牛人联盟社群
5分钟前：
今天和原来的合伙人分开了，我们今年在做服装业务的减法，所幸经过一年的努力，从供应商，到客户，到员工，圆满的解决了所有问题，整个人一下子就轻松了。
原先实体批发业务的所有微信，都给了我的合伙人，我自己拿走了互联网业务的十几个微信，今后主要业务可能为依托互联网，来做我的服装品牌，接下去自媒体业务，推广引流，私域变现等这些方向也会逐步展开。
老汪一直在研究朋友圈营销，花了大把的钱去试错，现在每个微信号10000人左右，老汪主推的账号，每天能加100人左右，都是主动加我的，我所有的微信，基本我很少自己去加别人，都是别人主动加我的。
今年投资了一个私域软件团队，还在开发当中，后期可能会成为我们主要的引流工具。
我摸索出适合自己的方法就是分享服装创业的经验，写文章也好，拍视频也好，自己边实践边记录，这是我的杀手锏，老汪在每个平台，努力分享若干年，基本都给我带来了客观的粉丝数，但是大多数人都觉得需要的时间太久，就觉得投入产出的价值不大，而我一直倡导用马云思维去做服装，透过现象看本质，老汪尝试过很多服装的模式，我试验多次，有成功，也有失败的，总体还是挺赚钱的，只是赚多赚少的问题。
社交电商或者兴趣电商卖货，老汪觉得会是今后发展的趋势，社交更容易培养信任度，怎样做好老客户维护，怎样做好新客户开发，貌似这些问题会常常出现在微商的培训课程里，而传统电商（特别是淘系电商）根本就很少研究，但是这些问题的确是传统电商接下来要面对的问题，是转型的机会，也是被淘汰的挑战。
以服装为例，今后要做得好，除了你的实体生意以外，必须在几个阵地做好，最起码也要精于一项，第一个是微信，第二个是直播，第三个是小视频，抖音直播今年做的很火，很多明星都来做直播了。而且这两年影视业不景气，很多专业的拍电影，电视机的团队都来拍抖音了，你做的越迟，会被拉下越多。
微信是用来做老客户维护，直播平台是用来做战略储备，视频电商是社交电商的一个重要手段，公众平台是给私域源源不断导流客户的，无论你现在重不重视，这就是趋势，老汪要不是受限于时间，我就每天直播啦，不过我觉得我还是做短视频更吸粉，直播太耗费时间了，关键我咽喉不好。
在做什么都不大赚钱的经济寒冬里，没有比新型卖货卖经验模式更厉害的鸡血和春药了。在理性的同行们纷纷质疑这类模式的low和可持续性的同时，很多人都在通过社群，通过快团团这样的模式再卖货。
做服装，在微信上卖，尽量做内容输出，切记不要一上来就是发广告，尤其通过软件加人的，你的粉丝和你只是弱关系，粉丝对你没有信任度，所以一发广告你会发现一件商品都卖不出去，反而还会严重掉粉，老汪群里的小姐姐亲自测试过多次，血淋淋的教训，日常多做互动性的话题，说明点赞之类的，能帮尽量帮一下，有互动，才有黏性，才有忠诚度的基础，每一个微信后面都是活生生的人，互动是人与人之间的行为，不是人与机构的行为，服装创业切记不要单兵作战，以包容的胸怀接纳竞争对手的合作，相互之间抱团，会让你的生意越做越好，老汪做服装也不是一个人做的，我和各种各样的人合作，我今后只出人，依旧可以做很多生意。
关于淘宝，做低价模式的店铺会越来越难做，做品牌走个性化的店铺，去年淘宝规则加重了售后纠纷率的权重以及动销率的权重，推导出来加重这两个指标会给店铺带来什么隐形指标的提升，而这些隐形指标就是淘宝下一步要重视的指标，透过现象看本质，提前一步做好布局，会让你的电商创业之路好走很多。当然老汪觉得，做淘宝做好的时候已经过去，做抖店，都比淘宝机会大。
今天的消费者太浮躁，太容易审美疲劳，每一次成功的内容刺激，都意味着下一次必须选择更新鲜的方式、更高强度的刺激，这种压力是巨大的。一旦人们渐渐对这些刺激内容无感，又或者被其他更新鲜的模式吸引，都会导致围观捧场的人变少。围观捧场的人变少，钱就变的难赚，所以服装创业，要与时俱进，多开发各种渠道去营销，才能跟上时代的脚步。
过去做服装，追求规模和体量；现在，追求转化率和利润。过去，依赖低价和超高效率的生产速度切入市场，来俘获最广大的客户，现在，开始售卖人脉和创业经验。过去，做生意更多针对纯粹的个人，现在，更多的生意瞄准了群体压力中的个人。
服装生意的逻辑正在起变化，人们渐渐发现有的模式越来越难走通，有时候价格再低都不一定有客户，消费升级不是人变傻，而是人更舍得花钱，但这个舍得花依然是建立在“性价比”逻辑的基础上，消费升级不仅仅在传统的消费品领域发生，也在互联网产品的内容和关系消费中出现。
不恰当不精明、简单粗暴地赚钱是令人厌弃的，未来的端倪正在逐步清晰，谁将成为互联网时代做服装渠道的领跑者，小视频？头条？贴吧？社群？微博？知乎？直播？微信？网店？还是你正在研究的秘密武器？我是老汪，一个喜欢研究实践试错的服装销售渠道创新者，尽管很多人都觉得服装不好做，但老汪还是觉得服装的玩法会越来越多，我们需要研究的也将越来越多。
