为一体，圆满完成了“建筑装饰装修资质贰级升壹级”工作；先后出台改扩建桥梁标准化指南、撰写养护作业规程、完善大桥检评修操作手册、积累“透明厨房”品牌成果，为省内高速养护工程落地实施，提供有力的技术支撑。
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聚力创新赋能
积极发挥一线党员青年、班组长和专业骨干的辐射带动作用，在党青结对共建的基础上，深入开展党部、团支部与班组联建，把具有专业知识和创新能力的人员汇聚起来；着力在QC课题开展、技术学习交流、知识产权自主申请、科技成果转化及总结等方面，加强密切协作，形成工作合力。近两年共计开展技术攻关10余次，解决科研生产难题7项，形成专利5项、省级工法1项等。
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抓稳项目质量
坚持对往年施工项目开展技术与质量安全回访，邀请业主单位工程部门、养护工区、养护大队等专业管理人员实地查勘已完工的工程现场，对常规施工内容作精细化复测，对隐患治理项目作专项检查，对“四新技术”应用效果持续跟踪，积极总结经验、梳理问题、完善措施，推动高速桥梁养护服务工作水平不断提高，让养护工程建设和班组工作有效闭环，让业主安心、群众放心。
供稿｜桥隧事业部（建筑景观公司）张文妍
编辑排版｜ 张诗琦、聂子劼
