今天结合日常工作梳理了一些“大企业”病症，真是深恶痛绝，各位同学可以对号入座~
近期遇到的四种“病症”
一是慢牛思想严重，墨守成规、思维定势、管理懈怠，专业职能部门没有管深、管透、管出成效，合规管理的责任意识不强，对采购、生产、物流运输、资产处置等重点领域的违规问题见惯不惯，对“心知肚明”的问题不想管、不敢管、不愿管，导致屡错屡改、履改履犯。
二是争名夺利、修养不足，部分领导干部站位不高、格局太低，缺乏大局意识，企业经营困难仍“精”于内耗，只讲客观、不讲主观，在组织调整、工作安排上善于谈条件，付出马上就要回报。
三是虚于应付、缩手缩脚，对安排部署的重点工作项目，组织单位推动不力，实施部门推进迟缓，屡次验收不合格后，部分领导干部仍推诿扯皮、言之凿凿，带坏了整个部门（单位）的工作作风。
四是能力不足、工作务虚，部分单位业务不精，开展工作不接地气，安排工作以文件落实文件，当“二传手”脱离实际，照本传达后不管不问。服务保障意识不强，工作缺乏计划性，“上午发通知下午要材料”等“立刻要”的机关作风时有发生。
顺便开个“小药方”
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