书记项目典型经验
项目名称
党建引领 地企联动 为配电网工程建设护航
项目负责人
正蓝旗供电公司党总支书记 李旺
解决问题及目标
解决问题
电网工程建设往往伴随着建设工期紧张、任务繁重的特点，分管领导虽然在日常管理中发挥着重要作用，但更多擅长专业领域，在涉及需与地方政府、公司内部等多方沟通协作时，往往难以独立应对。党总支书记作为党组织的负责人，具有更高的政治站位和更强的组织协调能力，能够有效地整合各方资源，提高各级政府对配电网工程建设的关注度和支持力度，推动工程建设问题顺利解决。
目标
（1）指标预期：2024年10月底前完成青赔工作并签订青赔协议。
（2）指标现况：截至10月底，2024年6项配网工程路径协调工作完成100%。
具体举措
书记项目由党总支书记牵头带队，各总支委委员分工负责，制定《党建引领 地企联动 为配电网工程建设护航》书记项目实施方案，成立2个以党员、技术骨干为成员的党员先锋队，有效发挥党员的先锋模范和攻坚克难作用。
对外地企联动
构建“1+1+N+N”联盟机制
正蓝旗供电公司党总支建立定期汇报制度，按计划向旗政府就工程建设问题进行专题汇报，得到了政府的大力支持。积极促成旗政府召开电力工程推进会，针对工程推进中的难点、痛点问题提出解决方案，明确各方责任与任务，有效解决了电力线路架设路径协调、青赔清障等关键问题，为工程顺利实施扫清了障碍。
正蓝旗供电公司党总支还与苏木、镇政府开展4次“携手共建，电力先行”主题活动，构建起紧密的共建合作关系，提高了双方的合作默契与效率。各辖区供电所积极深入重点村组、嘎查，通过入户走访，将各类政策精准宣贯至120余户村组、嘎查家庭，为配网工程建设工作打下了坚实的群众基础。
(1：代表正蓝旗供电公司党总支；1：代表正蓝旗党委、旗政府；N：代表多个苏木镇党委以及多个嘎查村党组织成功构建起“1+1+N+N”联盟机制；N：代表联盟机制构建后，双方党组织在发挥基层战斗堡垒作用的多重效应。）
对内党建领航
创新“1+1+2”工作模式
“1”个党总支全面引领指导工作。党总支书记亲自挂帅，协同分管相关业务的支委委员，调动职能部室、班所站等多方力量，形成书记统筹、支委协同、多方发力的良好工作局面。每月至少召开“1”次书记项目推进会。生产技术室作为牵头部门，针对电力线路架设路径协调、青赔清障等核心问题，详细汇报工作进展，并提出需要其他部门协同解决的难点，监督执行项目推进情况，分享成功经验。“2”方党组织双向互促。党总支及所属党支部形成相互促进作用。对遇到的困难详细分析、得出结论，充分发挥党组织引领作用，横向联动各专业力量解决实际问题。
充分发挥党员先锋模范作用。设立多个特色“岗区队”，包括“政策宣讲小分队”“青赔协调先锋队”和“安全监督岗”等。“政策宣讲小分队”深入牧民家中进行政策讲解及现场答疑，有效提升了牧民对电力工程建设的理解和支持；“青赔协调先锋队”专注协调解决青赔清障中的各类问题，确保了工程建设的顺利进行；“安全监督岗”负责施工现场全过程安全监督检查，及时关注现场及用户各类突发情况，做到快速反应、妥善解决，为配网工程的顺利推进提供了有力保障。
经验总结小课堂
该项目充分结合正蓝旗地区实际情况，聚焦工程建设全链条领域，切实发挥党总支书记牵头抓总，协调各方的重要作用，发挥党员在生产经营工作中的示范带头和先锋模范作用。一方面，活用“岗区队”管理方式，将“岗区队”精准定位到工程建设各环节“难点、堵点”上，有效解决各类问题，保障工程建设进度。另一方面，积极与属地政府建立沟通渠道，与联盟单位建立定期沟通汇报制度。在多方共同努力下，该公司完成配电网工程全部91.48公里线路路径协调工作，为44户新能源转网电牧户全部通电，书记项目取得实效。
1715期 第6434条
