存在问题
面对日益增长的电力需求和复杂多变的生产环境，支部活动开展成效一般、党员示范带头作用发挥不明显、党员队伍建设无抓手成为正镶白旗供电公司党支部面临的重要难题。在此背景下，正镶白旗供电公司党支部积极探索和实践适合本单位的党员“星级”画像积分管理，通过构建“三化”党员积分管理体系，明确党员责任义务，调动党员主观能动性，在破解企业发展难题、推动各项工作高效开展上取得了较好成效。
主要做法
01
常规管理 “量化”党员责任义务
正镶白旗供电公司党支部坚持分类管理、一人一档，明确党支部书记为第一责任人，党群管理室为具体实施主体，通过一月一登记、一季一评定、一年一周期，对全体党员进行全程积分管理，让党员“靠行动积分，凭积分说话”。
在积分细则制定方面，构建起“4+N”党员先锋指数综合考核标准。政治指数分为基础分，包括做好本职工作、参加组织活动、缴纳党费等应尽义务；品行指数分涵盖社会、家庭、个人公德等；纪律指数和负面清单是党员积分的红线，明确负面扣分标准，把违规违纪、安全生产事故等内容列为一票否决项；作为指数是鼓励党员多作奉献，在本职岗位上创先争优，积极参与支部和公司的中心工作，干得多加分多，干得好加分多；创先指数包含表彰类、荣誉类、成果类、论文类、专利类等N项加分内容，切实把积分标准定实、定细、定准，做到了规范、严谨、切合实际。
02
动态管理 “亮化”党员先锋表现
正镶白旗供电公司党支部结合党员“星级”画像积分，同步开展党员积分“亮晒比”活动。制定党员专属二维码，将党员的基本信息、积分情况进行数字化存储，利用党建文化墙张榜亮分，接受党员群众监督。结合得分情况和实际工作表现，评选“先进之星”。截至目前，共择优评定“先进之星”2人。
实施党员积分“绩效考评+荣誉激励”双向兑现机制，将积分结果合理运用到党员绩效考核及绩效包干之中。在年终评议党员时，根据积分结果，评定名次，让积分真实反映党员的现实表现，并成为日常行为、年度评先评优的重要依据，逐渐形成比学赶超、争先夺星的良好氛围。
03
延伸管理 “靓化”党员先锋形象
正镶白旗供电公司党支部将党员积分管理与“岗区队”建设挂钩，明确各岗位职责和任务，将获得先进之星和党员积分靠前的党员，调整为“党员示范岗”，切实把党员日常表现与积分管理紧密结合。深化“党员突击队”“党员责任区”建设，结合配电网建设任务，成立“党员突击队”，破解工程建设难题；在施工现场创建了“党员责任区”，指定责任党员，明确“安全、质量、进度、队伍”四个方面工作职责，实行全部施工区域网格化管理。
支部以生产经营中的突出问题为导向，带领党员积极参与安全生产、优质服务等工作，积极参与浑善达克沙漠腹地线路治理、京蒙协作水浇地线路集中消缺、乡村振兴电气化嘎查改造、2.0用电服务系统升级宣传等活动，完成紧急消缺、护网保电、优质服务等急难险重任务20余项，参与重大活动、重要时段、重大事件保电任务50余次，累计巡视线路1300余公里，利用线上、线上进行用电宣传30余次，切实解决了一批中心工作难题。
总结经验小课堂
正镶白旗供电公司党支部党员“星级”画像积分项目，问题找得准、规则定得细、措施谋得实、过程管得严、结果用得好，真正让党员这面旗在企业经营管理的各个岗位上立了起来，发挥了先锋模范作用。具体来说，在细则制定方面，从五个维度科学制定，将党员作为指数列入细则，突出将党员在实际工作中的作用发挥纳入积分重要依据。在推动实施方面，创新“亮晒比”形式，开放群众监督渠道，在党支部内营造比学争先的积极氛围。在落地实施方面，将党员积分与绩效考核、民主评议、评优选先等挂钩衔接，切实将党员积分运用到实际，达到党员积分管理目的。
1713期 第6429条
