项目名称：党建引领聚合力，赋能增效促发展
项目负责人：锡林郭勒供电公司物资供应处党支部书记 张卫国
解决问题及目标
解决问题
物资库存消纳是物资专业领域的重要工作，需要频繁协调生产、营销、工程等项目单位，同时联合各供电公司共同推进。2024年年初以来，集团公司下达两年及以上、五年及以上库存压降率分别≥30%的指标任务，并列入年度重点考核指标。该项工作时间紧、任务重，各部室、班组党员、职工直接推进难度较大，收效甚微，需要发挥党支部书记牵头抓总，统筹协调各方作用，助力全面盘活库存资源，释放企业流动资金，推动完成物资领域重点指标任务。
目标
1.预期目标：两年及以上库存压降率≥30%、五年及以上库存压降率≥30%。
2.指标现况：两年及以上库存压降率达50.94%、五年及以上库存压降率达40.15%。
具体举措
坚持统筹推进 压实责任抓推动
项目立项后，物资供应处党支部书记压紧压实工作责任，建立跟踪问效和书记帮扶机制，组织召开双周调度例会，定期听取项目实施进度及存在的问题。协调多方，统筹推进项目进度。发挥党建联建优势，推动指标落后的单位有效提升物资压降成效。党支部书记带队，组织党员先锋队深入阿巴嘎旗供电公司现场查看库存情况，召开工作座谈会，了解压降率工作堵点、难点问题，提出解决问题指导建议。推动阿巴嘎旗供电公司两年及以上库存压降率实现38.06%，五年及以上库存压降率实现31.83%，帮助该支部解决库存物资压降难问题。
坚持示范引领 跟踪问效抓落实
党支部书记结合“岗区队”建设工作，动态调整党员示范岗，成立了计划采购党员先锋队、质量监督党员先锋队和仓储配送党员先锋队，划分了仓储配送党员责任区，选拔党员业务骨干担任责任区负责人，将平衡利库、废旧物资处置、闲置物资对外转让等纳入责任区工作职责。
计划采购党员先锋队发挥骨干传帮带作用，通过党员带团员方式，严格把控“先利库，后采购”关口，从源头把控利库工作。仓储配送党员先锋队队长身先士卒，挂帅领题，带领入党积极分子及职工利用两个月时间，深入13个供电公司进行实物库存物资盘点，形成实物库存物资台账。创建“日统计、周通报”工作机制和党员帮扶指导监督机制，督促各供电公司整改落实，着力提升库存物资账物相符率。仓储配送党员先锋队探索建立报废及闲置物资对外转让流程，年内完成38.8万元对外转让物资处置及545.17万元报废物资处置工作。
经验总结小课堂
物资供应处党支部通过开展“党建引领聚合力，赋能增效促发展”书记项目，有效解决库存物资消纳问题，指标提升明显。该党支部在项目实施过程中，一方面凝聚支委班子合力。班子成员团结协作、分工负责，相互通报、相互协调，认真执行民主集中制，充分地发挥班子成员集体领导作用。另一方面，有效团结党员力量。党支部书记牵头，组织全体党员聚焦项目目标想方法、出实招，将难啃的硬骨头交给党员骨干攻坚解决。在支部内部形成较好的干事创业氛围，极大地发挥出支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，党业融合得到了充分体现。
1721期 第6463条
