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10月28日，公司召开领导工作例会，总结近期工作，安排部署下一阶段重点任务。公司经理赵黎明主持会议，公司党委书记顾云廷出席会议。公司副总师以上领导、机关部室负责人参加会议。![]()
赵黎明强调，各单位、各部门要拿出最佳状态、鼓足最大干劲，紧盯各项考核指标，对照管理提升任务清单，扎实抓好各项工作收官冲刺，确保全面完成全年既定目标。结合下步工作，他提出八方面要求：
一是持续推进深化改革。要始终把深化改革作为公司头等大事，紧盯目标任务，抓好重点工作，确保深化改革任务顺利完成。要深入研究谋划改革后的运营模式、体制机制等问题，为公司未来持续高质量发展奠定坚实基础。二是加强物资保供工作。要持续跟进古龙页岩油、升平储气库、武胜净化厂等油田重点项目，紧盯石英砂等重点物资，超前介入，保证供给，提高储备能力，严把质量关口，努力为油田生产建设提供更加坚实的物资保障。三是积极配合中央生态环境保护督察。要认真做好迎检准备，加强与油田有关部门沟通，密切跟进督察进程，及时掌握信息。要全面提升环保工作管控水平，高度关注重点单位、重点部位，积极采取行之有效措施，最大限度降低粉尘、噪声污染。四是加大安全生产管控力度。要始终坚持“三管三必须”，充分发挥各HSE专业委员会作用，抓实抓细风险防控措施，深入开展隐患排查整治，确保安全生产形势平稳受控。五是提升财务管理水平。要坚持“零增量、减存量”，持续加大清欠工作力度，努力改善资金运行状况。要坚持“全、准、实”，细致做好2024年成本核算工作。六是推进大集中ERP项目建设。要坚持问题导向、目标导向，明确业务和管理需求，组建工作专班统筹推进相关工作，保证系统上线后各项业务顺畅运行。七是做好计划采购岗位员工公开选拔工作。坚持公平公正公开原则，严格标准、严密程序、严肃纪律，真正让政治过硬、业务精湛、值得信赖的优秀人才脱颖而出。八是加强督办管理。要加大专项督办、跟踪督办力度，用好公司办公督办系统，做到事事有回音、件件有着落，确保公司党委和公司各项决策落实落地、形成闭环。顾云廷指出，当前是定全年、保全局的关键时期，公司上下要以时不我待、只争朝夕的精神状态，奋力打好全年收官之战，确保各项目标任务按期圆满完成。围绕下步重点工作，他强调：一是高度重视、认真对待中央生态环境保护督察。要深刻认识督察工作的重要性和严肃性，自觉提高站位、精心组织协调，增强配合督察工作的使命感和责任感，把督察成果切实转化为提升本质环保水平的实际成效。二是扎实推进油田党委巡察反馈问题的整改落实。要深挖问题根源，细化完善措施，压紧靠实责任，推动整改工作往深里走、往实处做、往细里抓，切实把整改成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。三是抓紧抓实物资保供工作。要坚守为油保供的使命担当，全面增强物资保障能力，始终保持精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧的状态，做到“快、准、好、优”采购供应，努力为油田加速上扬成长“第二曲线”贡献物资力量。
编辑丨张迎伟
责编丨李炳岩
审核丨李凤鸣
